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INHALT Vorworte Unsere Geschichte Andrea Scharinger im Interview Päd. Qualitätsstandards & Kinderschutz Unsere Angebote Organisationsstruktur und Kontrollorgane Blitzlichter Darauf freuen wir uns ... 04 08 Was wir tun 10 14 17 20 28 30 31 32 Neupositionierung der Marke Pro Juventute 34 37 Warum wir uns engagieren Susanne Molnar und Jürgen Temmer im Interview UP TO DATE 39 40 42 44 48 52 54 56 57 58 Kuratoriumsexkursion Die grundlegenden Rahmenbedingungen der Kinder- und Jugendhilfe in der Steiermark Elternbegleitung in der Steiermark Pro Juventute Gemeinwohlbilanz Pro Juventute Jahreskonferenz 2025 Care Day 2026 in Innsbruck Care Leaver erzählen Care Leaver Rucksack Pro Juventute Traineeprogramm Nachhaltigkeit im pädagogischen Alltag in der Kriseneinrichtung Kirchbichl Partizipation will geübt sein 60 Kinderschutz in unseren Betreuungsangeboten 64 Feriencamps aus Kindersicht 66 How about St. Pölten 67 68 Ein Vermächtnis für Kinder 71 Wenn es darauf ankommt 72 74 75 Haltequalität 76 80 Hil Foundation stärkt den Bildungsfonds 81 Die Pro Juventute Börse 82 Menschen bei Pro Juventute Pro Ju Cup 2026 Bereichsleiter:innenlehrgang Pro Juventute Bildungsfonds MITTELHERKUNFT UND -VERWENDUNG 84 88 89 91 92 93 Aus jedem Euro wächst Hoffnung Gemeinsam Großes bewirken Employer Branding Award Finanzbericht 2025 Pro Juventute 2025 in Zahlen Zahlen & Funfacts FORTBILDUNG 94 Pädagogische Enquete CHARITYS, EVENTS UND AKTIONEN 14. Künstlergala für Licht ins Dunkel Salzburg AG spendet 6.600 Euro 100 Rekordsumme bei Charity-Gala 105 15 Jahre GEH.BEAT Klosterneuburg 106 Promi-Backen bei DerMann 108 110 111 Landesrätin Pawlata besucht Pro Juventute 112 Landesrat Fürweger zu Besuch 113 Sparkasse spendet für Rif 114 10.782 Euro von Let's Vespa together 115 116 118 131 Streiflichter 145 Danke! Reitstall Magdalenenhof spendet 15.000 Euro Wiener Städtische Donau Leasing und S Leasing Soziales Engagement 68 Ein Vermächtnis für Kinder 14 „Das Wesentliche sind die Kinder.“ Andrea Scharinger im Interview 72 Pro Ju Cup IMPRESSUM Herausgeber: Pro Juventute Raiffeisenstraße 20, Stiege A, 4. OG, 5020 Salzburg, Austria Tel. +43 662 43 13 55 kommunikation@projuventute.at www.projuventute.at Für den Inhalt verantwortlich: Mag. Susanne Molnar und Mag. Andrea Scharinger (Geschäftsführung) Druck: Print Alliance HAV Produktions GmbH, Bad Vöslau, printalliance.at Hinweis zur Nutzung von künstlicher Intelligenz (KI): In unserem Jahresbericht kommt KI unter- stützend zum Einsatz, alle Beiträge werden von Menschen verantwortet und geprüft. Fotos: Michael Groessinger, Rene Brunhölzl, Mike Vogl/vogl-perspektive.at, Philipp Hutter, Hannelore Kirchner, Adobe Stock, istockphoto u. a. Pro Juventute ist tätig im Auftrag von und gestützt auf Finanzierung der Kinder- und Jugendhilfe in den Bundesländern. Alle angeführten Spendenbeispiele stehen symbolisch für die Inhalte unserer Arbeit. Lektorat: Johanna Weber, www.lektorat-weber.at © 2026 Pro Juventute. Alle Rechte vorbehalten. 202526004 produziert gemäß Richtlinie Uz24 des Österreichischen Umweltzeichens, Print Alliance HAV Produktions GmbH, UW-Nr. 715
Für Pro Juventute war das vergangene Jahr geprägt von der Umsetzung bereits begonnener Projekte, sowohl in baulicher Hinsicht als auch in der Vielfalt der Angebote im pädagogischen Bereich. Angefangen im Jahr davor konnten folgende Projekte abgeschlossen werden und in Betrieb gehen: eine Krisenwohngemeinschaft in Tirol, eine sozialpädagogische Wohngemeinschaft in Wien sowie Familienwohnen in Graz. Ein aktuelles Bauprojekt in Salzburg auf einer geerbten Immobilie wurde finalisiert. Parallel dazu werden bestehende Einrichtungen saniert und erhalten. Ein wesentlicher Beitrag dazu ist die Aus- einandersetzung mit dem Thema „Nachhaltigkeit“, das als Signal für verantwortungsvollen Ressourcenumgang in der gesamten Or- ganisation verstanden wird und das sowohl bestehende Angebo- te als auch künftige Projekte prägen wird. Dank unserer Regionalstrategien gelingt es, auf unterschiedliche Rahmenbedingungen in den Bundesländern einzugehen und uns bei neuen Ausschreibungen zu beteiligen. Die Strategie des selektiven Wachstums soll auch immer wieder die stabile Basis unseres Wirtschaftens sein. Innovationen sowohl im stationären als auch im mobilen Bereich werden aktiv beobachtet und auf ihre Umsetzungsfähigkeit in unserer Organisation geprüft. Im Bereich Fundraising wurde weiter an der Umsetzung der „Face-to-Face“-Spendergewinnung gearbeitet. Auch eine weitere Charity in Baden hat unsere Außenwahrnehmung gestärkt und finanzielle Mittel für unser Bauprojekt in Salzburg Rif lukriert. Zweckwidmung und verantwortungsvoller Umgang mit unseren Finanzen bleibt dabei ein zentrales Prinzip, um das Vertrauen öffentlicher und privater Geldgeber:innen zu sichern. Um die intensive Betreuung der uns anvertrauten Kinder und Jugendlichen auch künftig zu sichern, wurden organisatorische und personelle Maßnahmen in Fundraising und digitaler Kommu- nikation gesetzt. Aber natürlich mindestens so wichtig ist uns die hochwertige Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden. Nur bestausgebildetes und motiviertes Personal kann meines Erachtens die herausfordernde Arbeit mit den uns anvertrauten Kindern und Jugendlichen bewältigen. Als Präsident von Pro Juventute danke ich im Namen des gesam- ten Kuratoriums allen Mitarbeiter:innen, den Geschäftsführer:in- nen sowie den Betriebsrät:innen für ihr Engagement und beson- ders allen unseren Unterstützer:innen in den öffentlichen Stellen, privaten Spender:innen und Sponsor:innen. l r e n h c r i K e r o e n n a H © o t o F ERNST MARTH Ehrenamtlicher Präsident und Aufsichtsratsvorsitzender Pro Juventute 4 VORWORT
Ein ereignisreiches Jahr liegt hinter uns, die Angebote für Kinder und Jugendliche konnten qualitativ und quan- titativ weiterentwickelt werden. Insbesondere ist die Familienintensivbegleitung zu erwähnen, die in der Stadt Graz im Auftrag der Behörde eingerichtet wurde. In diesem Angebot werden Familien mit entsprechendem Bedarf bis zu zwei Jahre begleitet, Ziel ist die Befähigung der Familien zum Leben in der Alltagsnormalität. Die medialen Berichterstattungen im Zusammenhang mit dem SOS-Kinderdorf haben auch bei uns Aufmerksamkeit und Betroffenheit hervorgerufen. Bereits einige Jahre vor dem Bekanntwerden dieser Probleme haben wir bei Pro Juventute begonnen, den Kinderschutz auszubauen. Ein Kinderschutzgremium schärft immer wieder den Blick für den sicheren Ort. Seit Jahren werden unsere pädagogischen Qualitätsstandards in der Begleitung und Betreuung reflektiert und weiterentwickelt. Erwähnenswert ist auch die Nominie- rung und Ausbildung von Kinderschutzbeauftragten in jedem Bundesland. Hat das Thema Nachhaltigkeit im Sinn der Sorge um die Zu- kunft im prall gefüllten Rucksack der Entwicklungsaufgaben der Kinder und Jugendlichen überhaupt noch Platz? Diese Frage stellten wir uns und haben zu einem klaren JA gefunden. Ohne uns zu überfrachten, haben wir die Nachhaltigkeit als grundle- gende Haltung und als Querschnittsthema in unsere Arbeit ein- bezogen und Formate für die Kinder und Jugendlichen sowie für Mitarbeitende wurden entwickelt. Diesen ist nachhaltige Entwicklung ein echtes Anliegen und das Bekenntnis der Orga- nisation und die Möglichkeit, auch im Berufsalltag einen Beitrag leisten zu können, stellt für viele einen Mehrwert dar. Mit diesem Berichtsjahr geht unsere gemeinsame Zeit als Ge- schäftsführung zu Ende. Wir freuen uns sehr, dass mit Mag. Jürgen Temmer die pädagogische Geschäftsführung aus den eigenen Reihen besetzt werden konnte. Wir danken allen Mitarbeiter:innen, Partner:innen und Unter- stützer:innen und den öffentlichen Stellen, die unsere Arbeit ermöglichen und begleiten. Die gute Zukunft für die Kinder und Jugendlichen ist unser gemeinsamer Auftrag. Dankbar blicken wir zurück, Freude und Zuversicht bestimmen unseren Blick nach vorne! l r e n h c r i K e r o e n n a H © o t o F MAG. SUSANNE MOLNAR MAG. ANDREA SCHARINGER Geschäftsführung Pro Juventute 5 VORWORT
l r e n h c r i K e r o e n n a H © o t o F Kinder und Jugendliche brauchen Stabilität, Beziehung und die Möglichkeit der bestmöglichen Entwicklung. Dies wollen wir unseren anvertrauten Kindern und Jugendlichen jeden Tag aufs Neue bieten. Diese Stabilität, Be- ziehung und Entwicklung möchte auch ich in meiner Funktion als neuer Geschäftsführer ab September 2026 an der Seite von Frau Mag. Susanne Molnar bei Pro Juventute fortsetzen. MAG. JÜRGEN TEMMER Geschäftsführung ab 1. September 2026 Als langjährige Führungskraft bei Pro Juventute begegne ich meiner neuen Funktion mit großer Ehrfurcht und blicke auf die großartige Entwicklung der Organisation in den letzten Jahren zurück. An dieser Stelle gebühren meiner Vorgängerin, Frau Mag. Andrea Scharinger, nur lobende und dankende Worte. Gleichzeitig fasziniert es mich sehr, die Erfolgsgeschichte von Pro Juventute nun maßgeblich voranzutreiben und zu prägen. Durch Weiterentwicklung sowie neu erschlossene Betreu- ungsfelder in den stationären und mobilen Bereichen hat Pro Juventute das Betreuungsportfolio in der Vergangenheit stetig erweitert. Gleichzeitig arbeiten unsere Mitarbeiter:innen nach den aktuellen Konzepten der sozialpädagogischen Arbeit und des Kinderschutzes, um unsere Kinder und Jugendlichen best- möglich zu betreuen und ihnen einen sicheren Ort zu bieten. Ich bin davon überzeugt, dass wir den Kindern und Jugend- lichen durch unsere stationären und mobilen Angebote eine hohe Qualität der Betreuung bieten und es somit schaffen, dass sich ihre Zukunft maßgeblich in eine positive Richtung entwi- ckeln kann. Gleichzeitig sehe ich Pro Juventute auf Grund der hohen Professionalisierung auch in Zukunft als einen stabilen und verlässlichen Partner der Kinder- und Jugendhilfe. 6 VORWORT
Jeder Mensch benötigt Beziehungen und verlässliche Bindungen, um gesund aufwachsen und sich entfalten zu können. Kinder und Jugendliche brauchen Sicherheit, Vertrauen und Unterstützung, um Krisen und Herausforderun- gen bewältigen zu lernen. Entwicklung geschieht dabei immer im Miteinander – vom Ich zum Du. In Beziehungen entstehen Zugehörigkeit, soziale Kompetenzen und die Fähigkeit, Verant- wortung für sich selbst und die Gemeinschaft zu übernehmen. PRIM. DR. ELLEN AUER-WELSBACH, MBA Vorständin Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie und Psychotherapeutische Medizin für die Standorte MC4 und NMC im Kepler Universitätsklinikum Linz Unser Verständnis davon, wie Kinder und Jugendliche auf- wachsen, lernen und sich psychisch entwickeln, hat sich in den vergangenen Jahren weiterentwickelt. Heute wissen wir, dass eine gesunde Entwicklung immer im Zusammenspiel von persönlichen Voraussetzungen, verlässlichen Beziehungen und dem gesellschaftlichen Umfeld entsteht. Besonders Zugehörig- keit, Vertrauen und das Gefühl, mit der eigenen Stimme gehört zu werden, geben jungen Menschen Halt und Orientierung. Gleichzeitig wachsen viele Kinder und Jugendliche unter Be- dingungen auf, die sie vor große Herausforderungen stellen. Familiäre Unsicherheiten, gesellschaftliche Krisen und steigen- de Anforderungen können ihre Entwicklung belasten. Heraus- forderndes Verhalten ist dabei oft Ausdruck innerer Not und ein Zeichen dafür, dass Kinder und Jugendliche Verständnis, Orientierung und verlässliche Unterstützung brauchen. Deshalb ist ein pädagogischer Blick wichtig, der nicht vorschnell urteilt, sondern aufmerksam hinsieht, nachfragt und den Dialog sucht. Werden Kinder und Jugendliche auf Augenhöhe beteiligt, ent- stehen Räume, in denen Vertrauen wachsen, Verantwortung übernommen und Entwicklung gemeinsam gestaltet werden kann. Pro Juventute lebt diese Haltung mit hoher fachlicher Kompe- tenz und großem Engagement. Durch Fallreflexionen, fachliche Impulse und die kontinuierliche Begleitung von Teams werden die Lebensrealitäten von Kindern, Jugendlichen und Familien verstanden und konsequent in die pädagogische Praxis einge- bunden. So leistet Pro Juventute einen wertvollen Beitrag zur Weiterentwicklung der Kinder- und Jugendhilfe. Ich freue mich, diesen Weg unterstützen zu dürfen, und schät- ze den engagierten Einsatz von Pro Juventute sehr. Für die weitere Umsetzung wünsche ich viel Erfolg und vor allem viele bereichernde Begegnungen mit den jungen Menschen, die im Mittelpunkt dieser wertvollen Arbeit stehen. A B M , h c a b s l e W D . m i r P © o t o F - r e u A n e l l E . r 7 VORWORT
Was wir tun Pro Juventute heißt übersetzt: für Kinder und Jugendli- che. Und das spiegelt auch unsere Gründungsidee wider. Im Zweiten Weltkrieg hatten viele Kinder ihre Eltern verloren. Wir waren für diese Kinder da und haben ihnen wieder ein Zuhause gegeben. Im Laufe der Jahre hat sich unsere Organisation zu einem modernen Sozialunter- nehmen mit pädagogischen Konzepten und Betreuungs- angeboten bis hin zu den mobilen und sozialtherapeuti- schen Angeboten in der Kinder- und Jugendhilfe weiter- entwickelt. Aber eines ist bis heute gleich: unsere Werte. Stabilität bieten Schritt für Schritt in ein Leben, das Stabilität, ein sicheres Umfeld und einen guten Lebensstandard bietet. In den Familien greifen wir dazu die Ressourcen und Kräfte auf, die wir vorfinden. Den jungen Menschen, die bei uns wohnen, vermitteln wir ein Gefühl von Geborgenheit und schaffen eine angenehme Wohnatmosphäre. Ein weiterer wichtiger Aspekt: Die Kinder und Jugend- lichen können sich in jeder Situation auf uns verlassen. Denn wir sind für sie da – 365 Tage im Jahr, 24 Stunden am Tag. Selbst nach ihrer Zeit bei uns bleiben wir teilwei- se in Kontakt und bieten ihnen weiterführende Betreu- ungsangebote. Ganz im Sinne einer gelebten Stabilität. Wir wissen und verstehen, was Kinder und Jugendliche erlebt haben, wenn sie zu uns kommen. Und wir kennen die Herausforderungen, vor denen Familien stehen, die wir begleiten dürfen. Darum setzen wir an jeder Lebens- lage und -situation im Besonderen an und begleiten Entwicklung fördern Kinder und Jugendliche haben individuelle Bedürfnisse. Jede Familie befindet sich in einer spezifischen Situation. Unsere Aufgabe ist es unter anderem, diese Bedürfnisse m o c . e b o d a . k c o t s © o t o F 8
und die Erfordernisse der Lebenssituationen zu erken- nen und Wegweisendes zu fördern. Dafür schaffen wir passende Angebote und ermöglichen den Kindern und Jugendlichen, ihre Potenziale zu entfalten. Auch Verant- wortungsübernahme wird so Schritt für Schritt möglich. Aber auch wir entwickeln uns laufend weiter: Das reicht von den pädagogischen Standards bis hin zu den Be- treuungsangeboten. Dabei verfolgen wir stets das Ziel, die Kinder, Jugendlichen und Familien Schritt für Schritt in ein eigenverantwortliches Leben zu führen. Ganz im Sinne einer gelebten Entwicklung. Ein Miteinander leben Ein Miteinander leben In unseren Wohngemeinschaften treffen Kinder und Jugendliche in einem besonderen Umfeld aufeinander. Der Vorteil: Es fördert das Miteinander und ermöglicht ihnen, Gruppenerfahrung zu sammeln. Sie können sich an Bezugspunkten ausrichten und eigene Standpunkte einnehmen. Dabei achten wir stets auf einen respektvol- len Umgang. In der (mobilen) Begleitung setzen wir am Willen der Menschen an und gehen dann auch den Weg zum ge- steckten Ziel gemeinsam. Zusammen mit den Eltern, wichtigen Bezugspersonen und Unterstützer:innen arbeiten wir an einer tragfähigen Zukunft. Außerdem integrieren wir die Kinder, Jugendlichen und Familien in das soziale Umfeld und Gemeindeleben. In neuen und vielfältigen Beziehungen lassen sich Herausforderungen leichter stemmen – ganz im Sinne eines gelebten Mit- einanders. Unsere Angebote • Sozialpädagogische Wohngemeinschaften • Sozialtherapeutische Wohngemeinschaften • Intensivpädagogische Wohngemeinschaften • Betreutes Wohnen • Sozialpädagogische Pflegestellen • Kriseneinrichtung • Mobile Betreuung • Anlaufstelle für Care Leaver • Elternbegleitung • Pro Juventute Akademie M a x * , 9 J a h r e , s e i t 2 J a h r e n b e i P r o J u v e n t u t e : I c h f ü h l e m i c h s i c h e r, w e n n i c h b e i m e i n e n L i e b l i n g s b e t r e u e r : i n n e n b i n . W e n n i c h A n g s t h a b e , b e k o m m e i c h H i l f e u n d U n t e r s t ü t z u n g . * N a m e g e ä n d e r t Paula*, 11 Jahre, seit 6 Jahren bei Pro Juventute: Mir gefällt an der WG, dass wir so viele Ausflüge machen und dass wir eine gute Gemeinschaft sind. Und ich finde gut, dass wir Einzel- zimmer haben. *Name geändert 9
Unsere Geschichte m o c . e b o d a . k c o t s © o t o F 1947 1952 – 1955 1956 – 1990 GRÜNDUNG in Salzburg als „Österreichische Kinderdorfvereinigung” durch die Berufsschullehrer-Ehepaare Mais- linger, Schubert und Walla. Zweck des Vereins ist die Errichtung eines Kinderdorfes – Kriegswaisen wurde am Ende des 2. Weltkrieges somit ermöglicht, in einer familienähnlichen Gruppe aufzuwachsen. ERSTE PRO JUVENTUTE HÄUSER Im steirischen Rottenmann entstehen die ersten Pro Juventute Häuser. Bis 1955 werden vier Häuser für ebenso viele Großfamilien erbaut. Die Kinder werden von ehrenamtlichen Pflege- eltern betreut. 1948 – 2025 BALLON- UND LUFTSCHIFFPOST Die beförderten Briefe und Karten, die zuvor bei Pro Juventute gekauft wurden, stellen begehrte Sammelob- jekte dar. Der Erlös aus dem Verkauf dieser Belege gehört zu den wichtigs- ten Finanzierungsquellen. 1954 VOM KINDERDORF ZUM GROSSFAMILIENHAUS Das Einzelhaus innerhalb der Dorf- gemeinschaft statt eines großen „Kinderdorfes“ wurde als Chance erkannt, dass sich die Kinder leichter in die Gemeinschaft des jeweiligen Wohnortes einfügen können. Der Fokus richtet sich von nun an immer mehr auf die Betreuung von „Sozial- waisen”. ERRICHTUNG VON 27 FAMILIENWOHNGRUPPEN In den Familienwohngruppen der 90er-Jahre wird nun ein Elternteil als Leitung bei Pro Juventute angestellt, während der andere Elternteil seiner bisherigen Berufstätigkeit nachgeht. In den Familienwohngemeinschaften leben die Pflegeeltern zusammen mit ihren leiblichen Kindern und acht bis 14 Pflegekindern. 1990 ERSTE JUGENDWOHN- GEMEINSCHAFT In Rehhof bei Salzburg entsteht die erste sozialpädagogische Jugend- wohngemeinschaft. 1990 – 2011 UMSTELLUNG AUF SOZ.-PÄD. WOHNGEMEINSCHAFTEN Das Modell „Familienwohngemein- schaft” wird zugunsten sozialpäda- gogischer Wohngemeinschaften mit professionellen Mitarbeiter*innen im Turnusdienst umgestellt. e t u t n e v u J o r P © s o t o F 10
1992 2012 2017 BERATUNGSSTELLEN In der Stadt Salzburg und in Liezen werden die ersten Beratungsstellen von Pro Juventute eröffnet. PRO JUVENTUTE AKADEMIE 2012 wird die Pro Juventute Aka- demie gegründet. In Seminaren, Workshops, Lehrgängen, Fachtagun- gen und Symposien wird qualitativ hochwertiges Wissen vermittelt. Ein Schwerpunkt ist die laufende Fort- bildung der Fachkräfte. ERSTE INTENSIV BETREUTE SOZIALPÄDAGOGISCHE WOHNGEMEINSCHAFT in Salzburg Stadt. Für Kinder im Alter von sechs bis zehn Jahren, die aufgrund traumatischer Erfahrungen ein erweitertes Betreuungsangebot benötigen. Foto © Pro Juventute 2002 SPENDENGÜTESIEGEL Pro Juventute erhält das österreichi- sche Spendengütesiegel seit 2002 durchgehend. 2013 INTENSIVBETREUUNG FÜR JUGENDLICHE Mit dem Angebot PASO Hallein bietet Pro Juventute erstmals eine intensiv betreute Wohngemeinschaft für Jugendliche in Salzburg an. 2014 START MIT BEWO (BETREUTES WOHNEN) in Stadt und Land Salzburg. Die Jugendlichen leben allein in einer Wohnung, werden aber von einer sozialpädagogischen Fachkraft indivi- duell betreut. 2015 wird das Angebot mit BEWO Liezen in der Steiermark erweitert. 2010 STREETWORK KLOSTERNEUBURG In Klosterneuburg wird das Street- workprojekt „GEH.BEAT” gegründet. Ziel: in direktem Kontakt zu den Jugendlichen eine Beziehung auf- bauen und sozialarbeiterische Unter- stützung, Beratung und Begleitung anbieten. Foto © Pro Juventute Foto © Fotolia 2016 PRO JUVENTUTE MOBIL TIROL Neues Projekt in Hall/Tirol: Die Familienbetreuung kommt zu jenen nach Hause, die Hilfe brauchen, weil sie sich in einer schwierigen Situation befinden, die sie alleine nicht mehr bewältigen können. Die Familien- betreuung wurde seither auf vier Angebote in Tirol erweitert. r e g n i s s e o r G l i e a h c M © o t o F FLEXIBLE HILFEN LIEZEN/STMK. Die Familien werden vorwiegend in ihrem Umfeld betreut, dabei werden die Fähigkeiten von Kindern, Jugend- lichen und Familien gefördert und deren Selbstverantwortung gestärkt. 2019 ARBEITSGEMEINSCHAFT (ARGE) BURGENLAND Pro Juventute ist Partner der ARGE Burgenland und arbeitet ab 2019 mit der Sozialen Initiative zusammen. Seit 2022 wird die Mobile Familienbeglei- tung im Burgenland als eigenständi- ges Angebot geführt. Das Angebot umfasst Familienintensivbetreuung sowie sozialpädagogische Kinder- und Jugendbetreuung. m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F 11
2021 2023 PRO JUVENTUTE MOBIL NIEDERÖSTERREICH Diese umfasst: Familienintensivbe- gleitung, Jugendintensivbegleitung und Familientraining – Hilfen zur Alltagsbewältigung. Familien werden in schwierigen Lebenssituationen unterstützt. Wege für ein gutes Zu- sammenleben werden gefunden. Im Jahr 2024 wurde das Angebot um Mobil St. Pölten erweitert. ERSTE SOZIALTHERAPEUTISCHE WOHNGEMEINSCHAFT WIEN BREITENFURTER STRASSE Pro Juventute eröffnet die erste sozialtherapeutische Wohngemein- schaft in Wien und ist damit in sieben Bundesländern vertreten. Die zweite sozialtherapeutische Wohngemeinschaft Emilie-Flöge- Weg wurde im April 2024 eröffnet. ANLAUFSTELLE CARE LEAVER Lösungsorientierte Beratung für junge Menschen, die zuvor in einem Angebot von Pro Juventute betreut worden sind, wenn die Kinder- und Jugendhilfe nicht mehr zuständig ist oder keine weiterführenden Angebo- te mehr stellt. Foto © istockphoto.com ELTERNBEGLEITUNG OBERÖSTER- REICH UND SALZBURG Mit Start 2021 begleiten wir Eltern, Familien und wichtige Bezugsperso- nen von betreuten Kindern und Ju- gendlichen. 2023 wurde das Angebot auf Salzburg Stadt erweitert. Foto © istockphoto.com 2024 MOBILE ANGEBOTE WIEN Zielgruppe der ambulanten Betreu- ung sind Kinder und Jugendliche und deren Familien, die erhöhten Belas- tungen ausgesetzt sind und in Folge eine Unterstützung bei der Erziehung erhalten. r e g n i s s e o r G l i e a h c M © o t o F 2025 FAMILIENINTENSIVBEGLEITUNG GRAZ Unser Haus ist eine Wohnform im Übergang zur Selbstständigkeit für Familien in schwierigsten Lebens- lagen und bietet in jeweils eigenen Wohnungen Platz für bis zu fünf Familien. Die maximale Betreuungs- zeit durch unser multiprofessionelles Team beträgt zwei Jahre. m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F PRO JUVENTUTE NIEDERBREITENBACH Die sozialpädagogische Kleingrup- pen-Wohngemeinschaft liegt in der Gemeinde Langkampfen zwischen Wörgl und Kufstein. Hier betreuen wir ab Sommer 2025 maximal vier Kinder ab vier Jahren. Foto © istockphoto.com 2026 KRISENEINRICHTUNG KIRCHBICHL Die Kinder und Jugendlichen, die we- gen akuter persönlicher, sozialer oder familiärer Problemlagen nicht in der Herkunftsfamilie verbleiben können, können hier rund um die Uhr und sehr kurzfristig aufgenommen werden und Abstand zur belastenden krisen- auslösenden Situation bekommen. PRO JUVENTUTE RINGWEG HALLEIN Im August 2026 zogen die Kinder und Jugendlichen der Wohngemeinschaft Golling in ihr neues Zuhause in Hal- lein-Rif. Möglich wurde dies durch das besondere Vermächtnis von Elisabeth und Johann Kerschbaum, die Pro Ju- ventute ihre Liegenschaft vererbten. m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F 12
„Das Wesentliche sind die Kinder.“ Anfang September übergibt Andrea Scharinger ihre Verantwortung als pädagogische Geschäftsführerin an ihren Nachfolger. Kurz vor ihrem Abschied blickt sie auf 13 Jahre bei Pro Juventute zurück. Was hat Sie 2013 eigentlich zu Pro Juventute geführt? Ich hatte den Wunsch, jungen Menschen eine gute Entwicklung zu ermöglichen. Nach einigen Berufs- jahren im Altenbereich war das für mich ein bewusster Wechsel, denn in der Kinder- und Jugendhilfe geht es um Zukunft. Wie haben Sie die Organisation damals erlebt? Pro Juventute stand auf einer guten Basis und war aufgeschlossen für Neues. Aber es war spürbar, dass bereits länger zurückliegende Krisen- situationen noch nachgewirkt haben. Rückblickend haben wir in dieser Zeit richtungsweisende Schritte gesetzt: weg von einer Arbeitsweise, die von Einzelpersonen abhängig war, hin zu „Der wertschätzende Umgang und das integrative Wirken von Andrea Scharinger war für die Weiterentwicklung von Pro Juventute von eminenter Bedeutung.“ Ernst Marth Foto © Hannelore Kirchner 14
„Andrea Scharinger hat maßgeblich zur Weiterentwicklung von Pro Juventute beigetragen. Unsere Zusammenarbeit war für mich persönlich und für unsere gesamte Organisation sehr wertvoll.“ Susanne Molnar gemeinsamen Prozessen und einer Kultur, die von Zusammenarbeit ge- tragen wird. Seither haben sich auch die Le- benswelten der jungen Menschen verändert. Wie ging Pro Juventute damit um? Wir haben unser pädagogisches Angebot deutlich erweitert. Als ich begonnen habe, waren wir vor allem für unsere Wohngemeinschaften bekannt. Heute begleiten wir Kinder und auch ihre Familien mit einer deutlich breiteren Palette – von mobilen Leistungen über Krisenein- richtungen bis hin zu intensivpädago- gischen Wohnformen. Mein Ziel war, dass wir Kinder und Jugendliche indi- vidueller betreuen können. Dadurch gelingt es uns besser, Übergänge zu gestalten und für unterschiedliche Lebenssituationen die passende Unterstützung bereitzustellen. Worauf haben Sie als Führungskraft Wert gelegt? Ich wollte die Situation vor Ort kennen und mit unseren Mitarbei- ter:innen im Gespräch sein, damit ich verstehe, was die Kinder, die Jugend- lichen und unsere Fachkräfte beschäf- tigt. Ebenso wichtig war mir, Ver- antwortung sichtbar zu übernehmen – gerade dann, wenn Gespräche oder Situationen herausfordernd waren. Meilensteine einer lernenden Organisation 2013 – Intensivpädagogik • Andrea Scharinger übernimmt die pädagogische Geschäftsführung. • Eröffnung der ersten intensivbetreuten Wohngemeinschaft für Jugendliche mit traumatischen Erfahrungen oder psychischen Erkrankungen 2014 – Betreutes Wohnen • Start des Betreuten Wohnens in Salzburg als weiterer Baustein im differenzierten Angebotsportfolio 2016 – Mobile Familienbetreuung • Mit den mobilen Angeboten kommt die Unterstützung direkt zu Kindern, Jugendlichen und Familien nach Hause 2019 – Neue Organisationsstruktur • Einführung der Regionsleitungen zur standortübergreifenden Qualitätssicherung und engeren Zusammenarbeit der Angebote 2020 – Fachbereich Pädagogik • Aufbau eines eigenen Fachbereichs zur pädagogischen Qualitäts- entwicklung und fachlichen Begleitung der Mitarbeiter:innen 2021 – Familien stärken • Ausbau der Elternbegleitung und Langzeitfamilienhilfe sowie Einrichtung einer Anlaufstelle für Care Leaver 2022 – 75 Jahre Pro Juventute • Jubiläumsjahr mit einer pädagogischen Enquete zu Wirkung und Wirkfaktoren in der Kinder- und Jugendhilfe – ein starkes Zeichen für fachlichen Austausch und gemeinsames Lernen 2023 – Wien • Eröffnung des ersten Angebots in Wien und konsequente Weiter- entwicklung des pädagogischen Qualitätsmanagements 2024 – Ausbau und Nachhaltigkeit • Erweiterung der Angebote in Wien und Tirol sowie Verankerung von Nachhaltigkeit und Gemeinwohlorientierung als strategische Zukunftsthemen 2025 – Kinderschutz • Bundesweites Netz von Kinderschutzbeauftragten und verpflichten- de Schulungen zum Schutzkonzept für alle Mitarbeiter:innen 2026 – Verantwortung übergeben • Nach 13 Jahren als pädagogische Geschäftsführerin übergibt Andrea Scharinger die Verantwortung an ihren Nachfolger Jürgen Temmer Sie haben immer wieder über den eigenen Tellerrand hinausgeschaut. Warum hat das so eine hohe Be- deutung für Sie? Ich bin überzeugt, dass wir nicht alles selbst wissen können. Daher sind Bildungsreisen, der Austausch mit anderen Trägern und Fachveranstal- tungen mit renommierten Expert:in- nen für mich selbstverständlich. Gerade der Blick über die eigene Organisation hinaus hat beigetragen, unsere Arbeitsweisen zu professiona- lisieren. 15
„Mit Herz, Weitblick und großem Engagement hatte Frau Scharinger stets das Wohl der uns anvertrauten Kinder und Jugendlichen im Blick.“ Manuela Klein Mehrmals forderten Sie eine „Kul- tur des Hinschauens“. Was genau meinen Sie damit? Für mich geht es darum, Kinder und Jugendliche in ihrer gesamten Lebenssituation wahrzunehmen. Kinderschutz ist die Grundlage – aber das allein reicht mir nicht. Es geht darum, Entwicklungen früh zu erkennen, Familien einzubeziehen und möglichst bald Unterstützung anzubieten. Deshalb haben wir den Fokus vom einzelnen Kind auf das gesamte Familiensystem und auf den Sozialraum gerichtet. Es freut mich, dass diese Kultur des Hinschauens in den vergangenen Jahren sowohl bei Pro Juventute als auch in der Kinder- und Jugendhilfe insgesamt deutlich stärker geworden ist. Wie gelingt es, in sieben Bundes- ländern eine gemeinsame Kultur zu leben? Das war mir immer ein großes Anlie- gen. Trotz unterschiedlicher regiona- ler Anforderungen verbindet uns die- selbe pädagogische Haltung und ein gemeinsames Qualitätsverständnis. Prozesse helfen dabei, Zusammen- arbeit zu ermöglichen – sie ersetzen aber nie den persönlichen Austausch. Es war mir einfach wichtig, zentrale und dezentrale Bereiche gut mit- einander zu verbinden und neue Mitarbeiter:innen wirksam in unsere Kultur einzubinden. worauf freuen Sie sich? Am meisten werden mir die Be- gegnungen mit den vielen jungen Menschen fehlen – mit den Kindern und Jugendlichen ebenso wie mit unseren Mitarbeiter:innen. Diese Gespräche und die Dynamik der täglichen Arbeit haben mich immer bereichert. Gleichzeitig merke ich jetzt, wie viel Verantwortung ich in den vergangenen Jahren getragen habe. Das Loslassen fällt mir leichter, weil ich großes Vertrauen in meinen Nachfolger, in die Menschen und in die Strukturen bei Pro Juventute habe. Stimmt es, dass Sie in diesen 13 Jahren nur zweimal am Wochen- ende angerufen wurden? Ja. Für mich ist das ein Zeichen dafür, dass unsere Mitarbeiter:innen den sozialpädagogischen Alltag mit großer Selbstwirksamkeit gestalten und dass die Rufbereitschaft unserer Regionsleiter:innen gut funktioniert. Wir haben Strukturen verankert, die Eigenverantwortung ermöglichen und im Hintergrund Sicherheit geben. Was wünschen Sie Pro Juventute für die Zukunft? Dass die Bereitschaft erhalten bleibt, sich weiterzuentwickeln, voneinan- der zu lernen und den Blick über die eigene Organisation hinaus zu richten. Und dass bei allen Verände- rungen die Kinder und Jugendlichen im Mittelpunkt bleiben. Denn sie sind das Wesentliche und der Maßstab unseres Handelns. Was wird Ihnen nach Ihrem Ab- schied am meisten fehlen – und Interview mit Martin Brandstötter „Besser Führen“ Prompt Monitoring Gemini Co-Pilot Claude Perplexity ChatGPT Mistral WAS SAGEN CHATGPT, MISTRAL UND CO ÜBER IHRE MARKE? 16
Foto © istockphoto.com Pädagogische Qualitätsstandards & Kinderschutz bei Pro Juventute Kinderschutz ist bei Pro Ju- ventute ein grundlegender Bestandteil professioneller sozialpädagogischer Arbeit. Seit der Gründung im Jahr 1947 steht die qualitativ hochwertige Begleitung von Kindern und Jugendlichen im Zentrum unseres Handelns. Auf Basis der Werte Stabilität, Entwicklung und Miteinander verfolgen wir das Ziel, junge Menschen bestmöglich in ihrer individuellen Entwicklung zu unter- stützen. Die Grundlage für unseren heuti- gen Zugang bildet ein langjähriger Entwicklungsprozess im Bereich der pädagogischen Qualität. Bereits 2009 wurde im Rahmen eines parti- zipativen Prozesses ein umfassendes Handbuch des pädagogischen Quali- tätsmanagements erarbeitet. Das Ergebnis damals war ein 300 Seiten starkes Handbuch (pQm), das grund- legende Haltungen mit Tipps aus der Praxis vereinte. Dieses wurde über viele Jahre hinweg in den Einrich- tungen genutzt und kontinuierlich weiterentwickelt. 2019 veröffentlichte FICE Austria die Qualitätsstandards in der stationären Kinder- und Jugendhilfe. Mit der Ver- öffentlichung entstand der Impuls, 17
die bestehenden Konzepte neu zu denken und weiterzuentwickeln. Wir entschieden uns, unser bewährtes Handbuch mit den FICE-Kriterien zu verschränken und so starteten wir im Jahr 2021 wieder einen groß ange- legten Partizipationsprozess. Diesmal mit im Boot: 21 Mitglieder in Steuer- und Arbeitsgruppen, 420 Fach- und Führungskräfte von Pro Juventute und 229 Kinder und Jugendliche aus unseren Angeboten. In diesem orga- nisationsweiten Beteiligungsprozess wurden die bisherigen Grundlagen überarbeitet und mit aktuellen fach- lichen Standards verschränkt. Daraus gingen die Pädagogischen Quali- tätsstandards von Pro Juventute hervor. Diese umfassen neben dem Kinderschutzkonzept, dem ProFI (Pro Juventute Qualitätsstandards in Verbindung mit den FICE-Kriterien) auch das Rahmenkonzept Sexual- pädagogik. Damit wurde das Thema Kinderschutz bewusst auf eine breite fachliche und strukturelle Basis ge- stellt. Das Kinderschutzkonzept bildet die zentrale Grundlage für Prävention, Intervention und Nachsorge im Umgang mit Gewalt, Gefährdungen und Grenzverletzungen. Es definiert klare Verantwortlichkeiten und ver- bindliche Handlungsleitlinien und ist für alle Mitarbeiter:innen organi- sationsweit gültig. Bestandteil des Konzeptes ist ein Verhaltenskodex, der professionelles Handeln im Span- nungsfeld von Nähe und Distanz sowie den respektvollen Umgang mit Kindern und Jugendlichen verbind- lich regelt. Im April 2025 starteten wir mit der Implementierung unserer „neuen“ Qualitätsstandards, indem wir den Führungskräften die neuen „Werke“ vorstellten. Um alle Mitarbeiter:innen bei Pro Juventute von Beginn an gut mitzunehmen, folgten zur fachlichen Fundierung Online-Schulungen. Diese schaffen eine gemeinsame fachliche Grundlage und fördern eine einheitliche Haltung im Umgang mit Kinderschutzthemen. Weiters bildet die Online-Schulung das Fundament an Wissen für die Risikoanalysen, die ab Sommer 2025 in allen unseren Angeboten durch- geführt werden. Sie sind ein wesent- liches Instrument und dienen sowohl der systematischen Analyse mög- Zeichnung © Sophie, 10 Jahre 18 licher Gefährdungslagen als auch der Sensibilisierung aller Mitarbeiter:in- nen. Kinderschutz wird dadurch als gemeinsame Verantwortung auf allen Ebenen der Organisation verankert – von den stationären Angeboten bis zur Verwaltungszentrale. Dabei wer- den die folgenden Themen anhand von Reflexionsfragen besprochen: • Personalverantwortung • Umgang mit den Kindern und Jugendlichen • Sexualpädagogik & Körper • Digitale Medien • Macht & Gewaltdynamiken • Kommunikations- und Beschwerdewege • Räumliche Gegebenheiten • Partnerorganisationen & Externe Daraus abgeleitet ergeben sich für jedes Angebot konkrete Präventions- und Verbesserungsmaßnahmen, die mithilfe der pädagogischen Haltung und Grundlagen aus dem ProFI im- plementiert werden. Kinderschutz wird dadurch aktiv in den pädagogischen Alltag integ- riert, da jede:r Mitarbeiter:in für den Kinderschutz zuständig ist. Seit Ein- führung des Kinderschutzkonzeptes, unterliegen alle Mitarbeiter:innen bei Pro Juventute einem Verhaltens- kodex, der als Betriebsvereinbarung von der Geschäftsführung und dem Betriebsrat beschlossen wurde. In der Praxis wird das Thema regelmä- ßig in Teamsitzungen, Führungskräf- tetreffen sowie in Hausabenden mit Kindern und Jugendlichen aufgegrif- fen. Dabei werden Beschwerdemög- lichkeiten, externe und interne An- laufstellen sowie Rechte von Kindern und Jugendlichen thematisiert und reflektiert.
Foto © istockphoto.com Austauschformate zum Thema Kinderschutz Ein weiterer zentraler Baustein ist die Kinderschutzplattform für alle Mitarbeiter:innen, die eine zentrale Aufgabe in Bezug auf den Kinder- schutz in der Organisation haben. Sie dient dem fachlichen Austausch, der Vernetzung sowie der konti- nuierlichen Weiterentwicklung von Maßnahmen und Standards. Damit wird sichergestellt, dass aktuelle Entwicklungen aufgegriffen und in die Praxis integriert werden. So sind beispielsweise in der operativen Umsetzung die Regionsleitungen ein wichtiger Bestandteil. Sie überneh- men die wichtige Funktion als zusätz- liche, niederschwellig erreichbare Ansprechpartner:innen für Kinder, Jugendliche und Mitarbeiter:innen. Durch ihre regelmäßige Präsenz in den Einrichtungen sind sie sowohl für fachliche Fragestellungen als auch im Beschwerdefall gut erreichbar. Ergänzend dazu kommt dem Kinder- schutzgremium eine zentrale Rolle in der Qualitätssicherung zu. Dieses tagt regelmäßig zu Themen, die in der Plattform thematisiert wurden, und trifft dort Entscheidungen, da hier auch die Ebene der Geschäfts- führung teilnimmt. Darüber hinaus kann es im Anlassfall einberufen wer- den, um in komplexen Situationen zu beraten und bei Entscheidungspro- zessen zu unterstützen. Ausblick Für Pro Juventute ist Kinderschutz keine einmalige Implementierungs- maßnahme, sondern ein kontinuier- licher Entwicklungsprozess – dieser wird laufend evaluiert und weiter- entwickelt. So befinden wir uns in der Reflexionsschleife des ersten Implementierungsprozesses mit den neuen Qualitätsstandards und werden Ende 2026/Anfang 2027 ein Rahmenkonzept für Suchtpräven- tion sowie ein Rahmenkonzept zum Thema Digitale Medien gemeinsam mit fachlicher Expertise erarbeiten. Durch die enge Verknüpfung von pädagogischen Qualitätsstandards, strukturellen Rahmenbedingungen und reflexiver Praxis entsteht ein tragfähiges Schutzsystem. Dieses Ziel bleibt ein sich laufend weiter- entwickelnder Auftrag, der nur durch die gemeinsame Verantwortung aller Mitarbeiter:innen sowie die aktive Einbindung der Kinder und Jugend- lichen umgesetzt werden kann. Adelheid Doppler Regionsleitung Region Mitte 1 und Elisabeth Baumann Fachbereich Pädagogik und Kompetenz- management und Personalentwicklung Mehr zum Thema Kinderschutz finden Sie hier: 19
Unsere Angebote OBERÖSTERREICH Mauerkirchen » Pro Juventute Mauerkirchen Mettmach » Pro Juventute Mettmach Sandl » Pro Juventute Sandl Weyer » Pro Juventute Weyer Oberösterreich » Pro Juventute Elternbegleitung OÖ SALZBURG Salzburg » Pro Juventute Bergheimer Straße Salzburg Hallein » Pro Juventute Ringweg Hallein Hallein » Pro Juventute Rehhof Hallein Hallein » Pro Juventute Hochgerichtweg Hallein Salzburg » Pro Juventute Betreutes Wohnen (BEWO) Salzburg Salzburg » Pro Juventute Intensivpädagogische Wohngemein- schaft Eduard-Baumgartner-Straße Salzburg Salzburg » Pro Juventute Akademie Salzburg » Pro Juventute Elternbegleitung Salzburg Salzburg » Pro Juventute Zentrale Salzburg TIROL Brixlegg » Pro Juventute Brixlegg Kirchberg » Pro Juventute Trampolin Kirchberg Kirchbichl » Pro Juventute Kirchbichl Westendorf » Pro Juventute Westendorf Tirol » Pro Juventute Sozialpädagogische Pflegestellen in Absam, Bad Häring, Nassereith, Rum Hall » Pro Juventute Mobil Hall Innsbruck » Pro Juventute Mobil Innsbruck Kirchberg » Pro Juventute Mobil Kirchberg Kirchbichl » Pro Juventute Kriseneinrichtung Kirchbichl Tirol » Pro Juventute Anlaufstelle Care Leaver Wörgl » Pro Juventute Mobil Wörgl Niederbreitenbach » Pro Juventute Niederbreitenbach Reutte » Pro Juventute Mobil Reutte LEGENDE: 34 Wohnangebote 14 Mobile Angebote Bildungsangebote für Erwachsene Anlaufstelle für Care Leaver
WIEN Wien » Pro Juventute Sozialtherapeutische Wohngemeinschaft Breitenfurter Straße Wien Wien » Pro Juventute Sozialtherapeutische Wohngemeinschaft Emilie-Flöge-Weg Wien Wien » Pro Juventute Mobil Wien 1 Wien » Pro Juventute Mobil Wien 2 Wien » Pro Juventute Mobil Wien 3 NIEDERÖSTERREICH Bruck a. d. Leitha » Pro Juventute Bruck/Leitha Klosterneuburg » Pro Juventute Klosterneuburg Königstetten » Pro Juventute Königstetten Laa a. d. Thaya » Pro Juventute Laa Langenlebarn » Pro Juventute Langenlebarn St. Leonhard a. Forst » Pro Juventute St. Leonhard Tulln » Pro Juventute Mobil Tulln Klosterneuburg » Pro Juventute Mobil Klosterneuburg St. Pölten » Pro Juventute Mobil St. Pölten Klosterneuburg » Pro Juventute GEH.BEAT Mobile Jugendarbeit Klosterneuburg BURGENLAND Oberschützen » Pro Juventute Oberschützen Stegersbach » Pro Juventute Stegersbach STEIERMARK Arnfels » Pro Juventute Arnfels Bad Mitterndorf » Pro Juventute Zauchen Bad Mitterndorf Eggersdorf » Pro Juventute Eggersdorf Fehring » Pro Juventute Fehring Landl » Pro Juventute Landl Rottenmann » Pro Juventute Rottenmann Liezen » Pro Juventute Betreutes Wohnen (BEWO) Liezen Steiermark » Pro Juventute Flexible Hilfen Liezen Graz » Pro Juventute Familienintensivbegleitung Graz Pro Juventute Zentrale GEH.BEAT Mobile Jugendarbeit Klosterneuburg Familienintensivbegleitung 6 2 0 2 . 8 . 7 1 d n a t S ! g n u r e i t n e i r O r u z r u n t n e d i , u e r t e g s b a t s ß a m t h c n i e t r a K
Unsere Angebote Pro Juventute bietet 34 stationäre Angebote, 14 mobile Angebote, eine Anlaufstelle für Care Leaver und eine Akademie an. SALZBURG HOCHGERICHTWEG HALLEIN • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1978 • Umbau August 2018 • 8 Plätze für Kinder ab 6 Jahren BERGHEIMER STRASSE • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1968 • Umbau 2020 • 8 Plätze für Kinder ab 13 Jahren EDUARD-BAUMGARTNER- STRASSE • intensivpädagogische Wohngemeinschaft • besteht seit 2017 • 6 Plätze für Kinder ab 6 Jahren GOLLING • soz.-päd. Wohngemeinschaft • von 2009 bis August 2026 • 8 Plätze für Kinder ab 6 Jahren ELTERNBEGLEITUNG STADT SALZBURG • Begleitung der Eltern, Familien und wichtigen Bezugspersonen von Kindern und Jugendlichen, die in einer Wohn- gemeinschaft in Salzburg betreut werden. • seit 2023 m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F PRO JUVENTUTE AKADEMIE • gegründet 2012 • Fortbildung der Fachkräfte • Seminare, Workshops, Lehrgänge, Fachtagungen, Symposien RINGWEG HALLEIN • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit August 2026 • 8 Plätze für Kinder ab 6 Jahren Foto © Mike Vogl/vogl-perspektive.at REHHOF HALLEIN • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1970 • 8 Plätze für Kinder ab 13 Jahren BEWO SALZBURG • Betreutes Wohnen • besteht seit 2014 • 17 Plätze für Jugendliche ab 16 Jahren r e g n i s s e o r G l i e a h c M © s o t o F 22
NIEDERÖSTERREICH KLOSTERNEUBURG • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1990 • Umbau August 2015 • 9 Plätze für Kinder ab 3 Jahren GEH.BEAT MOBILE JUGENDARBEIT KLOSTERNEUBURG • seit 2010 • Arbeit mit Jugendlichen ab 12 Jahren • Streetwork • Freizeitangebote • Beratung zu diversen Themen LANGENLEBARN • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1968 • Umbau Juli 2015 • 9 Plätze für Kinder ab 6 Jahren KÖNIGSTETTEN • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1978 • 9 Plätze für Kinder ab 6 Jahren BRUCK/LEITHA • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 2011 • 9 Plätze für Kinder ab 3 Jahren MOBIL ST. PÖLTEN • Familienintensivbetreuung • soz.-päd. Kinder- und Jugendbetreuung • seit 2018 MOBIL TULLN • Familienintensivbetreuung • soz.-päd. Kinder- und Jugendbetreuung • seit 2018 MOBIL KLOSTERNEUBURG • Familienintensivbetreuung • soz.-päd. Kinder- und Jugendbetreuung • seit 2018 ST. LEONHARD AM FORST • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1997 • 9 Plätze für Kinder ab 3 Jahren LAA AN DER THAYA • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1994 • 9 Plätze für Kinder ab 6 Jahren m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F 23
BURGENLAND OBERSCHÜTZEN • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1983 • 9 Plätze für Kinder ab 8 Jahren STEGERSBACH • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1982 • Umbau 2015 • 9 Plätze für Kinder ab 8 Jahren MOBIL OBERPULLENDORF • Familienintensivbetreuung • soz.-päd. Kinder- und Jugendbetreuung • von 2019 bis Juni 2026 m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F OBERÖSTERREICH SANDL • soz.-päd. Wohngemeinschaft • ErLe = Erleben & Lernen • besteht seit 2011 • 9 Plätze für Kinder ab 5 Jahren m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F ELTERNBEGLEITUNG OBERÖSTERREICH • Begleitung der Eltern, Fami- lien und wichtigen Bezugs- personen von Kindern und Jugendlichen, die in einer Wohngemeinschaft in Ober- österreich betreut werden • seit 2021 WEYER • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1987 • 9 Plätze für Kinder ab 5 Jahren METTMACH • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1974 • 12 Plätze für Kinder ab 6 Jahren MAUERKIRCHEN • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1959 • 9 Plätze für Kinder ab 6 Jahren r e g n i s s e o r G l i e a h c M © s o t o F 24
STEIERMARK FEHRING • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 2011 • 10 Plätze für Kinder ab 10 Jahren LANDL • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1958 • 9 Plätze für Kinder ab 5 Jahren ROTTENMANN • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1953 • 10 Plätze für Kinder ab 10 Jahren FLEXIBLE HILFEN LIEZEN • Partner der ARGE Flexible Hilfen Liezen • seit 2017 • für Kinder, Jugendliche und Familien m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F SONNWEG ARNFELS • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 2008 • 9 Plätze für Kinder ab 5 Jahren FAMILIENINTENSIV- BEGLEITUNG GRAZ • besteht seit 2025 • Plätze für bis zu 5 Familien • Begleitung max. 2 Jahre JOHNSBACH • soz.-päd. Wohngemeinschaft • von 2007 bis Februar 2026 • 9 Plätze für Kinder ab 5 Jahren BEWO LIEZEN • Betreutes Wohnen • besteht seit 2015 • 8 Betreuungsplätze Betreutes Wohnen in 8 Wohnungen • 2 Betreuungsplätze Betreutes Wohnen in Krisensituationen • 1 Betreuungsplatz Betreutes Wohnen von jugendlichen Familien (nach Einzel- bewilligung) • für Jugendliche ab 15 Jahren Betreute Wohngruppe Rottenmann • besteht seit 2006 • 4 Plätze für Jugendliche ab 15 Jahren EGGERSDORF • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1967 • 9 Plätze für Kinder ab 5 Jahren m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F ZAUCHEN BAD MITTERNDORF • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 2010 • Umbau August 2014 • 9 Plätze für Kinder ab 5 Jahren 25
TIROL MOBIL HALL • Familienintensivbetreuung • soz.-päd. Kinder- und Jugendbetreuung • seit 2017 MOBIL KIRCHBERG • Familienintensivbetreuung • soz.-päd. Kinder- und Jugendbetreuung • seit 2017 m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F MOBIL INNSBRUCK • Familienintensivbetreuung • soz.-päd. Kinder- und Jugendbetreuung • seit 2016 MOBIL WÖRGL • Familienintensivbetreuung • soz.-päd. Kinder- und Jugendbetreuung • seit 2025 MOBIL REUTTE • Familienintensivbetreuung • soz.-päd. Kinder- und Jugendbetreuung • seit 2026 m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F ANLAUFSTELLE CARE LEAVER • lösungsorientierte Beratung für junge Menschen, die zuvor in einem unserer Angebote betreut worden sind • Unterstützung beim Übergang in die Selbstständigkeit • ab 01.09.2026 in Salzburg WESTENDORF • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 2019 • 9 Plätze für Kinder ab 4 Jahren BRIXLEGG • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 2013 • 9 Plätze für Kinder ab 6 Jahren KRISENEINRICHTUNG KIRCHBICHL • soz.-päd. Kriseneinrichtung • besteht seit 2024 • 5 Plätze für Kinder ab 6 Jahren TRAMPOLIN KIRCHBERG • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 2011 • 9 Plätze für Jugendliche ab 13 Jahren KIRCHBICHL • soz.-päd. Wohngemeinschaft • besteht seit 1985 • 9 Plätze für Kinder ab 6 Jahren NIEDERBREITENBACH • soz.-päd. Kleingruppen- Wohngemeinschaft • besteht seit 2025 • 4 Plätze für Kinder ab 4 Jahren SOZIALPÄDAGOGISCHE PFLEGESTELLEN • bestehen seit 2011 • in Absam, Bad Häring, Nassereith, Rum r e g n i s s e o r G l i e a h c M © s o t o F 26
WIEN EMILIE-FLÖGE-WEG » sozialtherapeutische Wohngemeinschaft » besteht seit 2024 » 6 Plätze für Kinder ab 8 Jahren m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F MOBILE DIENSTE WIEN (3 TEAMS) » Alltagsunterstützung » kindgerechte gewaltfreie Alltags- und Erziehungsgestaltung » intensive und umfassende Betreuung » seit 2024 BREITENFURTER STRASSE » sozialtherapeutische Wohngemeinschaft » besteht seit 2023 » 6 Plätze für Kinder ab 8 Jahren JEDER MENSCH BRAUCHT EINEN ORT, AN DEM ZUKUNFT WACHSEN KANN. Für Menschen. Für Bildung. Für kommende Generationen. St. Virgil Salzburg bietet für Ihre Social‑Profit‑Organisation Räume für Begegnung und Haltung. Informieren Sie sich z n e r e f n o K L G R V I I St. Virgil Salzburg, Ernst-Grein-Straße 14, 5026 Salzburg T: +43 (0)662 65901 - 511, E: reservierung@virgil.at, www.virgil.at n | G W Ö 2 0 22 F o t o F l a Fot o : e s u
Organisationsstruktur und Kontrollorgane V. li.: Dr. Fritz Müller, Ernst Marth, SR Dr. Bernhard Prommegger, Mag. Alexandra Eigenthaler, Conny Hörl, Dr. Christian Schubert, Mag. Michael Patak, OA Dr. Christian Heil und Univ.-Prof. Dr. Alfred Aigner; nicht im Bild: HR Mag. Gerhard Klampfer, Veronika Garber, Margret Hader und DSA Ulrike Zeiler; Foto © Hannelore Kirchner Pro Juventute ist als Verein organisiert und verfügt über klar definierte Leitungs- und Kontrollstrukturen. Das Kuratorium übernimmt die Funktion eines Kontrollorgans. Es begleitet und kontrolliert die Tätigkeit der Geschäfts- führung und achtet auf die Einhaltung der Vereinsstatuten. Zusätzlich prüfen unabhängige Wirtschaftsprüfer:innen die ordnungsgemäße Rechnungslegung sowie die statutengemäße Verwendung der Mittel. Die Geschäftsführung bildet das Lei- tungsorgan von Pro Juventute. Andrea Scharinger und Susanne Molnar führen den Verein, verantworten die strategische sowie operative Steuerung der Organi- sation und vertreten Pro Juventute nach außen. Ab 01.09.2026 übernimmt Mag. Jürgen Temmer die Geschäftsführung ge- meinsam mit Mag. Susanne Molnar. Die Pro Juventute Soziale Dienste GmbH ist eine hundertprozentige Toch- tergesellschaft des Vereins. Sie übernimmt im Auftrag des Vereins die Planung und Umsetzung der Betreuungs- und Bera- tungsangebote für Kinder, Jugendliche und Familien. Die Gesamtverantwortung dafür liegt bei der Geschäftsführung. Die GmbH verfügt über einen eigenen Aufsichtsrat, der die Tätigkeit der Ge- sellschaft überwacht. Auch hier wird die ordnungsgemäße Rechnungslegung regelmäßig durch Wirtschaftsprüfer:innen geprüft. Ernst Marth, Präsident Mit viel Herz und Enga- gement sind unsere Mit- arbeitenden 24 Stunden pro Tag und sieben Tage pro Woche das ganze Jahr für unsere Kinder und Jugendlichen da. Sorgen wir gemeinsam dafür, dass wir die not- wendigen finanziellen Mittel, die es dazu braucht, auch in Zukunft bereitstellen können. Stand 01.09.2026 28 l r e n h c r i K e r o e n n a H © o t o F
Veronika Garber, Vizepräsidentin Pro Juventute gibt Kin- dern ein neues Zuhause, Liebe, Sicherheit und Geborgenheit. Für diese Kinder engagiere ich mich sehr gerne, damit auch sie die Chance auf ein erfülltes Leben haben. OA Dr. Christian Heil, Vizepräsident Als Arzt ist es mir ein Herzenswunsch, für Kin- der und Jugendliche da zu sein. Gemeinsam mit Pro Juventute setze ich mich dafür ein. r e n b ö r G a r d n a x e A © o t o F l HR Mag. Gerhard Klampfer Ein solides und verläss- liches Umfeld ist für die Entwicklung von Kindern und Jugendlichen von größter Bedeutung. Pro Juventute hilft in schwie- rigen Situationen, diese Rahmenbedingungen sicherzustellen. Margret Hader Pro Juventute steht für professionelle liebevolle Betreuung und Begleitung von Kindern/Jugendlichen auf dem Weg zum Erwach- senwerden. Dabei werden die Betreuungskonzepte laufend den aktuellen Herausforderungen ange- passt. Als Kuratoriumsmit- glied unterstütze ich diese Bemühungen gerne! DSA Ulrike Zeiler Kinder sind unsere Zukunft – und jedes Kind verdient eine faire Chance. Pro Juventute unterstützt seit vielen Jahren Kinder und Familien, die es im Leben nicht leicht haben. Mit viel Herz, hoher Fachkompe- tenz und einem sicheren Umfeld bietet die Orga- nisation Hilfe genau dort, wo sie am dringendsten gebraucht wird. Besonders beeindruckt mich die hohe Qualität der Aus- und Weiterbildungen für die Mitarbeitenden – denn nur gut geschultes Personal kann Kindern und Familien nachhaltig zur Seite stehen. Mag. Michael Patak „Zwei Dinge sollten Kinder von ihren Eltern bekommen: Wurzeln und Flügel.“ (Goethe). Pro Juventute lässt dies Kindern zuteil werden, in deren Leben das nicht sichergestellt ist. Dafür zolle ich allen Mitarbei- ter:innen die größte Hochachtung. Mag. Alexandra Eigenthaler Eine traurige Realität: Zu vielen Kindern fehlt es an Liebe, Zuwendung, Beständigkeit im Alltag sowie an Perspektiven. Für mich eine Herzensangele- genheit und ein Privileg, hier aktiv zu unterstützen! HR Prim. i. R. Univ.- Prof. Dr. Alfred Aigner, Ehrenpräsident Pro Juventute wurde 1947 gegründet, um in Not geratenen Kindern und Ju- gendlichen Hilfe zu geben und ihnen eine Chance für eine bessere Zukunft zu ermöglichen. Diese Zielsetzung hat mich dazu bewogen, Pro Juventute durch meine Mitarbeit zu unterstützen. Dr. Fritz Müller Vielen Menschen ist gar nicht bewusst, in welchem Maße „Kinderseelen” durch verschiedenste Umstände verletzt werden können. Gerade solchen Kindern muss bestmöglich geholfen werden. Aus die- sem Grund bin ich gerne bereit, für Kinder, die Pro Juventute anvertraut sind, etwas zu tun. Conny Hörl Jedes Kind hat ein Recht auf ein sicheres, geborge- nes und stabiles Zuhause. Es ist das Fundament für die Entwicklung jener starken Persönlichkeiten, die unsere Gesellschaft formen. Pro Juventute sichert dieses Recht für all diejenigen, die es am dringendsten benötigen. Dr. Christian Schubert Ich engagiere mich, weil mir gerade als Vater eine glückliche Kindheit am Herzen liegt. Pro Juven- tute arbeitet mit seinen Unterstützer:innen dafür, ins Gesicht vieler Kinder und Jugendlicher ein Lächeln zu zaubern, die sonst keinen Grund dazu hätten. SR Dr. Bernhard Prommegger Besonders beeindruckend an Pro Juventute ist die Verbindung gewachsener stabiler Strukturen mit moderner Jugendpädago- gik, die den Jugendlichen die Voraussetzungen für ein selbstverantwortetes Leben in unserer Gesell- schaft bietet. r e g n i s s e o r G l i e a h c M © s o t o F 29
Blitzlichter Aus Biografien lernen Organisationsentwicklung Zentrale Das war der Anspruch unseres Forschungsprojektes, das wir gemeinsam mit dem deutschen IKJ – Institut für Kinder und Jugendhilfe initiiert und umgesetzt haben. Forschungsziel war es, aus den Erfahrungen von Kindern und Jugendlichen in der Kinder- und Jugendhilfe zu lernen, um Schlüsse für die Weiter- entwicklung unserer pädagogischen Angebote zu ziehen. Ein Interviewer:innenteam aus vier trauma- pädagogisch geschulten Mitarbeiter:innen befragte dazu elf Kinder und Jugendliche sowie ihre jewei- ligen Bezugsbetreuer:innen. Die Ergebnisse sind hochspannend und verweisen unter anderem auf Schutz- und Risikofaktoren, Gelingensbedingungen für sozialpädagogische Begleitung und Handlungs- empfehlungen für die Praxis. Eine Veröffentlichung der Ergebnisse sowie Austauschforen zur Umsetzung und Diskussion sind derzeit in Planung. Im Organisationsentwicklungsprozess wurden zentrale Strukturen und Arbeitsweisen systematisch weiterent- wickelt. Es wurden klare Onboarding- und Mento- ringformate etabliert, die sowohl den Einstieg neuer Mitarbeiter:innen als auch die Personalgewinnung stärken. Gleichzeitig wurde ein gemeinsames Selbst- verständnis erarbeitet, inklusive klarer Schnittstellen, neuer Bezeichnungen und gemeinsamer Formate zur Identitätsbildung. Die Führungsqualität wurde durch gezielte Lehrgänge und Mentoringprogramme verbessert, während ver- bindliche Meetingstrukturen und neue Kommunika- tionsformate (z. B. Jour fixe, Marktplatz, Konferenzen) für mehr Transparenz und Abstimmung sorgen. Insge- samt tragen diese Maßnahmen zu klareren Aufgaben- stellungen, besserer Problemadressierung sowie einer gestärkten bereichsübergreifenden Kooperation bei. Green Skills – Forum Umweltbildung Im Dezember waren wir eingeladen, unsere nachhalti- gen Initiativen beim Online-Event „Kompetenzen für Nachhaltigkeit: Chancen für Bildung und Arbeit“ des Forums Umweltbildung vorzustellen. Mit Organisa- tionen und Institutionen aus ganz Österreich konnten wir uns über die ganze Palette nachhaltiger Kompe- tenzen austauschen: von den individuellen Projekten unserer Kinder, Jugendlichen und Teams bis zur nach- haltigen Organisationsentwicklung über die Gemein- wohlbilanzierung kamen viele spannende Themen zur Sprache. Dass Green Skills und Bildung zur nachhalti- gen Entwicklung auch in der Aus- und Weiterbildung zunehmend eine Rolle spielen, nehmen wir uns als Anregung mit und arbeiten weiter an neuen Forma- ten, um Engagement, Mitwirkung und Innovation im Sinne unserer Zukunft bei Pro Juventute zu stärken. Foto © istockphoto.com 30 Foto © istockphoto.com Marktplätze in der Zentrale Einmal pro Quartal findet der Marktplatz statt und dient als Treffpunkt für alle Kolleg:innen der Zentrale. Bei diesem Event erhalten Mitarbeiter:innen Einbli- cke in interessante Themen der anderen Bereiche. Bei 4 „Marktständen“ werden ausgewählte Themen präsentiert. Das Ziel ist, voneinander zu lernen sowie relevante Informationen weiterzugeben. Im Jahr 2026 wurden uns bisher unter anderem die Themen Suchtprävention, Kinderschutz, der Umgang mit Phishing-E-Mails sowie das Thema Nachhaltigkeit nähergebracht. Der Marktplatz fördert damit einen interdisziplinären Austausch zwischen Mitarbeiter:in- nen und Bereichen.
Darauf freuen wir uns ... MITARBEITER:INNENFEST Unser Herbstfest findet am 14. Oktober 2026 im Radisson Blu Hotel & Conference Centre in Salzburg statt – mit DJ Jürgen Kranzinger und einem viel- fältigen Buffet. Wie jedes Jahr stehen ein gemüt- liches Beisammensein sowie die Ehrung langjähriger Mitarbeiter:innen im Mittelpunkt. PÄDAGOGISCHE ENQUETE Am 5. November 2026 findet die Pädagogische En- quete im Haus der Begegnung in Innsbruck statt. Sie widmet sich dem Thema „Verbieten – Begrenzen – Begleiten: Zwischen Kinderschutz und Teilhabe im digitalen Raum“. Mit Lukas Wagner als Impuls- geber entsteht ein Raum für Austausch, Vernetzung und neue Perspektiven. Fachkräfte aus Sozialarbeit, Pädagogik, Psychologie sowie der Kinder- und Ju- gendhilfe kommen zusammen, um aktuelle Heraus- forderungen im Bereich Medien und Kinderschutz zu beleuchten. Wir freuen uns auf einen inspirierenden Impulsvortrag und bereichernde Gespräche mit engagierten Fach- und Führungskräften. VERLEIHUNG VOM GÜTESIEGEL KINDERSCHUTZ IM HERBST 2026 Am 21. Oktober 2026 findet die Verleihung des Kinderschutz-Gütesiegels durch Bundesministerin Claudia Bauer statt. Im Frühjahr 2026 haben wir den Zertifizierungspro- zess für das österreichische Kinderschutz-Gütesie- gel gestartet. Die Zertifizierung stellt für uns einen wichtigen Meilenstein dar und unterstützt uns dabei, die Wirksamkeit unserer Schutzkonzepte unabhängig überprüfen und weiterentwickeln zu lassen. Kinder- schutz verstehen wir als dauerhaften Auftrag. Ge- meinsam mit unseren Mitarbeiter:innen und mit der Beteiligung von Kindern und Jugendlichen stärken wir eine Kultur des Hinsehens, der Verantwortung und der kontinuierlichen Weiterentwicklung. So stel- len wir sicher, dass unsere Angebote auch in Zukunft hohen Anforderungen an Schutz, Beteiligung und pädagogische Qualität entsprechen. CHARITY Am 17. November 2026 findet die Pro Juventute Charity im Casino Baden statt. Die Gala widmet sich dem Thema „Kinderschutz“ und bietet neben einem Galadinner, einer Auktion und hoch- karätigen Showacts auch die beliebte Promi-Modeschau mit Trachten aus dem Hause Suchodolski. Moderiert wird der Abend von Manuel Horeth. Foto © Klaus Pressberger SEMINARE Wir freuen uns auf Seminare rund um das Thema Bindung. Das Seminar mit Henri Julius im Februar 2027 befasst sich intensiv mit bindungsgeleiteten Interventionen. Ein weiteres Seminar mit Manu- ela Summer rückt im Mai 2027 die Bindung im Kleinkindalter in den Mittelpunkt. Beide Ange- bote verbinden fachliches Wissen mit praktischen Erfahrungen und unterstützen Fachkräfte dabei, bindungsrelevante Situationen besser zu verstehen und sicherer zu handeln. Wir freuen uns auf gemein- sames Lernen, inspirierende Begegnungen und viele neue Denkanstöße. PRO JU CUP Beim Pro Ju Cup 2027 wollen wir dort an- knüpfen, wo Begeisterung, Gemeinschaft und nachhaltiges Handeln zusammenkommen. Aufbau- end auf unseren bisherigen Erfahrungen entwickeln wir den Pro Ju Cup weiter als Green Event, bei dem Kinder, Jugendliche und Erwachsene aktiv beteiligt sind. Wir planen erneut vielfältige Workshops – von Naturerlebnissen bis hin zu kreativen und ressour- cenorientierten Angeboten. Der gemeinsame Austausch beim Lagerfeuer, die Fußball-Cups in den verschiedenen Kategorien und die „Olympiade” sind zentrale Bestandteile. Unser Ziel ist es, einen Raum zu schaffen, in dem Freude, Teilhabe und Verantwor- tungsbewusstsein erlebbar werden – und auf den sich alle schon jetzt freuen dürfen. 31
Neupositionierung der Marke Pro Juventute und Logo-Relaunch Der Wechsel in der Geschäfts- führung am 1. September 2026 bot den idealen Zeit- punkt für die Neupositionierung der Marke Pro Juventute. Im Rahmen des Marketingkreises wurde im Vorfeld die bestehende Positionierung der Marke Pro Juven- tute eingehend analysiert und kritisch reflektiert. Dabei zeigte sich, dass die Organisation über eine starke inhalt- liche Basis und ein klares Wertefunda- ment verfügt, deren Potenzial in der Kommunikation künftig noch konse- quenter genutzt werden kann und muss. Gleichzeitig wurde deutlich, dass die Bedeutung des lateinischen Namens „Pro Juventute“ heute für viele Menschen nicht mehr unmittel- bar verständlich ist. Als zentrales Ergebnis des Marken- entwicklungsprozesses kristallisierte sich folgende Leitidee heraus: „Pro Juventute – Das PRO für Kinder“ Das „PRO“ soll künftig als prägender Markenkern verstanden werden: als Ausdruck einer modernen pädagogi- schen Haltung, als Qualitätsverspre- chen für gelingendes Aufwachsen sowie als sichtbares Bekenntnis zu den Interessen von Kindern, Jugend- lichen und Familien. Damit wird aus dem bisher eher statischen Namen eine aktivierende und profilierende Markenidee, die zugleich eine starke Grundlage für Kampagnen und Kom- munikationsmaßnahmen bietet. 32
Aus dieser strategischen Neuaus- richtung ergab sich folgerichtig die Weiterentwicklung des Markenauf- tritts. Der bisherige Claim „Wir geben Kindern wieder ein Zuhause“ bildet die heutige Breite der Angebote von Pro Juventute nicht mehr umfassend ab und wird daher durch den neuen Namenszusatz „Das PRO für Kinder“ ersetzt. Dieser schafft eine stärkere Identifikation über sämtliche Leis- tungsbereiche hinweg und trägt zu Zeichnungen/Illustrationen © Anita Bernitz einem einheitlichen Markenverständ- nis innerhalb der Organisation bei. Der Schriftzug wird klarer und mo- derner gestaltet, wobei das „PRO“ durch eine stärkere visuelle Hervor- hebung bewusst in den Mittelpunkt gerückt wird. Im Hinblick auf die visuelle Umsetzung wurde die Ent- scheidung für einen Soft-Relaunch des Logos getroffen. Damit bleibt die Wiedererkennbarkeit der Marke gewährleistet, während gleichzeitig eine zeitgemäße Modernisierung erfolgt und ressourcenschonend ge- arbeitet wird. 33 Radisson Blu Hotel & Conference Centre, SalzburgFanny-von-Lehnert-Straße 75020 SalzburgT: +43 662 46 88 0E: info.salzburg@radissonblu.comIhre perfekte Meeting- & Event-Location in Salzburg - für Konferenzen oder Tagungen16 individuelle Veranstaltungsräume für Gruppen von 6 bis 1.000 PersonenÖsterreichisches Umweltzeichen “Green Meetings”
„Das gibt unserer Arbeit ihren Sinn.“ Mit September 2026 führen Susanne Molnar und Jürgen Temmer die Organisation gemeinsam. Hier beschreiben sie, was Pro Juventute für sie ausmacht, sie sprechen über ihre Verantwortung gegenüber jungen Menschen und ihren Familien und darüber, wie sie Qualität und wirtschaftliche Stabilität miteinander verbinden. Herr Temmer, mit September sind Sie pädagogischer Geschäftsführer. Für welche Organisation überneh- men Sie da die Verantwortung? Jürgen Temmer: Pro Juventute ist heute einer der großen Träger in der Kinder- und Jugendhilfe in Österreich. Was mich besonders fasziniert, ist die Vielfalt, die in den vergangenen Jahren entstanden ist. Heute gibt es neben den sozialpädagogischen Wohngemeinschaften einen stark ge- wachsenen mobilen Bereich, Familien- intensivbegleitung und viele weitere spezialisierte Angebote. Diese Vielfalt ist für mich eine große Stärke. Susanne Molnar: Pro Juventute zeichnet sich nicht nur durch die Viel- falt der Angebote aus, sondern ganz wesentlich durch die Menschen, die hier arbeiten. Unsere Mitarbeiter:in- nen leisten jeden Tag Großartiges, damit die uns anvertrauten Kinder und Jugendlichen eine gute Zeit bei uns haben. Manche arbeiten seit Jahrzehnten bei Pro Juventute und haben die Entwicklung selbst mit- gestaltet. Wie gelingt es, in sieben Bundes- ländern eine gemeinsame Organi- sation zu gestalten? Susanne Molnar: Indem wir beides zulassen: eine gemeinsame Grund- lage und Eigenständigkeit vor Ort. Jedes Angebot darf seinen eigenen Charakter haben. Die Menschen vor Ort kennen ihre Kinder, Jugend- lichen und Familien und brauchen Gestaltungsspielräume. Gleichzeitig gibt es Bereiche, bei denen es keine Diskussion über unterschiedliche Standards geben kann – vor allem beim Kinderschutz. Jürgen Temmer: Genau diese Balan- ce ist entscheidend. Die Zentrale und die Fachbereiche sollen unterstützen Foto © Hannelore Kirchner 34
und Orientierung geben. Aber die Eigenständigkeit der Angebote ist ein Teil unserer Stärke. Was hat sich im Umfeld der Kinder- und Jugendhilfe verändert – und was bedeutet das für Pro Juventute? Jürgen Temmer: Die Lebenswelten von Kindern und Jugendlichen ver- ändern sich sehr schnell. Themen wie Medienpädagogik, Sexualpädagogik und Traumapädagogik haben heute eine andere Bedeutung als noch vor einigen Jahren. Gerade bei diesen Themen reicht es nicht, einzelne Schulungen anzubieten. Es braucht eine pädagogische Haltung und die Bereitschaft der Teams, sich mit den Lebenswelten der jungen Menschen auseinanderzusetzen. Wenn Wachstum nicht das zentrale Ziel sein kann, wo sehen Sie trotz- dem Entwicklungsmöglichkeiten für Pro Juventute? Jürgen Temmer: Dafür müssen wir mit den Ländern und Behörden intensiv im Austausch sein: Was brauchen Kinder, Jugendliche und Familien? Wo gibt es Lücken? Und wie können wir dafür ein passendes Angebot entwickeln? So können wir miteinander wirksame Lösungsmo- delle ausarbeiten. Susanne Molnar: Ich sehe darin auch eine Chance. Wahrscheinlich geht es künftig darum, genau hinzuschauen: Was hilft tatsächlich am besten? Wo setzen wir unsere finanziellen Mittel so ein, dass sie die größtmögliche Wirkung für Kinder und Jugendliche entfalten? Herr Temmer, Sie haben als sozial- pädagogische Fachkraft gearbeitet, sind bei Pro Juventute als Teamlei- ter eingestiegen und haben später als Regionsleiter Verantwortung „Wahrscheinlich geht es künftig darum, genau hinzuschauen: Was hilft tatsächlich am besten?“ Susanne Molnar übernommen. Was nehmen Sie daraus in Ihre neue Rolle mit? Jürgen Temmer: Ich bin seit mehr als 20 Jahren in der sozialpädagogi- schen Arbeit tätig. Deshalb weiß ich sehr gut, wie sich ein Nachtdienst nach einer schwierigen Situation anfühlen kann oder welche Heraus- forderungen entstehen, wenn man für eine Gruppe von Kindern und Jugendlichen verantwortlich ist. Ich kenne aber auch die andere Sei- te: Was ist organisatorisch möglich? Wo gibt es wirksame Stellschrauben? Wie entwickeln sich Gruppendynami- ken – bei den Kindern und Jugend- lichen genauso wie in Teams? Diese Erfahrung möchte ich jetzt in die Geschäftsführung einbringen. Dazu kommt, dass ich in verschiede- nen Bundesländern und mit unter- schiedlichen Behörden gearbeitet habe. Ich kenne die vielfältigen Rahmenbedingungen und Perspekti- ven. Diese Erfahrungen jetzt zusam- menzuführen und für die gesamte Organisation nutzbar zu machen, ist für mich eine spannende Aufgabe. Susanne Molnar: Jürgen kennt die Organisation aus dem pädagogi- schen Alltag und aus verschiedenen Führungssituationen. Das ergänzt meine kaufmännische Perspektive sehr gut. Welche Stärken von Pro Juventu- te wollen Sie erhalten – und wo braucht es Veränderung? Susanne Molnar: Für mich gehört dazu, dass wir unsere fachliche Qualität und die gewachsene Vielfalt unserer Angebote erhalten. Gleich- zeitig müssen wir wirtschaftlich sehr genau hinschauen und sicherstellen, dass unsere Angebote auch unter veränderten Rahmenbedingungen tragfähig bleiben. Jürgen Temmer: Ich möchte vor allem die pädagogische Haltung weitertragen, die Pro Juventute aus- zeichnet: den Blick auf den einzelnen Menschen, eine hohe Fachlichkeit und die Bereitschaft, sich auf neue Entwicklungen einzustellen. Gleich- zeitig müssen wir Themen wie Medienpädagogik, Kinderschutz und Nachhaltigkeit weiterentwickeln und unsere Mitarbeiter:innen dafür gut ausstatten. Was bedeutet es für Sie beide per- sönlich, für Kinder und Jugendliche zu arbeiten? Jürgen Temmer: Ich habe Schil- derungen in Aufnahmeberichten gelesen, die waren für mich schwer auszuhalten. Wenn ich dann sehe, wie sich eine Biografie entwickelt hat, wenn nach schwierigen Aus- gangssituationen junge Erwachsene ihren eigenen Weg gehen, dann ist das etwas ganz Besonderes. Das gibt unserer Arbeit ihren Sinn. Susanne Molnar: Es gibt sehr viele schöne Momente. Wenn junge Menschen Jahre später wieder- „Wenn nach schwierigen Ausgangssituationen junge Erwachsene ihren eigenen Weg gehen, dann ist das etwas ganz Besonderes.“ Jürgen Temmer 35
Mag.a Susanne Molnar Die Salzburgerin ist seit 2019 in der Geschäftsführung für den kaufmännischen Bereich verantwortlich. Mag. Jürgen Temmer Seit 1. September 2026 päda- gogischer Geschäftsführer von Pro Juventute. Arbeitete als sozialpädagogische Fachkraft und führte mehrere Teams in der Leitung. Er begann dann bei Pro Juventute als Team- leiter in Fehring (Stmk.) und war ab 2019 als Regionsleiter tätig. kommen und erzählen, wie sich ihr Leben entwickelt hat, oder wenn wir erleben, zu welch tollen Menschen sie werden, dann spüre ich unmittel- bar, warum unsere Organisation so wichtig ist. Wo erleben Sie heute die größte Verantwortung gegenüber Kindern, Jugendlichen und ihren Angehörigen? Jürgen Temmer: Unsere Verant- wortung gilt den uns anvertrauten Kindern und Jugendlichen, aber auch ihren Herkunftsfamilien. Es geht darum, Möglichkeiten für ein gutes Leben zu gestalten. Wir können dazu beitragen, dass Kinder und Jugend- liche Sicherheit, Zufriedenheit und Perspektiven entwickeln. Susanne Molnar: Wir wollen Her- kunftsfamilien einbeziehen und – wo immer es möglich ist – stärken. Ent- scheidend ist für mich, dass wir die Menschen nicht aus dem Blick ver- lieren, um die es bei unserer Arbeit geht. Was möchten Sie den Menschen sagen, die Pro Juventute tragen und gestalten – und wem möchten Sie an diesem Übergang besonders Danke sagen? Susanne Molnar: Vor allem möchte ich unseren Mitarbeiter:innen Danke sagen. Sie leisten jeden Tag hervor- ragende Arbeit. Ebenso wichtig sind für uns die Auftraggeber:innen, das Kuratorium und alle Partner:innen, die Pro Juventute unterstützen und die uns ihr Vertrauen schenken. Und natürlich will ich mich bei Andrea Scharinger bedanken. Sie hat Pro Juventute in den vergangenen 13 Jahren ganz wesentlich geprägt und gemeinsam mit uns weiterentwickelt. Die Zusammenarbeit mit ihr war für mich persönlich und für unsere ge- samte Organisation sehr wertvoll. Jürgen Temmer: Diesem Dank schlie- ße ich mich voll an. Ich habe großen Respekt vor dem, was während der pädagogischen Leitung von Andrea Scharinger entstanden ist – und auch davor, wie viel Zeit sie sich trotz ihrer Gesamtverantwortung immer wieder für einzelne Kinder, Jugendliche und Mitarbeiter:innen genommen hat. Martin Brandstötter „Besser Führen“ 36
Warum wir uns engagieren Freiwilliges Engagement lebt von Menschen, die Zeit, Herz und Verantwortung schenken. Drei unserer Freiwilligen erzählen, warum sie sich engagieren, was sie motiviert – und was sie persönlich daraus mitnehmen. Johanna Küffer: Freizeitbegleitung im Einzelsetting Gemeinsame Momente zu schaffen, um ein Kind unter erschwerten Lebensbedingungen glücklich und unbelastet zu sehen, ist eine Wohltat und eine Win-Win-Situation – man gibt und bekommt. Mit Kindern in Beziehung zu sein bewirkt immer etwas. Durch meinen Einsatz schaffe ich für ein Kind ein Beziehungsangebot außerhalb eines Systems. Darin liegt viel Qualität, und das hinterlässt Spuren. e t u t n e v u J o r P © o t o F Keex und Zuma mit Isabell Heneise: Die beiden Hunde berichten vom ersten Kennenlernen: Als wir ankamen, war es sehr, sehr warm. Plötzlich holte unser Frauli eine Schachtel mit Spielzeug, Leckerlis und unseren Näpfen aus dem Auto. Da wurde uns etwas mulmig. Was passiert da wohl heute? Fast gleichzeitig kamen viele Kinder aus dem Haus, die uns lachend begrüßten. Vor lauter Aufregung haben wir uns der Freude der Kinder angeschlos- sen. „Also los“, dachten wir. Rennend und schwanzwedelnd, vor Freude hechelnd folgten wir den Kindern in den schönen Garten des Hauses. Die Kinder warfen für uns unsere Bälle und das Frisbee. Am liebsten hätten sie uns mit aufs Trampolin ge- nommen. Wir wären da auch sofort begeistert mit hochgehüpft, aber unser Frauli musste mal wieder den Spielverderber raushängen lassen. Wir spielten alle zusammen und hatten sehr viel Spaß. Dass uns die Kinder viele Leckerlis gaben, war natürlich auch total toll. Andrea Wohltran: Freizeitbegleitung Ich begleite, wenn möglich regelmäßig – einmal pro Woche – fünf unterschiedliche Kinder in einer individuellen Einzelbetreuung. Dabei bringe ich jedes Mal eine Reisetasche mit, die ich zu Weihnach- ten von Pro Juventute erhalten habe. Sie ist prall gefüllt mit Spielen, und die Kinder dürfen selbst entscheiden, wie wir unsere gemeinsame Zeit spielerisch gestalten. Ebenso bedeutsam erscheint mir die Zeit des Zuhörens. Ich habe keinen anderen Auftrag, als da zu sein und zuzuhören. Ungeteilte Aufmerksamkeit ist für jeden schön. Mehr Infos: https://www.projuventute.at/de/jobs- und-karriere/freiwilligenengagement 37
38 #theperfectfit, um Gutes zu tun.Auch wenn es um die Kinder und Jugendlichen von Pro Juventute geht. Sie erhalten ein Zuhause und wir geben den Wohngemeinschaften die Haushaltsgeräte.
Kuratoriumsexkursion Steiermark, 3./4. Oktober 2025 V. li.: Manuel Kainz, Regionsleitung, Christian Heil, Kuratoriumsmitglied, Judith Lackner, Regionsleitung, Margret Hader, Kuratoriumsmitglied, Jürgen Temmer, Regionsleitung, Alexandra Eigenthaler, Kuratoriumsmitglied, Andrea Scharinger und Susanne Molnar, Geschäftsführung Pro Juventute, Ulrike Zeiler, Kuratoriumsmitglied, Ernst Marth, Präsident Pro Juventute und Bernhard Prommegger, Kuratoriumsmitglied; Foto © Pro Juventute Am 3. Oktober 2025 wurden die Mitglieder des Kura- toriums im Rahmen einer Exkursion in die Steiermark von den zuständigen Regionsleitungen über die rechtlichen Rahmenbedingungen der Kinder- und Jugendhilfe infor- miert. Dabei standen die konkret das Bundesland Steiermark betreffenden Themen wie der Weg der Zuweisung von Kindern und Jugendlichen durch die Behörden sowie die Ausschrei- bung und der Betrieb neuer und bestehender Angebote im Mittel- punkt der Präsentation durch Jürgen Temmer, Judith Lackner und Manuel Kainz. Im Anschluss an die Präsenta- tion entwickelte sich eine angeregte Diskussion zu diesen Themen und für alle Beteiligten ein vertiefender Einblick in die operativen Aufgaben unserer Teams vor Ort. Der zweite Tag der Exkursion wurde für einen Besuch unserer Angebo- te – der Wohngemeinschaft in Bad Mitterndorf – genutzt. Hier wurde dem Kuratorium ein Blick in die tägliche Arbeit und den Ablauf in einer Wohngemeinschaft gewährt. In diesem Rahmen war es dem Kura- torium möglich, sich einen Eindruck zu verschaffen, wie umfassend die Tätigkeiten unserer Teams bei der Betreuung der uns anvertrauten Kinder und Jugendlichen ist. Zusammenfassend kann gesagt wer- den, dass alle Teilnehmer:innen der Exkursion vom Engagement und der Kompetenz unserer Mitarbeitenden sehr beeindruckt waren. Ernst Marth Präsident 39
Die grundlegenden Rahmenbedingungen der Kinder- und Jugend- hilfe in der Steiermark Die Kinder- und Jugendhilfe in der Steiermark bewegt sich in einem klar definierten rechtlichen und fachlichen Rahmen, der das Wohl von Kindern und Ju- gendlichen in den Mittelpunkt stellt. Die Grundlage dafür bilden das Bundes-Kinder- und Jugendhilfege- setz (B-KJHG) sowie das Steiermärki- sche Kinder- und Jugendhilfegesetz (StKJHG). Beide Gesetzeswerke definieren Schutzauftrag, Aufgaben- bereiche und Entscheidungsbefug- nisse der Behörden und legen fest, wie Hilfen gestaltet und umgesetzt werden müssen. Ziel ist es, Schutz, Förderung und Unterstützung von Kindern, Jugendlichen und Familien sicherzustellen. Volle Erziehung – Fremdunter- bringung als Schutzmaßnahme Eine zentrale Maßnahme der Kinder- und Jugendhilfe ist die „Volle Erzie- hung“. Sie kommt dann zum Einsatz, wenn das Kindeswohl im Herkunfts- haushalt nicht mehr gewährleistet werden kann. Als „Volle Erziehung“ bezeichnet man die Fremdunterbrin- gung eines Kindes bzw. Jugendlichen außerhalb des originären Familien- haushalts, wenn das Kindeswohl nur so gesichert werden kann. Dazu zählen Unterbringungen in Pflegefa- milien, sozialpädagogischen Ange- boten oder Wohngemeinschaften. Voraussetzung ist, dass konkrete An- haltspunkte für eine Gefährdung des Kindeswohls vorliegen, sodass ein Verbleib in der Familie nicht möglich erscheint. In diesem Fall spricht man von einer Gefährdungsmeldung. Die Verantwortung für den Teilbereich Pflege und Erziehung wird dabei vollständig von der fallführenden Foto © istockphoto.com 40
Behörde an den betreuenden Kinder- und Jugendhilfeträger übertragen. Rechte der Kinder und Qualitäts- anforderungen Kinder und Jugendliche in statio- nären Settings haben umfassende Rechte: Schutz und Sicherheit, Be- teiligung, Bildung, Freizeit, Kontakt zur Familie sowie Beschwerdemög- lichkeiten. Einrichtungen benötigen eine offizielle Bewilligung des Landes Steiermark, qualifiziertes Personal, Schutzkonzepte und unterliegen regelmäßigen Kontrollen der Ober- behörde. Flexible Hilfen Steiermark – Unterstützung im Lebensumfeld Neben stationären Maßnahmen spielen die „Flexiblen Hilfen“ in der Steiermark eine zentrale Rolle. Sie sind ein niedrigschwelliges, lebens- weltorientiertes Angebot, das Fami- lien frühzeitig unterstützt, um Krisen zu entschärfen und Fremdunterbrin- gungen zu vermeiden. Initiator der „Flexiblen Hilfen“ sind die jeweiligen fallführenden Behörden. Bei einer akuten Gefährdungssituation für die Minderjährigen kann es auch nach der Installierung von Unterstützungs- leistungen zu einer Fremdunterbrin- gung kommen. Flexible Hilfen orientieren sich an den individuellen Bedürfnissen und Problemlagen der Familien. Sozial- pädagog:innen arbeiten direkt im häuslichen Umfeld, in der Schule oder im Sozialraum. Beispiele reichen von Lernunterstützung über Konflikt- arbeit bis hin zu Alltagsbegleitung oder Selbstständigkeitstraining. Ziel ist es, Eltern in ihrer Erziehungsauf- gabe zu stärken und Kindern ein sicheres Aufwachsen im familiären Umfeld zu ermöglichen. Die Umsetzung folgt den Prinzipien von Casemanagement und Sozial- raumorientierung. Hilfe soll somit m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F dort ankommen, wo sie gebraucht wird. Gleichzeitig erhält jede Familie eine maßgeschneiderte Unterstüt- zung. Familienintensivbegleitung (FamIB) – eine besondere Form der stationären Leistung Ein spezielles Angebot in der Steiermark ist das FamIB-Modell, das formal zu den stationären Leistungen zählt, aber deutlich familiennäher arbeitet. Das Konzept setzt dort an, wo die „Flexiblen Hilfen“ an ihre Grenzen stoßen, gleichzeitig aber die Gefährdungslage für die Minderjäh- rigen nicht für eine Fremdunterbrin- gung relevant ist. Familien beziehen eigene Wohnungen, zahlen Miete und Betriebskosten selbst und erhal- ten intensive sozialpädagogische Un- terstützung (20–30 Wochenstunden plus psychologische Begleitung). Es gibt keinen Nacht- oder Wochenend- dienst, da die Eltern weiterhin in der Verantwortung bleiben. Das Team bekommt auch keine Teilübertragung der „Pflege und Erziehung“, somit bleibt die Obsorge bei den Eltern. Dies unterstreicht die Eigenverant- wortung dieser. Innerhalb von zwei Jahren sollen die Familien, gemein- sam mit dem Team, die vereinbarten Ziele laut Hilfeplan der fallführenden Behörde umsetzen. Nach diesen zwei Jahren sollen sie das Angebot des FamIB wieder verlassen und sich gestärkt einen eigenen Wohnraum für ihre Familie schaffen. Gelingt dies nicht, oder hat die Maßnahme nicht den erwünschten Erfolg, könnten die Minderjährigen der Familie in der „Vollen Erziehung“ im stationären Setting weiter betreut werden. Fazit Die rechtlichen Rahmenbedingun- gen in der Steiermark schaffen klare Strukturen für Schutz, Unterstüt- zung und Beteiligung von Kindern, Jugendlichen und Familien. Zwischen präventiven Angeboten wie den Flexiblen Hilfen, der Familieninten- sivbegleitung und stationären Maß- nahmen der Vollen Erziehung spannt sich ein breites Hilfesystem auf, das darauf ausgerichtet ist, das Wohl des Kindes bestmöglich zu sichern. Die enge Zusammenarbeit zwischen Behörden, Angeboten und Familien bildet dabei die Grundlage für nach- haltige Entwicklungs- und Verände- rungsprozesse. Jürgen Temmer Regionsleitung Region Ost 4 und Süd 1 41
Elternbegleitung in der Steiermark Eine Brücke zwischen Eltern, Kindern und stationärem Alltag Foto © istockphoto.com Wenn Kinder und Jugendli- che in einem stationären Setting betreut werden, ist das für die gesamte Familie eine herausfordernde Situation. Um Eltern in dieser Phase gezielt zu unterstüt- zen, bietet Pro Juventute im Auftrag der Kinder- und Jugendhilfe Steier- mark das Angebot der Elternbegleit- fachkraft an. Seit Anfang 2026 ist eine sozial- pädagogische Fachkraft, die selbst nicht in einer Wohngemeinschaft arbeitet, als Elternbegleitfachkraft in der Steiermark im Einsatz. Sie begleitet Eltern, deren Kind in der Wohngemeinschaft Fehring betreut wird. Bereits im Vorfeld werden umfassende Vorgespräche geführt, um ein passgenaues, auf die Familie abgestimmtes Begleitungskonzept zu entwickeln. Eltern bleiben wichtig Eine stationäre Unterbringung bedeutet nicht, dass Eltern keine Rolle mehr spielen, im Gegenteil: Für die Entwicklung und Akzeptanz der Unterbringung der Kinder und Jugendlichen ist es oft entscheidend, dass ihre Eltern weiterhin präsent bleiben, Verantwortung übernehmen und Orientierung geben können. Die Elternbegleitfachkraft unterstützt Eltern dabei, diese Rolle auch unter veränderten Rahmenbedingungen gut wahrzunehmen. Denn wenn Eltern professionell be- gleitet werden, wirkt sich das positiv auf Kinder und Jugendliche im stationären Setting aus. Sie erleben mehr emotionale Sicherheit, weni- ger Loyalitätskonflikte und klarere Perspektiven. Gleichzeitig trägt die Elternbegleitfachkraft dazu bei, Spannungen zwischen Herkunfts- familie und dem Wohnangebot zu reduzieren und den pädagogischen Alltag zu stabilisieren. 42
Klare Aufgabe Die Elternbegleitfachkraft arbeitet dabei eng mit dem jeweiligen Wohn- angebot und der steirischen Kinder- und Jugendhilfe zusammen. Ziel ist es, Eltern zu begleiten, zu stärken und in den Hilfeprozess einzubinden. Im Mittelpunkt stehen dabei unter anderem: • die Unterstützung im Umgang mit Trennung, Unsicherheit und Belastung • die Klärung von Rollen, Erwartun- gen und Verantwortlichkeiten • die Begleitung bei Besuchskontak- ten und Übergängen • die Förderung einer wertschät- zenden Kommunikation zwischen Eltern und Kind • die Stärkung der elterlichen Hand- lungssicherheit Die Begleitung ist strukturiert, trans- parent und orientiert sich passgenau an den Bedürfnissen der Familie. Ein Angebot mit Perspektive Die Arbeit der Elternbegleitfachkraft ist ein wichtiger Baustein moderner Kinder- und Jugendhilfe. Unser An- gebot zeigt, wie gezielte Elternarbeit im stationären Setting nachhaltig wirken kann – für Kinder, Eltern und Fachkräfte gleichermaßen. Aufgrund der positiven Erfahrungen auch in an- deren Bundesländern betrachten wir dieses Modell als zukunftsweisend und wollen es jedenfalls weiterent- wickeln. Manuel Kainz Regionsleitung Region Süd Enge Abstimmung und klarer Auftrag Die Elternbegleitung erfolgt in enger fachlicher Abstimmung mit der Kinder- und Jugendhilfe sowie in gemeinsamer Einsatz- planung mit der zuständigen Sozialarbeit der Bezirksver- waltungsbehörde Weiz. Durch diese strukturierte Zusammen- arbeit sind Ziele, Rollen und Zu- ständigkeiten für alle Beteilig- ten transparent geklärt. Das Angebot wird als sogenannte §-2-Zusatzleistung umgesetzt und umfasst 16 Stunden pro Monat. Die Begleitung durch die Elternbegleitfachkraft ist der- zeit bis Mitte November 2026 vorgesehen. 43
m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F Nachhaltig das Gute leben – Pro Juventute Gemeinwohlbilanz Ein gutes Leben für die von uns begleiteten Kinder, Jugendli- chen und Familien zu ermög- lichen, ist der Auftrag, der uns als Organisation in der Kinder- und Jugendhilfe leitet. Dabei sind die Kinderrechte Aus- gangspunkt unseres Handelns. Auf ihrer Basis stehen wir dafür ein, dass Kinder und Jugendliche sich gut entwickeln können und in einer Welt aufwachsen, die ihre Gesundheit und ein gutes Leben fördert und schützt. Dazu gehören auch positive Pers- pektiven für die Zukunft, die wir als gemeinnützige Organisation gemein- sam mit Kindern, Jugendlichen und Familien entwickeln wollen. Unsere Initiativen zur nachhaltigen Entwicklung bleiben dabei nicht auf die ökologischen Kinderrechte beschränkt: der verantwortungsvolle Umgang mit ökologischen Ressour- cen, der Schutz vor Umweltschäden und das Ermöglichen von Natur- erleben steht für uns im größeren Zusammenhang von dauerhaft über- tragbaren Lebensstilen. Wie können wir zufrieden sein mit dem, was wir haben? Wie können wir dies sinnvoll nutzen und entwickeln, anstatt immer noch mehr auf Kosten künftiger Generationen zu wollen? Und wie nehmen wir unsere Ver- antwortung auch gegenüber allen Berührungsgruppen wahr, die mittel- 44
Beschreibung von Unternehmensprozessen Beispiele aus dem (Unternehmens-)Alltag Festlegung der Maßnahmen Interne Selbstbewertung Prozessverlauf Vorstellung bei der Jahres- konferenz 2025 Datenerhebung in der Zentrale & der Bergheimer Straße GWÖ-Zoom mit Mitarbeiter:innen Führungs- Fertigstellung des Bilanzberichts Externe Auditierung kräfteforum 2025 Gemeinsame Maßnahmen- und Weiterentwicklung bar und unmittelbar von unserem Handeln tangiert werden? Dazu haben wir im nun vorliegenden ersten Pro Juventute Gemeinwohl- bericht Bilanz gezogen. Die Gemein- wohlbilanz macht sichtbar, wie ein Unternehmen über den wirtschaftli- chen Erfolg hinaus Verantwortung für Mensch und Umwelt übernimmt. An- hand von Werten wie Menschenwür- de, Solidarität bzw. soziale Gerech- tigkeit, ökologische Nachhaltigkeit und demokratische Mitbestimmung misst sie den Beitrag eines Unterneh- mens zum Gemeinwohl. Für uns als Pro Juventute ist die Gemeinwohl- bilanz ein wertvolles Werkzeug, um unsere Wirkung auf die Gesellschaft zu reflektieren, Verbesserungspoten- ziale zu erkennen und unsere Arbeit mit unseren Werten in Einklang zu bringen. Mitgewirkt und mitgedacht ha- ben dabei Mitarbeiter:innen und Führungskräfte aller Bereiche und Ebenen, aber auch Kinder, Jugend- liche und Familien, die wir begleiten. Möglich wurde dies nur auf Basis der Unterstützung durch unser Kurato- rium und unsere Geschäftsführung. Foto © istockphoto.com 45
Für die Umsetzung wurde ein GWÖ- Kernteam gebildet – organisational verankert im Bereich Nahtstellen- management und Nachhaltigkeit – das den Prozess federführend koordinierte. Mit externer Begleitung durch eine zertifizierte GWÖ-Berate- rin wurden die Grundlagen intensiv recherchiert und für unsere Prozesse und Strukturen aufbereitet. Umgesetzt wurde die Recherche zunächst im Rahmen eines besonde- ren Trainee-Konzeptes: Eine Trainee erhielt die Möglichkeit, alle Bereiche der Zentrale sowie die pädagogische Praxis in sozialpädagogischen Ange- boten kennen zu lernen. Dies sollte einen ungetrübten Blick auf unsere Organisation ermöglichen und vor Betriebsblindheit schützen. Die Trainee war über einen Zeitraum von einem Dreivierteljahr jeweils mehr- wöchig in allen Bereichen und für drei Monate in einer Wohngemein- schaft in der pädagogischen Arbeit tätig, erhob dort mit den Teams die Berichtsfragen und ergänzte durch teilnehmende Beobachtung. Diese Daten wurden im Rahmen ver- schiedener partizipativer Kommuni- kationsforen mit den Mitarbeiter:in- nen und Mitwirkenden diskutiert und ergänzt sowie einer Selbstbe- Gemeinwohl-Bilanz-Rechner - Version 5.08 Gemeinwohl-Matrix Unternehmen: Pro Juventute Soziale Dienste GmbH und Verein BILANZSUMME: 470 von 1000 Punkten Werte Berührungsgruppe A: Lieferant:innen Menschenwürde Solidarität & Gerechtigkeit Ökologische Nachhaltigkeit Transparenz & Mitentscheidung A1: Menschenwürde in der Zulieferkette A2: Solidarität und Gerechtigkeit in der Zulieferkette A3: Ökologische Nachhaltigkeit in der Zulieferkette A4: Transparenz und Mitentscheidung in der Zulieferkette 4 von 44 10% 16 von 44 40% 18 von 89 20% 3 von 22 20% B: Eigentümer: innen und Finanzpartner: innen B1: Ethische Hal- tung im Umgang mit Geldmitteln B2: Soziale Haltung im Umgang mit Geldmitteln B3: Sozial-ökologi- sche Investitionen und Mittelverwen- dung B4: Eigentum und Mitentscheidung 12 von 22 50% 22 von 22 100% 3 von 22 20% 13 von 22 60% C: Mitarbeitende C1: Menschenwürde am Arbeitsplatz C2: Ausgestaltung der Arbeitsverträge C3: Förderung des ökologischen Verhaltens der Mitarbeitenden C4: Innerbetrieb- liche Mitentschei- dung und Trans- parenz 56 von 89 60% 47 von 89 50% 15 von 89 20% 47 von 89 50% D: Kund:innen und Mitunternehmen D1: Ethische Kund:innen- beziehungen D2: Kooperation und Solidarität mit Mitunternehmen D3: Ökologische Auswirkung durch Nutzung und Entsor- gung von Produkten und Dienstleistungen D4: Kund:innen- Mitwirkung und Produkttransparenz 41 von 44 90% 29 von 44 70% 7 von 44 20% 40 von 44 90% E: Gesellschaftliches Umfeld E1: Sinn und gesell- schaftliche Wirkung der Produkte und Dienstleistungen E2: Beitrag zum Gemeinwesen E3: Reduktion ökologischer Auswirkungen E4: Transparenz und gesellschaftliche Mitentscheidung 38 von 44 90% 27 von 44 60% 9 von 44 20% 22 von 44 50% 46
Wer mehr über die Inhalte er- fahren möchte, kann sich über unsere Broschüre „Nachhaltig das Gute leben“ weiter informieren. Nachhaltig das Gute leben Pro Juventute Gemeinwohlbilanz 2023/24 1 wertung und externen Auditierung unterzogen. Flankiert und verzahnt haben wir den GWÖ-Prozess mit unserem Projekt „Nachhaltigkeit leben“, welches parallel die nachhaltige Entwicklung in unserer pädagogischen Praxis und Bildung für Nachhaltige Entwicklung fokussierte. Aus diesem Projekt flossen Befragungen von Kindern, Jugendlichen und Familien, Ergeb- nisse aus Nachhaltigkeitsworkshops und praktische Umsetzungsbeispiele in die Bilanz mit ein. Gemeinsam freuen wir uns nun über das erzielte Ergebnis, aber wollen uns dennoch nicht auf dem Erreich- ten ausruhen. Mit dem Rückenwind und dem Engagement unserer Mit- arbeiter:innen nehmen wir nun die Potenziale in den Blick, die im Lauf der Bilanzierung sichtbar geworden sind und die wir als Organisation noch nicht ausschöpfen … Andreas Trummer Nahtstellenmanagement und Nachhaltigkeitsbeauftragter 47
So machen wir den Unterschied! Pro Juventute Jahreskonferenz 2025 Zeichnung/Illustration © Anita Bernitz Mit dem Konferenz-Pro- gramm 2025 haben wir zwei wichtige Prozesse weiter verfolgt: die Implementierung der neuen pädagogischen Quali- tätsstandards und die nachhaltige Entwicklung bei Pro Juventute. In der Keynote „Warum machen wir es nicht einfach?“ vermittelte uns Umweltpsychologin Isabella Uhl-Hä- dicke wertvolle Erkenntnisse und praktische Tipps, wie wir gemeinsam mit unseren Adressat:innen den „inneren Umweltschweinehund” überwinden und nachhaltig tragfähi- ge Lebensweisen entwickeln können. Um das Thema zu vertiefen, konnten die knapp 300 Teilnehmer:innen am Nachmittag aus sechs spannenden Panels auswählen: „Vision entwickeln – Nachhaltige Zukunft gestalten“ Wenn über Nachhaltigkeit gespro- chen wird, dominieren oft Krisen, Ka- tastrophen und Verzicht. In diesem Workshop gingen wir bewusst einen anderen Weg: den Blick richten auf das, was möglich ist – auf positive Zukunftsbilder, die motivieren statt lähmen. Gemeinsam entwickeln wir Visionen für eine nachhaltige, lebenswerte Zukunft. Mit kreativen Methoden, Raum für Austausch und konkreten Ideen. 48
Umweltpsychologin Isabella Uhl-Hädicke Fotos © Pro Juventute Qualitätsstandards leben: Wo päda- gogische Haltung auf Praxis trifft Beim Panel zu unseren ProFI-Qua- litätsstandards gab es einen inter- aktiven Nachmittag voller Austausch, Praxisbeispielen und inspirierenden Impulsen rund um Dauerbrennerthe- men der pädagogischen Arbeit. Die Teilnehmer:innen waren eingeladen, zentrale Ergebnisse der Risikoanaly- se kennenzulernen und gemeinsam Good-Practice-Ansätze zu reflektie- ren. An spannenden „Marktständen” zu Themen wie Sexualpädagogik, De- eskalation, Medienpädagogik u. v. m. wurde Haltung in der Praxis erlebbar. 2030 SDGs Game In diesem kartenbasierten Simula- tionsspiel hatten wir die Chance, die Welt gemeinsam in eine nachhaltige Zukunft zu führen und auf kurzweili- ge, unterhaltsame Art und Weise zu erfahren, wie wir unser Miteinander noch besser gestalten können. Es wurde spürbar, wie wir unsere Nach- haltigkeitsprojekte mit (noch mehr) Energie weiter vorantreiben können, um für eine lebenswerte Zukunft ein- stehen zu können. V. li.: Andrea Scharinger, Geschäftsführung Pro Juventute, Ernst Marth, Präsident Pro Juventute und Susanne Molnar, Geschäftsführung Pro Juventute; Foto © Pro Juventute 49
Fotos © Pro Juventute Pro Juventute miteinander nachhaltig entwickeln Nachhaltigkeit hat viele Facetten und ebenso viele Möglichkeiten und He- rangehensweisen. Dieses Panel war den konkreten Anliegen und Frage- stellungen aus der Praxis gewidmet und bot die Möglichkeit, nachhaltige Themen einzubringen und mit der Geschäftsführung zu diskutieren. Mit den Ergebnissen gehen wir einen weiteren Schritt zu einer gemein- samen Linie und Haltung in Sachen Nachhaltigkeit. „Machen wir es doch einfach!“ Mit Hilfe der Psychologie den Um- weltschweinehund austricksen Im Workshop wurden die Inhalte der Keynote vom Vormittag vertieft und unter Anleitung in Kleingruppen auf den eigenen Arbeitsalltag angewen- det. Welche nachhaltigen Initiativen im pädagogischen Angebot haben gut funktioniert? Wo gibt es Ver- besserungspotenzial? Wie können die wissenschaftlichen Erkenntnisse in der Praxis zu mehr Motivation führen? Die Antworten bereichern unseren pädagogischen Alltag und machen Lust auf mehr! Inner Growth for outer Change Mit Achtsamkeit in der Nachhaltig- keit wachsen Nachhaltigkeit braucht neben den politischen und gesellschaftlichen Weichenstellungen auch ein wach- sendes ökologisches Bewusstsein bei uns selbst. Im Workshop spürten wir ganz praktisch der Frage nach, was die Praxis von Achtsamkeit zur Entwicklung dieses Bewusstseins beitragen kann und wie sie uns, Kinder, Jugendliche und Familien mit basalen Kompetenzen für eine behutsame Gestaltung unserer Welt und Zukunft ausstatten kann. Es war ein toller, bereichernder Tag für uns alle, der – als Green Event organisiert – den richtigen Rahmen hatte und mit dem anschließenden Mitarbeiter:innenfest einen rauschen- den Abschluss fand! Andreas Trummer Nahtstellenmanagement und Nachhaltigkeitsbeauftragter 50 A-7423 Pinkafeld · Grazer Straße 33 Tel. 03357/430 20 · 0676/703 50 11 www.spenglerei-reiter.at · info@spenglerei-reiter.at GmbH
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Care Day 2026 in Innsbruck „Wir gehen nicht mehr weg, solange sich nichts ändert!“ – wenn Betroffene selbst das Wort ergreifen Beim diesjährigen Care Day 2026 standen jene im Ram- penlicht, die sonst viel zu selten gehört werden: Care Leaver – junge Menschen, die nach einer Kindheit in der Jugendhilfe den Sprung in ein eigenständiges Leben schaffen müssen. Das Besondere in diesem Jahr: Zum ersten Mal wurde die Tagung kom- Vom Alleingelassenwerden und der Kraft der Resilienz Gleich zu Beginn setzten Rebecca Blattner und Alexandra Weiss vom Care Leaver Selbstvertretungsverein mit ihrer Keynote ein emotionales und klares Zeichen. Sie sprachen ungeschminkt über das harte Gefühl des Alleingelassenwerdens beim Übergang ins Erwachsenenalter und über die fehlende Mitsprache im ak- Praxis, Politik und Wissenschaft im Diskurs Die Botschaften der Betroffenen ka- men ungefiltert an – und zwar direkt bei den anwesenden Entscheidungs- träger:innen aus Politik und Praxis, darunter die Tiroler Soziallandesrätin Eva Pawlata und hochrangige Ver- treter:innen der Kinder- und Jugend- hilfe sowie der Jugendanwaltschaft. In einer Podiumsdiskussion wurde Fotos © Pro Juventute plett von Expert:innen aus eigener Erfahrung konzipiert, organisiert und geleitet. Unter dem Motto „Care Leaver erzählen“ nahmen die Betrof- fenen das Heft selbst in die Hand. tuellen System. Denn die Realität in Österreich ist: Es gibt weder verbind- liche Hilfen bis zum 26. Lebensjahr noch fix verankerte Mitbestimmungs- rechte für die Jugendlichen. engagiert debattiert, wie der aktuel- le politische Stillstand auf nationaler Ebene überwunden und Barrieren endlich abgebaut werden können. Die Forschenden Christina Lienhart 52
und Michael Rasell untermauerten den enormen Handlungsdruck mit internationalen Studien. Ihre Kern- forderung: Es braucht dringend eine gesetzliche Verankerung und dauer- hafte Finanzierung für die Selbstver- tretung der Care Leaver sowie den Ausbau von Peer-Support. Gemeinsam Lösungen schmieden In intensiven Workshops gingen Betroffene, Praxis und Wissen- schaft Hand in Hand. Sie benannten und diskutierten die brennendsten Probleme der Jugendlichen direkt und ungeschminkt: von akuter Woh- nungsnot, psychischer Gesundheit, fehlenden Anlaufstellen, notwendi- ger nachgehender Fürsorge über Jugendcoaching bis hin zur echten Partizipation im System. Foto © Pro Juventute Ein Weckruf, der bleibt Am Ende dieses bewegenden Tages stand fest: Der Care Day 2026 war kein reines Theorie-Treffen, sondern ein lautstarker Appell für echte, verbindliche Veränderungen. Den Schlusspunkt setzte Alexandra Weiss, selbst Care Leaver mit Worten, die noch lange im Raum nachhallten und als klarer Auftrag an die Politik und Trägerorganisationen verstanden werden müssen: „Wir sind hier, wir sind resilient und wir gehen nicht mehr weg, solange sich nichts ändert.“ Gottfried Emberger Anlaufstelle Care Leaver 53
Care Leaver erzählen Nachbericht zum Care Day 2026 Am 20. Februar 2026 fand an der SOWI Universi- tät in Innsbruck der Care Day 2026 statt. Ziel der jährlichen nationalen Fachtagung ist es, auf die Problematik der fehlenden Unterstüt- zung für junge Menschen aufmerk- sam zu machen, die sich nach der Der Care Leaver Selbstvertretungs- verein Österreich stellte gemeinsam mit seinen Kooperationspartnern – dem Dachverband der Tiroler Kin- der- und Jugendhilfeeinrichtungen (DTKJ), dem Vorarlberger Kinderdorf und der Fakultät für Bildungswis- senschaften der Universität Inns- senwerden im Übergang ins Er- wachsenenalter sowie über fehlende Beteiligungsmöglichkeiten innerhalb der Kinder- und Jugendhilfe spre- chen. Die Vortragenden haben selbst erlebt, wie entscheidend es für die persönliche Entwicklung und die ge- sellschaftlichen Teilhabechancen ist, Foto © istockphoto.com Kinder- und Jugendhilfe im Über- gang in ein eigenständiges Leben befinden. Die Veranstaltung fördert den Dialog zwischen Erfahrungsexpert:innen, Fachpraxis, Wissenschaft und Politik und bietet eine Plattform, um aktu- elle Herausforderungen und mög- liche Lösungsansätze zu diskutieren. Erstmals wurde der Care Day von Expert:innen aus eigener Erfahrung konzipiert, organisiert und geleitet. bruck – ein umfangreiches Programm zusammen, das die Perspektiven und Erfahrungen von Care Leavern in den Mittelpunkt rückte. Ganz im Sinne des Veranstaltungs- titels „Care Leaver erzählen“ hielten mit Rebecca Blattner und Alexan- dra Weiss auch die derzeitige und ehemalige Obfrau des Vereins die erste Keynote. Dabei zeigte sich die Relevanz, wenn Personen mit Erfah- rungsexpertise über das Alleingelas- wenn die Anliegen von jungen Men- schen systematisch berücksichtigt werden und sie auf dem Weg in ein selbstbestimmtes Leben ausreichend Unterstützung erhalten. Im gegen- wärtigen Kinder- und Jugendhilfesys- tem in Österreich finden sich derzeit keine verbindlichen Möglichkeiten für eine Verlängerung der Unter- stützungsleistung bis 26 Jahre sowie keine fix verankerten Mitbestim- mungsrechte für junge Menschen. 54
Foto © istockphoto.com Umso wichtiger und erfreulicher war es, dass diese Perspektiven auch die folgenden eingeladenen Entschei- dungsträger:innen erreichten: Eva Pawlata (Tiroler Soziallandesrätin), Katharina Schuierer-Aigner (Leiterin der Tiroler Abteilung für Inklusion, Kinder- und Jugendhilfe), Michael Lindner (Geschäftsführer des Dach- verbands Österreichischer Kinder- und Jugendhilfeeinrichtungen), Lukas Trentini (Tiroler Kinder- und Jugendanwalt) und Jürgen Hart- mann (Vorarlberger Kinder- und Jugendanwaltschaft). In der Podi- umsdiskussion ging es vor allem um Barrieren und Lösungen, um die seit Langem bestehende Problematik zu verbessern. Unter der Moderation von Maresi Kienzer und Tom Adrian ([Um]bruch:stelle Wien) wurden Möglichkeiten diskutiert, den durch die Verländerung des Kinder- und Jugendhilfegesetzes entstandenen Stillstand zu überwinden und eine bessere nationale Vernetzung be- stehender Initiativen zu erreichen. Aus wissenschaftlicher Perspektive verdeutlichten die Vorträge von Christina Lienhart (MCI Innsbruck) und Michael Rasell (Universität Innsbruck) den bestehenden Hand- lungsdruck anhand internationaler Forschungsergebnisse. Besonders hervorgehoben wurden zudem die bislang unzureichend entwickelten Möglichkeiten des Peer-Supports sowie die Notwendigkeit einer gesetzlichen Implementierung und dauerhaften Finanzierung für die Selbstvertretungstätigkeiten von Care Leavern. In den beiden Workshop-Blocks wurde der Austausch zwischen Wis- senschaft, Praxis und Erfahrungsex- pert:innen weiter intensiviert. Konzi- piert und geleitet von Care Leavern gemeinsam mit Partnerorganisa- tionen (DOWAS Tirol, Vorarlberger Kinderdorf, SPACE Jugendwohnge- meinschaft, Innovia und Horizon-Eu- rope-Projekt RESPONSIVE) wurden aktuelle Herausforderungen in den Bereichen Wohnungsnot, Übergang in die Eigenständigkeit, psychische Gesundheit, Jugendcoaching und Partizipation in der Kinder- und Jugendhilfe herausgearbeitet. Am Ende des Tages blieben neben zahlreichen neuen Erkenntnissen, Kontakten und Ideen vor allem die von Erfahrungsexpert:innen geäu- ßerten Forderungen nach mehr Ver- bindlichkeit in Erinnerung. Alexandra Weiss vom Care Leaver Verein fasste es pointiert zusammen: „Wir sind hier, wir sind resilient und wir gehen nicht mehr weg, solange sich nichts ändert.“ Dieser Aufruf hinterließ die Hoffnung und Erwartung, dass die besprochenen Handlungsmöglich- keiten auch in konkrete politische Schritte überführt werden. David Furtschegger Universität Innsbruck Sport Magazin jeden Dienstag ab 18:30 neu Salzburg Magazin jeden Freitag ab 18:30 neu Salzburg Magazin jeden Mittwoch ab 18:30 neu Themensendungen jeden Donnerstag ab 18:30 neu Rund um die Uhr in Salzburgs Kabelnetzen, auf A1 Explore TV und im Livestream auf: www.rts-salzburg.at oder via Satellit täglich von: 15:00 - 16:00 und 21:00 - 22.00 Uhr auf R9 Österreich HD
Care Leaver Rucksack Bei Pro Juventute nehmen wir die Verantwortung für die uns anvertrauten Kinder und Jugendlichen auch dann wahr, wenn diese unsere Betreuungsangebote bereits verlassen haben. Viele junge Erwachsene halten den Kontakt zu ihren ehemaligen Betreuer:innen, auch wenn sie ihr Leben mittlerweile selbstständig meistern. Wir möchten entsprechend unserer Werte auch nach Beendigung einer Betreuung den uns anvertrauten Kindern und Jugendlichen Stabilität bieten und Entwicklung fördern. Neben vielen Erfahrungen und Er- innerungen geben wir unseren Care Leavern auch gerne ein bleibendes Erinnerungsstück in Form eines Ge- schenks mit auf den Weg. Ein Rucksack, der allen Wetterlagen standhält, hat hierbei nicht nur eine sehr lebenspraktische Funktion, sondern auch einen symbolischen Wert: Unsere Care Leaver begeben sich auf die spannende Reise in ein selbstständiges Leben, für die sie bestmöglich ausgerüstet sein sollen. Bei der Auswahl des Rucksacks und des Inhalts werden die individuellen Bedürfnisse unserer Care Leaver berücksichtigt. Unsere Betreuer:in- nen wissen sehr genau, was sie den jungen Erwachsenen am besten auf den Weg mitgeben. Gottfried Emberger Anlaufstelle Care Leaver Ein Beispiel für einen Care Leaver Rucksack (Gesamtwert inkl. Rucksack ca. 400 Euro) • Mineo 23 Daypack – Tagesrucksack mit Rollverschluss VAUDE Ein nachhaltig produzierter, sportlich komfortabler Rucksack, der im Regen trocken bleibt. Verfügbar in verschiedenen Farben. • Die nachhaltige Trinkflasche hält Getränke kühl und ist auslaufsicher – damit einem nicht der „Saft ausgeht“ • Lieblingssüßigkeit und Lebensmittelgutschein Für die leibliche und seelische Versorgung gibt es etwas zu naschen • Für den Wohlfühlfaktor im eigenen Heim Bettwäsche und Handtücher in der Lieblingsfarbe • Persönliche Erinnerungen aus der WG Fotobuch aus der WG-Zeit, Basteleien, Lieblingsbilder 56
Pro Juventute Traineeprogramm 2022 – 2026 Das Traineeprogramm von Pro Juventute ist ein zentrales Instrument der Personal- entwicklung und Nachwuchssiche- rung. Im Zeitraum von 2022 bis 2026 schlossen 43 Personen das Programm ab. Seit 2024 weist das Traineeprogramm eine konstant hohe Teilnehmer:innenzahl auf; die höchsten Abschlusszahlen wurden in den Jahren 2024 (10) sowie 2025 und 2026 (je 11) erreicht. Zum Stichtag 23.02.2026 befanden sich 21 ehemalige Trainees in einem Dienstverhältnis, darunter zwei Personen in Karenz. Bei 12 Trainees wurde kein Dienstverhältnis begrün- det, zehn Fälle waren zum Berichts- zeitpunkt noch laufend. Insgesamt wurden bei 33 von 43 Trainees bereits Übernahmeentscheidungen getroffen. Damit liegt die Übernah- mequote bei den abgeschlossenen Fällen bei rund zwei Dritteln. Ein Großteil der übernommenen Trainees ist aktuell als sozialpäda- gogische Fachkraft tätig. Darüber hinaus sind ehemalige Trainees auch in Teamleitungs-Projekt- und Sonderfunktionen sowie vereinzelt in geschäftsführungsnahen Aufgaben eingesetzt. Das Traineeprogramm trägt damit zur Besetzung von Fach- und Schlüsselpositionen innerhalb der Organisation bei. Regional zeigen sich deutliche Schwerpunkte 49% Trainee- programm 2022 – 2026 28% 23% In Dienstverhältnis (inkl. Karenz) 49% · 21 Personen davon 2 Personen in Karenz (5%) Laufend 23% · 10 Personen Kein Dienstverhältnis 28% · 12 Personen in Salzburg und Niederösterreich, die sowohl die höchsten Traineezahlen als auch mehrere Führungs- und Son- derfunktionen aufweisen. Tirol und Steiermark sind durch eine stabile Fachentwicklung gekennzeichnet. In Wien und dem Burgenland wurden im betrachteten Zeitraum geringere Traineezahlen verzeichnet. Insgesamt leistet das Traineepro- gramm einen nachhaltigen Beitrag zur strukturierten Personalentwick- lung und zur langfristigen Sicherung von Fach- und Führungskräften bei Pro Juventute. Quelle: Natascha Litera Projektbegleitung Foto © istockphoto.com 57
Nachhaltigkeit im pädagogischen Alltag in der Kriseneinrichtung Kirchbichl Es sind die einzelnen Schritte, die zählen.“ Aus der von Pro Juventute organisierten, inter- nen Online-Info-Veranstaltung zum Thema Nachhaltigkeit ist mir diese Aussage am meisten in Erinnerung geblieben. Ja, wir werden nicht alles auf einmal verändern können, aber jeder Schritt ist ein Schritt mehr. In diesem Sinne haben wir uns im Team der Kriseneinrichtung Kirch- bichl die Frage gestellt: Wie können wir Nachhaltigkeit in einen päda- gogischen Alltag integrieren, der geprägt ist von stetigem Wechsel und herausfordernden Situationen? Kinder und Jugendliche, die zu uns in die Kriseneinrichtung kommen, bleiben für maximal 16 Wochen. Sie kommen aus durchwegs krisenhaften Situationen, während die Zukunfts- perspektiven in den meisten Fällen unklar sind. Die jungen Menschen in diesen schwierigen Zeiten bestmög- lich zu begleiten, ist unser Ziel – mit dem Fokus auf Schutz, Grundversor- gung und dem Abklären der Gesamt- Foto © istockphoto.com 58 situation. Der Blick wird gerichtet auf mögliche weitere Schritte im Sinne des Wohles der uns anvertrauten Kin- der und Jugendlichen, Beobachtun- gen und Empfehlungen werden an die zuständigen Sozialarbeiter:innen weitergegeben. Aufklärungsarbeit zum Thema Nach- haltigkeit kann in unserem Arbeits- feld ausschließlich spontan und meis- tens höchstens nebenbei einfließen. Während nachhaltiges Handeln dem gesamten Team ein Anliegen ist, sind die einzelnen Schritte, die gegangen werden, sehr unterschiedlich. So gibt es Menschen im Team, denen bewusstes Einkaufen von Lebensmit- teln im Sinne von Regionalität oder biologischem Anbau ein Anliegen ist, andere wenden sich dem Thema Mobilität zu, wieder andere ver- suchen, Gebrauchsgegenstände so gut wie möglich ressourcenschonend einzukaufen. Ein Statement gegen die Wegwerfgesellschaft zu setzen. Sich der Mülltrennung zu widmen. Gemeinsam ist uns dabei bewusst, dass in unserer täglichen Arbeit das zählt, was wir vorleben. In dem Jahr, in dem das Thema Nachhaltigkeit von Pro Juventute
in die einzelnen Einrichtungen und Angebote getragen wurde, waren wir in der Kriseneinrichtung gerade sehr mit dem Thema Ernährung be- schäftigt – im Sinne von gesunder Er- nährung für die Kinder und Jugend- lichen. Im Sinne davon, etwas gegen zu viele weggeworfene Lebensmittel zu unternehmen. Im Sinne von einer guten Zusammenarbeit mit der Haus- haltshilfe, die in unserer Einrichtung wochentags je ein Mittagessen kocht. Deshalb war der Gedanke naheliegend, an dieser Stelle einen Schritt zu tun. Warum nicht hinschau- en, wie wir die Lebensmittel- Ein- käufe und deren Verwendung anders gestalten können? So entschieden wir uns, den Kontakt zum naheliegenden Bauernladen „Pranzenhof“ auszubauen, um dort vermehrt Eier und Gemüse einzu- kaufen. Außerdem war die Idee, mit einer Kooperation mit dem Groß- handel „Biogast“ einen Teil des Lebensmitteleinkaufes auf biologisch erzeugte Lebensmittel umzustellen. Inzwischen konnten wir eine erste Bestellung machen und verschiedene Grundnahrungsmittel in größerer Menge einkaufen und einlagern. Ende des Jahres werden wir dann reflektieren, wie uns die Umstellung gelungen ist und welche Vor- und Foto © istockphoto.com Nachteile wir beobachten können. Auch das Wegwerfen von Lebens- mitteln konnte zu einem hohen Maß reduziert werden – vermutlich auf- grund des höchst bemerkenswerten Überblicks unserer neuen „Haus- halts-Fee“. Um dem Thema Nachhaltigkeit in der Kriseneinrichtung aber noch einen ganz persönlichen, praktischen Anstrich zu verleihen, kam es auf- grund der damaligen Situation vor ein paar Monaten noch zu einem ganz tollen Projekt: „Näh dich frei“. Aus aussortierten Kleidungsstücken konnten eine Mitarbeiterin und eine Jugendliche, beide nähbegeistert, gemeinsam ein tolles Projekt ma- chen: Neues aus Altem. Polster aus Kleidung. Nähen fürs Empowerment. Und so möchten wir weitermachen. Spontan schauen, was möglich ist, um nachhaltige Schritte zu gehen. Einzelne, kleine Schritte, die uns unserem Ziel näher bringen: mitzuge- stalten für eine lebenswerte Zukunft. Für unsere und die uns anvertrauten Kinder und die zukünftigen Genera- tionen. Denn „wir haben diese Welt nicht von unseren Eltern geerbt, son- dern von unseren Kindern geliehen.“ (unbekannt) Daniela Gschösser Nachhaltigkeitsbeauftragte und das Team der Kriseneinrichtung Kirchbichl Stahl- Edelstahl- Maschinen- und Aluminiumbau A- 5110 Oberndorf • Salzburgerstraße 71 A- 5110 Oberndorf • Salzburgerstraße 71 Tel. +43 (0) 62 72 / 42 84 Tel. +43 (0) 62 72 / 42 84 59 mail.office@permoser-metall.com • web. www.permoser-metall.com mail.office@permoser-metall.com • web. www.permoser-metall.com
Partizipation will geübt sein Beteiligungsprojekte bei Pro Juventute Partizipation ist als Kinderrecht und zentraler Wirkfaktor in der Kinder- und Jugendhilfe einer der Leitgedanken unserer Arbeit und mit dem Wert „Miteinander“ fest in unserem Leitbild verankert. Doch mit der guten Absicht ist es nicht getan – es braucht Räume, Initiativen und organisationale Offenheit, um Menschen echte Teilhabechancen zu ermöglichen. Das beginnt im Alltag im Kleinen bei der gemeinsamen Entscheidungsfindung und setzt sich fort in größeren partizipativen Prozessen, von deren kreativem Potenzial die gesamte Organisation profitiert. Beispiele hierfür möchten wir im Folgenden kurz darstellen: Das Projekt Partizipation in der Generalversammlung spannte oben erwähnten Bogen vom Alltag der Kinder und Jugendlichen zu grö- ßeren Strukturen: Initial für das Projekt war der Anspruch unseres Präsidiums, einen direkten Austausch zwischen bei Pro Juventute beglei- teten Kindern und Jugendlichen mit den Mitgliedern der General- versammlung zu ermöglichen. Eine neue, ungewöhnliche Situation, die wir gut vorbereiten mussten: Zum einen sollten die Kinder und Ju- gendlichen die Chance gut nutzen können, ihre Lebenssituation, ihre Sorgen und Wünsche in einem zentralen Entscheidungsgremium einzubringen. Zum anderen sollte für die Generalversammlung erlebbar werden, wie Partizipation in der ge- lebten Praxis unserer Angebote zum Tragen kommt. Entscheidend war dabei, die Situation nicht als isolierte Aktion zu gestalten, sondern an Par- tizipationserfahrungen von Kindern und Jugendlichen anzubinden. Dazu wurden wir in einer unserer Wohnge- meinschaften fündig, die im Rahmen des Projekts „MOVERZ“ partizipative Methoden zielgerichtet und dauer- haft im Arbeitsalltag integrierte. Die Früchte dieses langzeitigen Enga- gements zeigten sich schon in der Vorbereitung. Anhand der Methode „Wo stehen wir? – Die 3 Häuser“ Foto © istockphoto.com 60
hatten die jungen Menschen schon vielfach erprobt, ihre Anliegen auf den Punkt zu bringen. Im „Haus der guten Dinge“, im „Haus der Sorgen“ und im „Haus der Wünsche und Träu- me“ stellten sie in Gruppenarbeit ihre Sicht auf Pro Juventute und ihre Lebenssituation zusammen: „Für die Kids war das gar nicht so wild. Durch das MOVERZ-Projekt sind die Kids eigentlich schon ziemlich gebrieft und gewohnt, vor anderen Men- schen zu sprechen oder auf fremde Menschen zu treffen“, berichtete die begleitende Fachkraft aus der WG. Zur Sprache kamen dann in der Generalversammlung positive Erfahrungen wie die Mitsprache bei Regelungen im Haus, herausfordern- de Themen wie das Zusammenleben in einer Wohngruppe sowie Wünsche für die Zukunft, die Gelegenheit zur Nacharbeit boten: Anliegen wie „an- dere WGs mehr besuchen“ konnten unmittelbar umgesetzt werden, wäh- rend der Ruf nach „mehr Medien- zeit“ nach wie vor für Diskussionen sorgt. Aber auch Fragen, die uns auf organisationaler Ebene beschäftigen, fanden hier ihre Entsprechung. The- men wie „Mehr Betreuer im Dienst“ oder „weniger Kinder im Haus“ können wir zwar nicht einfach eins zu eins umsetzen, beschäftigen uns aber dauerhaft bei der Konzeption und Ausgestaltung unserer Angebote und Arbeitsweisen. Motivation, langfristige Beteiligung und die Einbeziehung verschie- denster Akteur:innen sollten auch das interne Projekt „Wir heiraten“ prägen. Ausgangspunkt dafür bildeten die von FICE Austria ver- öffentlichten Qualitätsstandards für die stationäre Kinder- und Jugend- hilfe, die in einem breit angelegten Beteiligungsprozess mit Einrichtun- gen der Kinder- und Jugendhilfe in ganz Österreich entwickelt wurden. Ziel dieses Vorhabens war es, trotz länderspezifischer Vorgaben gemein- same Orientierungen für Betreuung und Qualitätssicherung zu etablieren. Ein vergleichbarer Anspruch lag auch dem bestehenden internen päda- gogischen Qualitätsmanagement (pQM) von Pro Juventute zugrunde: Neben der durchgängigen Siche- rung pädagogischer Qualität – von der Aufnahme bis zum Ende einer Betreuung – unterstützt das pQM Mitarbeitende dabei, Klarheit und Orientierung in der pädagogischen Arbeit mit Kindern und Jugendlichen zu gewinnen. Für eine fruchtbare Verbindung von pQM und FICE-Stan- dards wurde ein organisationsweiter, partizipativer Reflexionsprozess initiiert. Dabei zeigte sich rasch, dass viele Überschneidungen bestehen, zugleich aber auch neue Impulse und Perspektiven sichtbar werden: „Die intensive Auseinandersetzung mit den FICE-Standards war für uns sehr inspirierend.“ Das Ziel ist ein Qualitätshandbuch, das eng mit den FICE-Standards ver- knüpft ist und Teams als praktisches Reflexionsinstrument und vielseitiger Methodenkoffer dient. Es sollte zum Weiterdenken und Weiterentwickeln anregen und – ergänzt um weiter- führende Materialien und Links – als alltagstaugliches, praxisnahes Nach- schlagewerk nutzbar bleiben. Der Entwicklungsprozess setzte bewusst bei den Kindern, Jugendlichen und Fachkräften an. Für alle wurden ein- führende Informationen transparent über ein Padlet bereitgestellt und parallel in eigens konzipierten Work- shops vermittelt und vertieft. Ein zentraler Einstieg in die Work- shops war die gemeinsame Frage: „Was brauche ich für ein gutes Leben 61
Traum-WG“ eingeladen, um auch niederschwellig Beteiligungsmöglich- keiten anzubieten. Die Ergebnisse wurden in das neue ProFI-Handbuch gegossen, das nun als Grundlage zur Implementierung und Ausgestal- tung durch die Teams zur Verfügung steht. Entscheidend für die Imple- mentierung und Integration in die Praxis wird nun sein, wie die weitere Verständigung zwischen Fachkräften, Kindern und Jugendlichen zu diesen Themen gelingt. Eine Fachkraft bringt dies treffend auf den Punkt: „Ich glaube, es braucht viel Zeit, viel Austausch und Offenheit – man muss nicht immer derselben Meinung sein, aber man sollte verstehen, wovon die anderen sprechen, um gemeinsam – auch mit dem Kind – an einem Strang ziehen zu können.“ Diese Haltung verweist auf die Bedeutung einer be- teiligungsfördernden Organisations- kultur, in der sowohl Mitarbeitende als auch Kinder und Jugendliche Par- tizipation im (Arbeits-)Alltag konkret erleben können. Voraussetzung dafür sind transparente Entscheidungs- und Handlungsspielräume sowie etab- lierte Formen der Reflexion und des konstruktiven Umgangs mit Fehlern. Eine solche Kultur gilt als wesentliche Grundlage dafür, dass Mitarbeitende eigene Erfahrungen von Beteiligung und Selbstwirksamkeit weitergeben und zugleich Professionalität sowie Selbstfürsorge sichern können. Nur unter diesen Bedingungen können unsere Angebote in der Kinder- und Jugendhilfe zu Lern- und Erfahrungs- räumen werden, in denen Kinder und Jugendliche erleben, dass ihre Mit- wirkung Wirkung zeigt und sie aktiv zur Wahrung ihrer Rechte beitragen können. Andreas Trummer Nahtstellenmanagement und Nachhaltigkeitsbeauftragter Foto © istockphoto.com bzw. gutes Arbeiten in der Wohn- gemeinschaft?“ Die Antworten von Kindern, Jugendlichen und Fachkräf- ten wurden dazu zunächst gesammelt und anschließend den pQM-Stan- dardbereichen zugeordnet. Dabei wurde deutlich, dass Beteiligung bereits bei scheinbar einfachen All- tagssituationen – etwa beim gemein- samen Gulaschkochen – beginnt und dass für neu aufgenommene Kinder vor allem die wohlwollende Auf- nahme durch Team und Kindergrup- pe von großer Bedeutung ist. Die gewonnenen Erkenntnisse lieferten wertvolle Anregungen für kreative Weiterentwicklungen in den anschlie- ßenden Gestaltungsgruppen. In diesen Gestaltungsgruppen wur- den die ersten zentralen Themenfel- der gemeinsam „auf Herz und Nieren geprüft“. Dazu zählen insbesondere Beteiligung, die Zusammenarbeit mit dem Herkunftssystem, Kooperation und Vernetzung sowie Traumasensibi- lität. Ein wichtiges Learning aus den bisherigen Informationsworkshops war, dass große, altersdurchmischte Gruppen nicht für alle Beteiligten gleich gut funktionieren. Für die nächsten Prozessschritte wurden da- her andere Formate in Peergruppen sowie Einzelinterviews vorgesehen. Ergänzend dazu wurde über die interne Kinderzeitung zu einer On- line-Umfrage unter dem Titel „Meine 62
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Kinderschutz in unseren Betreuungsangeboten Podiumsgespräch beim Führungskräfte-Forum Foto © Pro Juventute Am 1. und 2. April 2026 trafen sich die Führungskräfte unserer Organisation zum jährlichen Führungskräfte-Forum. Einen Schwerpunkt bildete dabei der Kinderschutz und die Implementie- rung der Pro Juventute Qualitätsstan- dards. Mit der Frage „Wie verankern wir die Konzepte in der sozialpäda- gogischen Praxis?“ eröffneten Nanda Brandauer-Doppler und Elisabeth Baumann ein Podiumsgespräch. Bei diesem Austauschformat waren sich die Verantwortlichen über zwei Erfolgsfaktoren einig: Es braucht die aktive Einbindung der Teammitglie- der und Zeit, um sich mit diesen Qua- litätsstandards gut auseinanderzuset- zen. „Wir haben das in einer eigenen Teamklausur behandelt", schilderte etwa Teamleiterin Lisa Egger (Sozial- pädagogische Wohngemeinschaft Zauchen – Bad Mitterndorf). Als Vertreter eines Angebots der offenen Jugendarbeit berichtete Ralf Müller (GEH.BEAT Klosterneuburg) darüber, wie dort in diesem Prozess auch Jugendliche eingebunden wurden. „Wir lernen jeden Tag etwas Neues von unseren Jugendlichen. Sie haben etwa hervorgehoben, wie wichtig ihnen ein professionelles Beschwerdemanagement und der Schutz ihrer Persönlichkeitsrechte ist.“ Halt und Sicherheit Ein aktuelles Beispiel für die hohe politische Relevanz von Kinder- schutz brachte Teamleiterin Birgit Mayerl aus Brixlegg ein: „Wir haben den Bereich Medienpädagogik mit professioneller externer Begleitung bearbeitet.“ Das Thema beschrieb sie als omnipräsent. „Da geben die 64
Qualitätsstandards und Kinderschutz Auf Grundlage der UN-Kinderrechts- konvention sowie der FICE-Standards haben wir für unsere Organisation ein Schutzkonzept als Teil unserer pädagogi- schen Qualitätsstandards erarbeitet und implementiert. pädagogischen Standards Halt und Sicherheit, sie schaffen Transparenz.“ Offene Fehlerkultur Sonja Höfinger von unserem mobilen Angebot in St. Pölten erzählte außerdem von wichtigen positiven Erkenntnissen: „Wir haben die Risikoanalyse ge- macht und da wurde in vielen Punkten sichtbar, wo wir den Kinderschutz bereits gut leben.“ Grundlage dafür sei eine gute Kommunikation im Team und eine offene Fehlerkultur. Doch nicht nur Führungskräfte aus den unmittelba- ren sozialpädagogischen Bereichen waren auf dem Podium vertreten. So brachte Emanuel Freilinger als Vertreter unserer Zentrale ebenfalls eine wichtige Perspektive ein: „Alleine in der Abrechnung erfährt man ja viel über Einzelschicksale“, betonte er. Daher wurde auch in den administrativen Bereichen das Bewusstsein für Kinderschutz verankert, zum Bei- spiel beim Umgang mit persönlichen Daten. Denn „Kinderschutz ist die eigentliche Existenzberech- tigung von Pro Juventute“, fasste Freilinger seine Sichtweise zusammen. Dass sich bei unseren Mitarbeiter:innen durch die intensive, mehrjährige und wiederkehrende Ausein- andersetzung mit den Qualitätsstandards insgesamt die Haltung weiterentwickelt hat, berichtete schließ- lich Polonca Kramar, die Teamleiterin unserer sozial- pädagogischen Wohngemeinschaft Eggersdorf: „Im Vergleich zu vorher schauen wir jetzt genauer hin im Alltag und gehen mit den Themen, die die Kinder beschäftigen, viel individueller um.“ Martin Brandstötter Leitung Online Marketing bis 30.06.2026 Wohlfühlstunden? Komm ans Mehr! ENTDECKE DAS MEHR! NUR 50 MINUTEN VON WIEN Im Seewinkel 1 7123 Frauenkirchen www.stmartins.at • Brand- und Wasserschadensanierung • Bau- und Raumaustrocknung • Wohnraumrenovierung • Geruchsneutralisation • Lecksuche und Leitungsortung • Bau- und Festzeltbeheizung • Mobile Absauganlage • Thermografi e • Trockeneisreinigung Für Sie tätig in ganz Österreich: Tel. 050 99 10 www.ets-gruppe.com 65
Feriencamps aus Kindersicht Erinnerungen, die bleiben Reitcamp Bei welchem Camp warst du dabei? „Drei Mal beim Reitercamp am Mitterberg in der Steiermark.” Was war das Coolste für dich beim Camp? „Das Coolste war das Ausreiten.” Was hat dir am meisten Spaß gemacht? „Natürlich das Reiten!” Almtage Was war das Coolste beim Camp? „Das Trampolin.” Was hat dir besonders gut gefallen? „Das Trampolin und im Wald das Heidelbeer-Sammeln.” Camp Almtage Was hat dir am meisten Spaß gemacht? „Das Trampolin-Springen im Garten.” Was war das Coolste? „Das Trampolin ... Und das Schlafen im Zelt im Garten.” Würdest du wieder zum Camp kommen? „Ja, auf jeden Fall!” Fotos © Pro Juventute 66
How about St. Pölten t u o b a w o H n e t l ö P . t S Ausgabe 1/2026 How about .. St.POlten Fachaufsicht .. St. Pööolten ST. PÖLTEN W ir haben die Landeshaupt- stadt besucht PERSÖNL ICH - K E I TS T ES T We l c h e r Typ b i s t d u w i r k l i c h ? F inde e s he r au s LUSTIGE WITZE WARTEN AUF EUCH W i e n e n n t Was sagt der m a n e i n B r o t , d a s große Stift zum u n t e r g e h t ? kleinen Stift? Wachs-mal-Stift! U b r o t F d i e e i n e l c h p a c k u n g r a g t d i e a n d e r e : M i d u a u c h s o „ B i s t s a u e r “ ? ist der Titel der Kinder- und Jugendzeitung von 2025 K i n d h e i t s - e r i n n e r u n g e n i e n F e r n s e h s e r d a m a l s u n d h e u t e MENSCHENRECHTE Was heißt das eigentlich für uns Kinder? MOHNZELTEN Ein Rezept zum Nachmachen 6 Jugendliche aus vier Bundes- ländern haben sich für drei Tage in St. Pölten getroffen und die bereits 4. Ausgabe der inter- nen Pro Juventute Zeitung für Kinder und Jugendliche erarbeitet. Fachartikel, Gewinnspiel, Wissens- wertes, Amüsantes und etwas für die Gaumenfreude fasst das 23-seitige Werk. Unter anderem berichten die Journalist:innen vom Besuch bei der Fachaufsicht und unterhalten sich mit den Leuten auf der Straße über Menschenrechte. In den sehr arbeits- reichen, langen Tagen wurden alte Freundschaften intensiviert und auch neue geschlossen. Es wurde vieles entdeckt, erfahren, erkundet und so einiges Wissenswertes verschriftlicht. Spaß und Freude standen an obers- ter Stelle, so wurden wir immer gut verköstigt und am Ende gab's sogar ein Konzert im Hotel, zu dem wir als Gäste eingeladen waren. Wir drei Pädagoginnen in der Be- treuung des Projekts finden es immer wieder erstaunlich, wie es eine Gruppe von Jugendlichen innerhalb so kurzer Zeit schafft, so vieles zu er- arbeiten. Und das, wie es scheint, mit Leichtigkeit und Freude! Schön, wenn bald schon die nächste Ausgabe erarbeitet werden darf! Judith Beneder Regionaler Fachdienst Pädagogik > MENSCHEN < ME NSCHE N- ME NSCHE N- RE CHT E von Luca, Raluca, Kathi und Lion RE CHT E Was sind Menschenrechte? Menschenrechte sind grundlegende Rechte und Frei- heiten, die allen Menschen zustehen – unabhängig von Herkunft, Hautfarbe, Geschlecht, Religion sowie so- zialem Status. Sie gelten für jeden Menschen, einfach weil er ein Mensch ist, nicht weil er sich das verdienen W ir zeigten ein s tarkes Interesse an Menschenrechten und set z ten uns engagier t dafür ein. Dafür wollen wir folgende Frage für K inder und Jugendliche beant wor tet bekommen. Warum gibt es Kinderrechte? Weil Kinder kleiner sind und besonders geschützt wer- den müssen. Erwachsene und Politiker sorgen dafür, dass es allen Kindern gut geht, egal wo sie leben. Welche Rechte haben Er wachsene im Vergleich zu Kindern? Grundsätzlich haben alle Menschen, egal ob Kinder oder Erwachsene, die gleichen Menschenrechte. Aber es gibt ein paar Unterschiede, weil Erwachsene mehr Freiheiten haben, aber auch mehr Verantwortung tra- gen müssen. Wie zum Beispiel: Verträge abschließen, Wohnen, Heiraten, Autofahren, Strafrecht, politische Mitbestimmung und Reisen. Haben alle Menschen auf der Welt die - selben Chancen? Nein, leider haben nicht alle Menschen auf der Welt dieselben Chancen. Manchen Menschen haben mehr Möglichkeiten, andere weniger, je nachdem wo sie le- ben und wie sie aufwachsen. Natürlich ist das nicht fair, muss. verboten ist. weil jeder Mensch die gleichen Chancen und Rechte bekommen sollte. Aber was bedeutet das? Kinder in manchen Ländern können nicht zur Schule gehen, weil sie arbeiten müssen. Manche Menschen dürfen ihre Meinung nicht sagen, weil es in ihrem Land Aber man kann etwas verändern! Durch Hilfe, Bildung, Spenden und Gesetze kann man für mehr Gerechtigkeit sorgen. Organisationen wie UNICEF, SOS-Kinderdorf und Pro Juventute setzen sich dafür ein, dass alle Kinder und Menschen dieselben Chancen bekommen und auch in einem guten Zuhause aufwachsen können, wo sie sich wohlfühlen. Haben Kinder Rechte? JA Kinder haben Rechte! Kinderrechte sind besondere Regeln, die Kinder beschützen und ihnen helfen gut aufzuwachsen. Diese sind: Recht auf eine Familie– Jedes Kind soll geliebt und gut versorgt werden. Recht auf Essen und Trinken– Kein Kind soll hungern oder durstig sein. Recht auf Bildung – Jedes Kind darf lernen und zur Schule gehen. Recht auf Mitreden – Kinder dürfen sagen, was sie denken und Erwachsene sollen zuhören. Recht auf Schutz – Kinder sollen vor Gewalt, Krieg und schlimmen Dingen sicher sein. Recht auf Gesundheit – Kinder sollen zum Arzt gehen können, wenn sie krank sind. Interview über Menschenrechte Wir vier haben uns auf den Weg in die In- nenstadt von St. Pölten gemacht und haben versucht Leute für unsere Umfrage zu fi nden. Ein paar haben sich für ein kurzes Interview bereit erklärt und das waren die Antworten auf unsere Fragen: Sagt Ihnen das Thema „Menschenrechte“ etwas? • Ja sagt mir etwas. • Ja, natürlich sagt mir das Thema Men- schenrechte etwas, es ist das Grundrecht der Menschheit. • Ja, dass die Menschenrechte nicht überall eingehalten werden und sie sehr wichtig sind, man sollte mehr daran arbeiten. Welche Menschenrechte kennen Sie? • Das Recht nicht verfolgt zu werden, Recht auf Hygiene, Nahrung, sauberes Wasser und das Recht auf Meinung. • Recht auf Meinungsfreiheit, Recht auf Religionsfreiheit und das Recht auf Rede- • Recht auf Leben, auf ein Zuhause, auf Frie- den und auf ein menschenwürdiges Leben. freiheit. unumgänglich. Wie stehen Sie zu Menschenrechten? • Ja, fi nd ich gut, sie sollten mehr zur Gel- tung kommen und eingehalten werden. Leider werden diese oft verletzt und ignoriert. • Ja unbedingt, sie müssen sein. Sie sind • Ganz wichtig. Wie würden Sie reagieren, wenn ein Kind nicht in die Schule gehen dürfte? Ich würde mit der Familie in Kontakt treten, fragen was da los ist und fragen ob man helfen kann. Ich würde darum kämpfen dass es dieses Recht erhält, weil es ein Recht auf Bildung sein muss. • Sehr grantig. Jedes Kind sollte Recht auf Bildung haben und das ist natürlich sehr wichtig. • • 10 10 Sind Menschenrechte für Sie wichtig? • Ja, natürlich sind sie wichtig. • Ja sehr. • Ja sind sie. 11 67
Ein Vermächtnis für Kinder Neubau einer sozialpädagogischen Wohngemeinschaft in Hallein-Rif Es riecht nach frisch gekochtem Mittagessen. Aus dem Garten sind Stimmen zu hören, in der Küche wird gelacht. Im Wohnzimmer sitzt ein Jugendlicher über seinen Hausaufgaben. schen Geborgenheit und Stabilität finden. Seit August leben die Kinder und Jugendlichen unserer bisherigen Wohngemeinschaft Golling im neuen Wohnhaus in Hallein-Rif. Was für viele Menschen selbstver- ständlich ist, hat hier eine besondere Bedeutung: Dieses Haus ist ein sicherer Ort, an dem junge Men- Mit Leben erfüllt Der Standort ist ein wahres Ver- mächtnis, denn die Liegenschaft wurde von Elisabeth und Johann Kerschbaum an Pro Juventute vererbt. Das Ehepaar hatte selbst keinen eigenen Nachwuchs, aber immer den Traum, dass auf ihrem Grundstück einmal Kinder aufwach- sen können. Nach einem Jahr Bauzeit ist dieser Wunsch Wirklichkeit geworden: Die Zimmer sind persönlich eingerichtet, in den Gemeinschaftsräumen wird gemeinsam gelebt und im Garten wachsen bereits die ersten Pflanzen. Vorne v. li.: Ernst Marth, Präsident Pro Juventute, Susanne Molnar, Geschäftsführung Pro Juventute, Landesrat Wolfgang Fürweger und Bgm. Alexander Stangassinger mit allen Gästen der Firstfeier; Foto © Mike Vogl/vogl-perspektive.at 68
Projektübersicht: Baubeginn: August 2025 Einzug: August 2026 Errichtungskosten: 2,5 Mio. Euro Nutzfläche Wohngemeinschaft: 430 m2 Nutzfläche Wohnungen: je 30 m2 Nachhaltigkeit: Heizung und Kühlung mittels Grundwasser-Wärmepume, PV-Anlage mit Energie- speicher, nachhaltige Dämmmaterialien Barrierefreiheit: in der gesamten Wohn- gemeinschaft und den zwei betreuten Wohnungen V. li.: Ernst Marth, Präsident Pro Juventute, Susanne Molnar, Geschäftsführung Pro Juventute, Landesrat Wolfgang Fürweger und Bgm. Alexander Stangassinger; Foto © Mike Vogl/vogl-perspektive.at Räume, die Entwicklung ermöglichen „Die Architektur ist wie ein weiterer Pädagoge für die Kinder und Ju- gendlichen“, schildert Pro Juventute Geschäftsführerin Susanne Molnar. „Zu sehen, wie sie die Räume für sich erobern, wie sie Freundschaften pflegen und ihren Alltag gestalten, zeigt uns, dass dieses Projekt ge- lungen ist.“ Auch für das Betreuungsteam schafft dieses Haus optimale Rahmen- bedingungen. „Die großzügigen Gemeinschaftsbereiche ermöglichen Begegnung, während die persön- lichen Rückzugsorte Sicherheit ge- ben“, beschreibt Teamleiterin Sarina Ebner. „Das unterstützt genau jene Balance, die unsere Arbeit jeden Tag braucht.“ Der Standort in Hallein bietet beste Voraussetzungen für die Entwick- 69 Foto © Michael Groessinger Für die jungen Bewohner:innen bedeutet der Einzug einen neuen Lebensraum, an dem sie sich gebor- gen und willkommen fühlen können. Gleichzeitig ermöglicht die Nähe zu ihrem vorherigen Wohnort, dass sie an ihren Ausbildungsplätzen weiter- hin Stabilität erleben.
Fotos © Michael Groessinger lung der jungen Menschen: Schulen, Ausbildungsstätten und Freizeit- angebote sind gut erreichbar. Die Kinder und Jugendlichen können am gesellschaftlichen Leben teilhaben und Schritt für Schritt Selbstständig- keit entwickeln. Gemeinsam Kinder stärken Das Land Salzburg hat 400.000 Euro zu diesem Bau beigetragen. „Für uns sind solche Angebote ganz wichtig, denn es gibt in unserem Bundes- land rund 400 Kinder, die nicht in der eigenen Familie aufwachsen können“, betont Soziallandesrat Wolfgang Fürweger. „Da ist es gut zu wissen, dass diese jungen Menschen gut aufgehoben sind.“ Genau deshalb geht diese Geschich- te noch weiter, denn schon jetzt gibt es Ideen für ein nächstes Baupro- jekt: Das mittlerweile in die Jahre gekommene Gebäude in Golling könnte saniert werden und weiterhin Kindern und Jugendlichen zur Ver- fügung stehen. Deshalb brauchen wir auch künftig Menschen wie Elisabeth und Johann Kerschbaum. Nicht jede Unter- stützung kann ein Grundstück sein. Aber jeder Beitrag – ob groß oder klein – hilft uns, gemeinsam Kinder zu stärken. Martin Brandstötter „Besser Führen“ Mehr Infos zum Wohnangebot: Testamentspende: Jedes Jahr begünstigen rund 2.000 Menschen in Öster- reich eine gemeinnützige Organisation durch ihre Tes- tamentspende. Die meisten tragen den Wunsch in sich, über das eigene Leben hinaus etwas Gutes zu bewirken. Pro Juventute bietet diesen Menschen gerne die Möglichkeit, ihr Testament zum Wohl von Kindern zu gestalten. Sehr gerne stehen wir Ihnen für ein Gespräch oder weitere Informationen zur Verfügung. Emanuel Freilinger Tel. +43 662 4313 55-0 spenden@projuventute.at r e g n i s s e o r G l i e a h c M © o t o F 70
Wenn es darauf ankommt: Unsere Spender:innen machen entscheidende Schritte möglich Als wir unsere treuesten Spender:innen vor einigen Monaten mit einem be- sonders dringenden Mailing kontak- tierten, war die Situation klar: Damit das neue Wohnhaus für Kinder und Jugendliche in Rif Taxach rechtzeitig fertiggestellt werden konnte, brauch- te es schnelle und verlässliche Unter- stützung. Vor allem die Finanzierung der zentralen Küchenbereiche – dem Herzstück jeder Wohngruppe – war zu diesem Zeitpunkt noch nicht ge- deckt. Und ohne diese Ausstattung hätte ein wesentlicher Teil des täg- lichen, stabilisierenden Zusammen- lebens gefehlt. Gerade deswegen war dieses Mai- ling kein gewöhnlicher Aufruf. Es war eine klare Bitte um Hilfe in einem Moment, in dem jede Spende un- mittelbar darüber entschied, ob wir jungen Menschen einen strukturier- ten, sicheren und lebendigen Alltag ermöglichen können. Und unsere Spender:innen haben uns nicht im Stich gelassen. Dank der großartigen Resonanz auf diesen besonderen Aufruf konnten sämtliche Kosten für die Küchen gedeckt und damit ein zentraler Bestandteil des Hauses realisiert werden. Küchen sind nicht nur ein funktionaler Raum – sie sind ein Ort des Miteinanders, an dem Kinder und Jugendliche Orientierung finden, Verantwortung übernehmen und alltägliche Normalität erleben und erlernen können. Gerade für jene, die schwierige Lebenswege hinter sich haben, ist diese Form von verlässlichem Lebensraum unver- zichtbar. Dass diese wichtige Einrichtung nun vollständig umgesetzt werden konnte, ist dem großen Engagement unserer Spender:innen zu verdanken. Sie haben einmal mehr gezeigt, dass wir uns immer wieder in entschei- denden Momenten auf sie verlassen können – und dass die Kinder und Jugendlichen, die wir begleiten, Menschen an ihrer Seite haben, die an sie glauben. Dafür danken wir von Herzen! Emanuel Freilinger Leitung Fundraising + Projektentwicklung + Planung und Örtliche Bauaufsicht + Planungs- und Baustellenkoordinator A R C H I T E K T Dipl.-Ing. Günter Gurschl Staatlich befugter und beeideter Ziviltechniker A-3430 Tulln/Donau, Jakob-Schefzik-Gasse 37/3/16 T: +43 (2272) 81899-0 M: office@architekt-gurschl.at 71
Pro Ju Cup 2026 Ein Fest des Miteinanders Ein Wochenende voller Begeg- nung, Bewegung und Gemein- schaft liegt hinter uns: Der Pro Ju Cup 2026 hat einmal mehr gezeigt, was möglich ist, wenn viele Menschen zusammenkommen und ein gemeinsames Ziel verfolgen. Der Start in das Wochenende war wetterbedingt herausfordernd – Regen und kurzfristige Programm- änderungen verlangten Flexibilität von allen Beteiligten. Umso beein- druckender war es zu sehen, mit wie viel Engagement, Kreativität und Zu- sammenhalt vor Ort reagiert wurde. Das Ersatzprogramm mit sportlichen Bewerben, gemeinsamen Aktivitäten und kreativen Stationen wurde be- geistert angenommen und machte deutlich: Der Pro Ju Cup lebt vom Miteinander! Vielfalt im Programm Das Wochenende bot ein abwechs- lungsreiches Programm für alle Altersgruppen: • ein wetterangepasstes Alternativ- programm mit dem Fußballtech- nik-Cup und einer Schnitzeljagd • eine „Olympiade” mit vielseitigen Mitmachstationen • kreative Angebote wie Schnitzen oder Naturkosmetik V. li.: Jürgen Temmer, Regionsleitung Pro Juventute, Andrea Scharinger, Geschäftsführung Pro Juventute und Ernst Marth, Präsident Pro Juventute; Fotos © Mike Vogl/vogl-perspektive.at 72
• gemeinsame Zeit am Lagerfeuer und Abendprogramm mit Kinder- disco Im Mittelpunkt: unsere Kinder und Jugendlichen Im Zentrum des Pro Ju Cups stan- den – wie jedes Jahr – die Kinder, Jugendlichen und Care Leaver von Pro Juventute sowie deren Betreu- er:innen. Mit ihrer Energie, ihrem Teamgeist und ihrer Offenheit haben sie das Wochenende geprägt und zu einem besonderen Erlebnis gemacht. Ein großes Danke an euch alle – ihr habt gezeigt, wie viel Zusammenhalt, Wertschätzung und gegenseitige Unterstützung in unserer Gemein- schaft steckt. Ganz besonders möchten wir uns bei den zahlreichen internen Helfer:innen bedanken. Ob beim Auf- und Abbau, in der Küche, bei den Bewerben oder in der Begleitung einzelner Programmpunkte – ihr habt dieses Event gemeinsam möglich gemacht. Dieses Wochenende hat einmal mehr gezeigt, wie stark unser Miteinander ist und wie sehr wir uns aufeinander verlassen können. Gemeinsam nachhaltig: Green Event & Sponsoring Der Pro Ju Cup wurde heuer bereits zum zweiten Mal als Green Event umgesetzt. Nachhaltigkeit, bewuss- ter Ressourceneinsatz und verant- wortungsvolles Handeln waren fixe Bestandteile der Planung und Durch- führung des Pro Ju Cups. Ein herzliches Dankeschön gilt zu- dem Lidl Österreich für die Unter- stützung des Pro Ju Cups. Durch die von Lidl Österreich zweckgewidmete Spende über Licht ins Dunkel wurde ein wertvoller Beitrag geleistet, der dieses gemeinsame Erlebnis in dieser Form ermöglicht hat. Mehr als ein Event Der Pro Ju Cup ist weit mehr als ein sportlicher Wettbewerb: Er ist ein Ort der Begegnung, der Zugehörig- keit und der gelebten Gemeinschaft. Kinder, Jugendliche, Care Leaver und Mitarbeiter:innen kommen zusam- men, wachsen über sich hinaus und erleben, Teil eines großen Ganzen zu sein. Wir blicken mit großer Freude und Dankbarkeit auf dieses Wochenende zurück – und freuen uns schon jetzt auf den nächsten Pro Ju Cup! Elisabeth Baumann Fachbereich Pädagogik und Kompetenz- management und Personalentwicklung Dr. MAYR GmbH 5020 Salzburg, Markus Sittikus Strasse 9 Telefon +43(0)662 876 301-0 E-Mail office@elektro-drmayr.at SEIT 1921 SEIT 1921 Unternehmen für Elektrotechnik – Installation – Verkauf – Service – Projektierung Unternehmen für Elektrotechnik – Installation – Verkauf – Service – Projektierung 73
Bereichsleiter:innen- lehrgang Führung wirksam gestalten, Qualität sichern 2025 und 2026 wurde bei Pro Juventute ein Bereichsleiter- lehrgang für Führungskräfte der Zentrale umgesetzt. Der Lehr- gang war ein wichtiger Baustein der Personal- und Organisationsent- wicklung. Ziel war es, Führung auf Bereichsebene zu stärken, Nahtstel- len klarer zu gestalten und Führungs- verantwortung enger mit Qualität, Praxisnähe und Kinderschutz zu verbinden. Begleitet wurde der Lehr- gang von Thomas Fügenschuh. Ausgehend davon stand die Frage im Mittelpunkt, wie Führung in der Zentrale wirksam gestaltet werden kann. Vor dem Start wurden mit allen Teilnehmenden Einzelinterviews ge- führt. Dabei ging es um persönliche Erwartungen, das eigene Führungs- verständnis und die bestehende Führungskultur bei Pro Juventute. Diese Rückmeldungen flossen direkt in die inhaltliche Ausrichtung des Lehrgangs ein. Darauf aufbauend wurde gemeinsam am Führungshandbuch der Zentrale gearbeitet. Aufgaben, Zuständigkei- ten und Abläufe wurden reflektiert, Unklarheiten sichtbar gemacht und weiterentwickelt. Ein besonderes Highlight waren die Hospitationen der Bereichsleitungen in ausgewählten sozialpädagogi- schen Angeboten. Sie ermöglichten einen direkten Blick in die Praxis und machten sichtbar, wie Entscheidun- gen der Zentrale im Alltag der An- gebote ankommen. Die Erfahrungen daraus wurden gemeinsam reflektiert und im organisationsweiten Aus- tausch geteilt. Damit wurde auch die Verbindung zwischen Führung und Praxis ge- stärkt. Die Hospitationen zeigten, wo Steuerung, Qualitätssicherung und pädagogische Arbeit gut ineinander- greifen – und wo es noch Abstim- mungsbedarf gibt. In der gemeinsamen Reflexion wurde deutlich: Qualität und Kinderschutz sind nicht nur fachliche, sondern auch strukturelle und kulturelle Füh- rungsthemen. Insgesamt entstand durch Module, Reflexion und Austausch ein gemein- samer Lernraum. Die Bereichsleitun- gen konnten ihr Führungsverständnis schärfen, sich stärker vernetzen und die Rolle der Zentrale im Zusammen- spiel mit den Angeboten weiterden- ken. Besonders positiv entwickelte sich dabei auch der Zusammenhalt auf Ebene der Bereichsleitungen: Das gegenseitige Kennenlernen, Ver- stehen und Einordnen der jeweiligen Verantwortungsbereiche wurde spürbar gestärkt. Der Lehrgang hat damit dazu beigetragen, die Zu- sammenarbeit auf Bereichsebene zu stärken und Führung noch stärker mit Qualität, Kinderschutz und Praxisnä- he zu verbinden. V. li.: Florian Steiger, Herbert Niederreiter, Gabriela Gschwandtner, Purshotam Sharma, Nanda Brandauer-Doppler, Elke Tschernuth, Martina Voglreiter, Emanuel Freilinger, Claudia Geiger und Katharina Rupp; Foto © Thomas Fügenschuh Nanda Brandauer-Doppler Bereichsleitung Kompetenzmanagement und Personalentwicklung 74
Haltequalität in sozialtherapeutischen und intensivpädagogischen Wohngemeinschaften der Kinder- und Jugendhilfe Settings ist dies von hoher Be- deutung, da die betreuten jungen Menschen häufig Erfahrungen von Vernachlässigung, Gewalt, Bindungs- abbrüchen oder instabilen Lebens- umständen mitbringen. „Aus“halten als professionelle Kern- kompetenz verstehen: Das bedeutet starke Emotionen wie Wut, Angst oder Trauer zu begleiten, Rückschrit- te, Ambivalenzen und Verweigerung ertragen und mittragen zu können, gemeinsam Krisen zu bewältigen, ohne dass es zu Beziehungsabbrü- chen kommt, und das Wahrnehmen kleiner Entwicklungsschritte und Ressourcen in Prozessen. Hier ist Aushalten als aktiver Prozess zu sehen und gelingt durch fachliche Sicherheit, emotionale Stabilität und strukturelle Unterstützung. Regelmä- ßige Supervision, Fort- und Weiter- bildungen, kollegiale Beratung, klare Teamabsprachen und eine verlässli- che Leitung sind hierfür unerlässlich. Stabile Alltagsstrukturen sind ein wesentlicher Schutzfaktor und tragen maßgeblich zur Haltequalität bei. Sie bieten Orientierung, Sicherheit und Vorhersehbarkeit. Dazu gehören in einer Wohngemeinschaft feste Tages- und Wochenpläne, klare Zu- ständigkeiten und Bezugspersonen, ritualisierte Abläufe, strukturierte Freizeitgestaltung und wenn möglich gemeinsame Aktivitäten. Die Alltags- struktur muss jedoch auch flexibel bleiben, um individuelle Bedürfnisse zu berücksichtigen und auf akute Krisen reagieren zu können. Die Haltequalität in sozialtherapeu- tischen und intensivpädagogischen Wohngemeinschaften entsteht durch das Zusammenspiel von professio- neller Haltung, der Fähigkeit zum Aushalten, pädagogischer Qualität, stabilen Alltagsstrukturen und ausrei- chenden personellen Ressourcen. Adelheid Doppler Regionsleitung Region Mitte 1 und Julia Nagl Regionsleitung Region Ost 2 Das zentrale Qualitätsmerk- mal in sozialtherapeutischen und intensivpädagogischen Wohngemeinschaften ist gelingende Haltequalität. Dafür ist eine ge- meinsame Haltung im Team und das „Aushalten“ von herausfordernden Situationen im Alltag, aber auch in den Biografien der Kinder und Jugendlichen, sowie der Umgang mit diversen Diagnosen von Bedeutung. Die pädagogische Haltung bildet die Basis für eine tragfähige und entwicklungsfördernde Beziehungs- gestaltung, die maßgeblich für eine gelingende pädagogische Arbeit ist. Sie umfasst insbesondere Wertschät- zung und respektvollen Umgang mit den Kindern und Jugendlichen und ihren Lebensgeschichten. Im Fokus einer gelingenden sozial- pädagogischen Arbeit, auch im Sinne der Haltequalität, steht traumasensi- bles Handeln. Wir verstehen Verhal- ten im Sinne des Ausdrucks innerer Not und gehen vom guten Grund aus. Durch Verständnis und Hinter- grundwissen wird pädagogische Qualität gelebt. Weitere wichtige Merkmale sind Verlässlichkeit, Trans- parenz und Klarheit in jeder Form der Kommunikation. Bindungsabbrüche als Herausforde- rung in der Haltequalität – Beziehung und Halten als gemeinsame Haltung. Die WG soll als sicherer Ort gesehen und als solcher empfunden werden. Gerade in intensivpädagogischen Foto © istockphoto.com
Pro Juventute Bildungsfonds Unterstützung für Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene IBAN: AT76 2011 1501 4167 8400 ∙ BIC: GIBAATWWXXX ∙ www.projuventute.at Foto © Michael Groessinger 76
Der „Pro Juventute Bildungs- fonds“ wurde 2018 ins Leben gerufen, um Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene (Care Leaver) in ihren Bildungsbio- grafien und Bildungsbemühungen zu unterstützen. Jährlich wird der Bildungsfonds mit einem Budget von 25.000 Euro aus- gestattet. Jedoch konnte sich Pro Juventute im Jahr 2025 über eine Spende der Sparkasse Salzburg in der Höhe von 1.000 Euro freuen. Da- her konnten insgesamt 26.000 Euro für den Bildungsfonds bereitgestellt und somit 25 Fördermaßnahmen für Kinder, Jugendliche und Care Leaver aus unterschiedlichen Angeboten ermöglicht werden. Zielgruppe und Förder- möglichkeiten Zielgruppe sind alle von Pro Juven- tute betreuten Kinder, Jugendlichen und Care Leaver, die bis zum 26. Lebensjahr Förderungen beantragen können. Der Bildungsfonds fördert Maßnahmen, die die Entfaltung der Persönlichkeit und die Förderung von Begabungen und Fähigkeiten unterstützen. Dies umfasst formale Bildungsmaßnahmen, unterstützende sowie fördernde Maßnahmen. Geförderte Maßnahmen des Bildungsfonds Der Bildungsfonds orientiert sich an einem Konzept, das verschiedene Fördermöglichkeiten vorsieht. Dazu zählen formale Bildungsmaßnahmen, die beispielsweise die Finanzie- rung von Schulbesuchen oder die Unterbringung in einem Internat umfassen. Darüber hinaus werden Förderungen von Begabungen und Interessen ermöglicht, etwa durch die Unterstützung bei der Teilnahme U n t e r b r i n g u n g i n e i n e m I n t e r n a t : J u g e n d l i c h e : r : „ M i t d e r U n t e r s t ü t z u n g l ä u f t ’s i n d e r S c h u l e u n d i m I n t e r n a t e c h t b e s s e r – i c h b i n n i c h t m e h r s o g e s t r e s s t u n d k r i e g m e i n e n L e r n k r a m b e s s e r a u f d i e R e i h e . “ Geigenunterricht: Kind: „Ich lerne Geige spielen – und ich bin stolz, wenn ein Lied klappt.“ T i e r g e s t ü t z t e T h e r a p i e : K i n d : „ M i t d e m T i e r f ü h l ' i c h m i c h r i c h t i g s i c h e r – d a k a n n i c h v i e l l e i c h t e r z e i g e n , w i e ’s m i r g e h t . “ Jahresbudget 25.000 Euro Unterstützende Maßnahmen Bildungs- maßnahmen Kompensierende Förderung, z. B. Therapien, Lernförde- rung, Nachhilfe, heilpäd. Förderung, Trainings, Behandlungen, ... Förderung formaler (schulischer u./o. beruflicher = curricularer) Bildung bis hin zu tertiärer Bil- dung, z. B. Schulgeld, Zuschuss f. Studierende, WIFI-Kurse, ... Fördermaßnahmen Förderung von Begabungen, Interessen, Hobbys, Lebenszielen, z. B.: Sport, Sprachen, Bücher/Bibliotheken, Musik- instrumente, Führerschein, Kreativität, Vereinstätigkeit, Sprach-/Lernreisen, ... 77
r e g n i s s e o r G l i e a h c M © o t o F Arbeit am Tonfeld: Jugendliche:r: „Am Tonfeld kann ich rauslassen, was in mir los ist – auch ohne viel zu reden. Das hilft mir, runterzukommen und mich besser zu konzentrieren.“ F ü h r e r s c h e i n : J u g e n d l i c h e : r : „ D e r Z u s c h u s s f ü r d e n F ü h r e r s c h e i n h i l f t m i r m e g a – s o k o m m ' i c h e i n f a c h e r ü b e r a l l h i n u n d k a n n s p ä t e r j o b m ä ß i g v i e l fl e x i b l e r s e i n . “ Psychotherapeutische Behandlungen: Jugendliche:r: „Wenn ich’s grad nicht pack', krieg ich Therapie – und das hilft mir, mit Stress und dem, was passiert ist, besser klarzukommen.“ Kon zen t r a t i ve Bewegung s the r ap ie : Jugend l i che : r : „ I ch me r k ' s chne l le r, wenn de r S t re s s im Kö rpe r ho chgeh t – und i ch le rn ' , w iede r run te r zu kommen . D an a ch füh l ' i ch m i ch e in f a ch s t ab i le r. “ an Kursen, dem Erwerb von Führerscheinen oder Musikunterricht. Zusätzlich können auch kompen- sierende Maßnahmen gefördert werden, darunter Therapien, Lernförderungen und ähnliche unter- stützende Angebote. Diese kompensierenden Maßnahmen spielen insbesondere dann eine zen- trale Rolle, wenn für junge Menschen zusätzlicher Bedarf an therapeutischer oder ausgleichender Unterstützung besteht. Im Jahr 2025 wurden die Förderungen des Bildungsfonds auf alle drei vorgesehenen Arten von Maßnahmen verteilt: formale Bildungsmaß- nahmen, Begabungs- und Interessenförderun- gen sowie kompensierende Maßnahmen wie Therapien oder Lernförderungen. Besonders auffällig ist dabei, dass kompensierende Förder- maßnahmen am häufigsten beantragt wurden. Dies zeigt, dass der Bedarf an unterstützenden und ausgleichenden Angeboten, beispielsweise im therapeutischen Bereich, besonders groß war und diese Maßnahmen eine wichtige Rolle für die jungen Menschen spielten. Im Bereich der Förderung von Talenten und indi- viduellen Interessen wurde zum Beispiel die Teil- nahme an einem Tanzkurs sowie Geigenunterricht finanziell unterstützt. Zudem wurden Teilbeträge für mehrere Führerscheine übernommen. Im Jahr 2025 wurden ebenso verschiedene kompensierende Maßnahmen bewilligt, die insbesondere therapeutische Behandlungen um- fassten. Hierzu zählen spezielle Psychotherapien, 78
Budotherapie (Kampfkunst- Mentoring): Kind: „Ich lern' Regeln und wie man fair bleibt. Und ich übe, ruhig zu werden, auch wenn ich richtig wütend bin.“ Tanzkurs: Jugendliche:r: „Im Tanzkurs hab' ich einfach eine richtig gute Zeit: Ich kann abschalten, mich auspowern und unter Leute kommen – das gibt mir voll viel.“ die durch andere Finanzierungsmög- lichkeiten nicht abgedeckt werden konnten. Dazu gehörten beispiels- weise die konzentrative Bewegungs- therapie und tiergestützte Therapien sowie die Arbeit am Tonfeld. Der ganzheitliche Ansatz der „Arbeit am Tonfeld“ fördert die Wahrneh- mung und Motorik, wirkt beruhigend und hat einen positiven Einfluss auf Körper und Psyche. Die Tonfeldarbeit hilft dabei, Erlebnisse durch hapti- sche Reize zu verarbeiten und sich auf alternative Weise auszudrücken. Zusätzlich unterstützt sie die Konzen- tration und Wahrnehmung. Ein weiteres Beispiel für kompen- sierende Maßnahmen ist die Budot- herapie, die als Kampfkunst-Mento- ring angeboten wurde. Ziel dieses Ansatzes ist es, die Emotions- und Stressregulation zu verbessern, einen Beitrag zu Gewaltschutz und Ge- waltprävention zu leisten sowie die Resilienz der jungen Menschen zu stärken. Positive Wirkung des Bildungsfonds und Statements zu den geförderten Maßnahmen Der Pro Juventute Bildungsfonds wirkt dort, wo junge Menschen in ihren Bildungs- und Entwicklungswe- gen zusätzliche Unterstützung brau- chen: Er schafft konkrete Chancen, reduziert Hürden und ermöglicht passgenaue Förderung. Durch die finanzielle Entlastung können Kinder, Jugendliche und Care Leaver Lern- angebote, therapeutische Unterstüt- zung und stärkende Freizeit- bzw. Talentförderung wahrnehmen, die ihre Bildungslaufbahn stabilisiert, Selbstvertrauen aufbaut und Teil- habe ermöglicht. Raffaela Uggowitzer Kompetenzmanagement und Personalentwicklung Kompensierende Maßnahmen (Therapien, Lernförderung): Kind: „Wenn’s mir nicht gut geht, hilft mir jemand. Danach fühl' ich mich wieder besser und kann in der Schule besser aufpassen.“ Begabungs- und Interessen- förderung: Kind: „Ich kann was machen, dass mir richtig Spaß macht – und ich merk', dass ich das echt gut kann.“ r e g n i s s e o r G l i e a h c M © o t o F 79
Hil Foundation stärkt den Pro Juventute Bildungsfonds Gemeinsam Chancen ermöglichen gestalten, persönliche Stärken zu entfalten und neue Perspektiven zu entwickeln. Die Hil Foundation fördert den Fonds mit einer zweckgebundenen Spende für die Region Salzburg in Höhe von 10.000 Euro. Damit leistet sie einen wesentlichen Beitrag, um Maßnahmen zu ermöglichen, die ohne zusätzliche finanzielle Mittel oft nicht realisierbar wären. Dazu zählen Schul- und Berufsausbildungen, Sprachkurse, Lernhilfe, therapeuti- sche Angebote sowie die Förderung persönlicher Interessen und Be- gabungen in Bereichen wie Sport, Musik oder Kreativität. „Privilegien sind für jene, die sie genießen, unsichtbar!“ Unter diesem Motto begleitet die Hil Foundation Menschen, die weniger Möglich- keiten haben als andere, auf ihrem Weg zu mehr Eigenständigkeit. Ein besonderer Fokus liegt auf benach- teiligten Kindern und Jugendlichen sowie auf der Stärkung von Teilhabe, Selbstbestimmung und Zukunfts- perspektiven. Genau hier setzt die Zusammenarbeit mit Pro Juventute und dem Bildungsfonds an. Der Bildungsfonds besteht seit 2018 und verfügt über ein jährliches Budget von 25.000 Euro. Durch den zusätzlichen Beitrag der Hil Founda- tion können bestehende Angebote ausgebaut, individuelle Bedarfe noch gezielter aufgegriffen und junge Menschen dort begleitet werden, wo sie konkrete Hilfe für ihren nächsten Entwicklungsschritt benötigen. Die Kooperation zwischen der Hil Foundation und Pro Juventute ist von einer gemeinsamen Haltung geprägt: Bildung ist ein zentraler Schlüssel für persönliche Entwick- lung, gesellschaftliche Beteiligung und ein eigenständiges Leben. Durch regelmäßigen Austausch und enge Abstimmung wird sichergestellt, dass die eingesetzten Mittel wirksam, nachhaltig und zielgerichtet verwen- det werden. Das Engagement der Hil Foundation zeigt, wie viel durch starke Partner- schaften bewegt werden kann. Es eröffnet jungen Menschen neue Möglichkeiten, macht Mut und trägt dazu bei, ihre Potenziale sichtbar werden zu lassen – für konkrete Bildungsschritte und eine selbstbe- stimmte Zukunft. Raffaela Uggowitzer Kompetenzmanagement und Personalentwicklung Foto © istockphoto.com Mit ihrem Beitrag setzt die Hil Foundation ein starkes Zeichen für Chancen- gleichheit, gesellschaftliche Teil- habe und individuelle Entwicklung. Dadurch wird der Pro Juventute Bildungsfonds gezielt gestärkt und Kindern, Jugendlichen sowie jungen Care Leavern ermöglicht, ihren Ausbildungsweg erfolgreicher zu 80
Die Pro Juventute Börse: gemeinsam Ressourcen sinnvoll nutzen Ein gutes Leben für die von uns begleiteten Kin- der, Jugendlichen und Familien zu ermöglichen, ist unser Auftrag. Nachhaltigkeit und ein ver- antwortungsvoller Umgang mit Ressourcen sind dabei ein wichtiger Teil unseres Handelns. Diese Haltung spiegelt sich auch in unserer Gemeinwohl-Bilanz wider – und bildet die Grundlage für konkrete Initiativen wie die Pro Juventute Börse. Die Pro Juventute Börse wurde Anfang 2026 eta- bliert und ist ein praktisches Werkzeug, das genau hier ansetzt: Mitarbeiter:innen können gut erhaltene Gegenstände aus ihrem Bestand anbieten, wenn sie im jeweiligen Angebot nicht mehr gebraucht werden. Das kann vieles sein – Spielsachen, Bücher, Sportgerä- te, Möbel oder Kleidung. Gleichzeitig können Teams auch gezielt nach Dingen suchen, die sie benötigen. So finden Gegenstände, die sonst ungenutzt bleiben würden, einen neuen Platz – oft sogar direkt bei Fami- lien, die wir begleiten. Die Börse ist einfach in unserem Intranet erreichbar und leicht zu bedienen. Und um in unserer Verant- wortung als gemeinnützige Organisation dabei allen rechtlichen Anforderungen zu entsprechen, haben wir dafür natürlich auch eine entsprechende Regelung für die Nutzer:innen veröffentlicht. Was die Börse besonders macht: Sie verbindet Nach- haltigkeit mit direktem Nutzen für die Praxis. Teams unterstützen sich gegenseitig, Ressourcen werden ge- schont und gleichzeitig entstehen neue Möglichkeiten für die Arbeit mit Kindern, Jugendlichen und Familien. Was dabei sichtbar wird: Gemeinwohl entsteht nicht nur durch große Projekte, sondern auch durch viele kleine, praktische Schritte im Alltag. Wenn Dinge weitergegeben werden, statt sie zu entsorgen, werden Ressourcen geschont, andere Teams unterstützt und gleichzeitig jene Werte umgesetzt, die wir uns in der Gemeinwohl-Bilanz vorgenommen haben. Wir freuen uns über jede Nutzung der Börse und über viele weitere gelungene „Matchings“. Katharina Rupp Fachbereichsleitung Pädagogik furniloop 81 www.wiesner-hager.com
Menschen bei Pro Juventute Hier geht's zu den Videos: Rund 600 Mitarbeiter:innen begleiten zirka 1.000 Kinder, Jugendliche und Familien in sieben Bundesländern Österreichs. In Videos auf unse- rer Website erzählen sie, wie sie ihre Arbeit erleben, weshalb sie ihre Tätigkeit als sinnvoll empfinden oder wie sie sich bei Pro Juventute persönlich weiterentwickelt haben. Der Streetworker Ralf Müller leitet seit 2016 unsere mobile Jugendarbeit in Klosterneuburg. Doch be- gonnen hat es ganz anders. Pflegestelle in Tirol Jasmin Rosin betreut als sozial- pädagogische Pflegestelle ein Kind, das in ihrer Familie auf- wächst. Der Münzenzähler Andreas Bischof will in seiner Pension etwas Sinnvolles machen. Der passionierte Münzsammler kümmert sich um unsere Spendendosen. Die Servicemanagerin Gabriela Gschwandtner sorgt dafür, dass Kinder in gut ver- walteten Gebäuden wohnen und zu Therapien gebracht werden können. Freiwilliges Soziales Jahr Sara-Maria Lehner machte im burgenländischen Stegersbach ihr freiwilliges soziales Jahr. Mittlerweile studiert sie in Wien Pädagogik. r e g n i s s e o r G l i e a h c M © s o t o F 82
Fundraiser mit Fundament Emanuel Freilinger leitet unser Fundraising und stützt sich dabei auf über 25 Jahre pädagogische Erfahrung bei Pro Juventute. Die Lernbetreuerin Andrea Schrancz arbeitet seit über dreißig Jahren bei Pro Juventute und hat wichtige Ent- wicklungen in der Sozial- pädagogik mitgestaltet. Die Pionierin Nicole Reith absolvierte unser Trainee-Programm und baute zwei Teams in Tirol auf. Der Individualbetreuer Tobias Mechtler arbeitet als Sozialpädagoge in Kloster- neuburg. Ein Teil seines Jobs ist die Individualbetreuung. Die Familienbetreuerin Magdalena Thanhoffer ist in der mobilen Betreuung in Niederösterreich tätig. Pro Juventute ist für sie ein Heimkommen. Die Koordinatorin Manuela Klein koordiniert unsere Freiwilligenarbeit. Dabei bringt sie ehrenamtliche Mitarbeiter:innen und Kinder zusammen Die Familienbegleiterin Ela Prumetz ist seit Beginn Teil der Familienintensivbegleitung in Graz und erzählt, wie bei dieser Arbeit ihr Herz aufgeht. Der Teamleiter Lukas Linzner startete als Trainee und leitet jetzt eine intensivpädagogische Wohngemeinschaft in Wien. 83
Aus jedem Euro wächst neue Hoffnung GEMEINSAM. KINDER.STÄRKEN IBAN: AT76 2011 1501 4167 8400 BIC: GIBAATWWXXX www.projuventute.at Ob einmalig oder regelmäßig, heute oder über das eigene Leben hinaus: Ihre Unterstützung verändert Leben. Sie schenkt Kindern und Jugendlichen in schwierigen Situationen neue Wege, neue Chancen – und neue Hoffnung. Entdecken Sie, wie vielfältig Ihr Beitrag wirken kann. Unterstützung per Bankeinzug oder Dauerauftrag Sie entscheiden selbst, wie und wie oft Sie helfen möchten. Einfach, flexibel und zuverlässig – direkt von Ihrem Konto. Überweisung Spenden Sie direkt auf unser Konto bei der Salzburger Sparkasse: IBAN: AT76 2011 1501 4167 8400 BIC: GIBAATWWXXX Einfach online helfen Schnell, sicher und unkompliziert über unsere Website: www.projuventute.at Ihre Daten sind bei uns bestens ge- schützt – verschlüsselt und DSGVO- konform. Anlass-Spende – Freude, die weiterwirkt Ob Geburtstag, Jubiläum oder Hoch- zeit: Machen Sie Ihren besonderen Anlass zu etwas noch Wertvollerem. Bitten Sie Ihre Gäste, auf Geschenke zu verzichten – und schenken Sie gemeinsam Kindern in Not echte Zukunftschancen. Wir stehen Ihnen gerne unterstützend zur Seite. Kondolenzspende – Hoffnung, die bleibt Abschied zu nehmen ist schwer. Viele möchten in dieser Zeit ein Zeichen setzen, das bleibt. m o c . o t o h p k c o t s i © s o t o F 84
Spendengütesiegel laufende Kontrollen und ein hoher Anspruch an Transparenz sorgen dafür, dass Ihre Spende nachhaltig wirkt. Spenden- absetzbarkeit Ihre Hilfe wirkt doppelt Spenden an Pro Juventute sind steuerlich absetzbar. Mit Ihrem Vor- und Nachnamen sowie Ihrem Ge- burtsdatum und Ihrer Zustimmung werden Ihre Jah- resspenden automatisch im Februar an das Finanz- amt übermittelt. Das Österreichische Spendengüte- siegel steht für Vertrauen, Transpa- renz und Verantwortung. Nach strenger Prüfung wird es an ge- meinnützige Organisationen verge- ben und ist ein verlässliches Zeichen für Qualität im Non-Profit-Bereich. Für Sie bedeutet das: Ihre Hilfe kommt genau dort an, wo sie am dringendsten gebraucht wird – bei Kindern, Jugendlichen und Familien. Pro Juventute geht achtsam und verantwortungsvoll mit jedem anver- trauten Euro um. Klare Strukturen, Mit einer Spende im Gedenken an einen geliebten Menschen schenken Sie Kindern in schwierigen Lebensla- gen neue Perspektiven – und lassen Hoffnung weiterleben. Verlassenschaft – Werte, die weiterleben Mit einem Testament zugunsten von Kindern geben Sie Hoffnung weiter – über Ihr eigenes Leben hinaus. Ihr Erbe schenkt Zukunft Ihr Erbe oder Vermächtnis trägt dazu bei, neue Betreuungsplätze zu schaf- fen und langfristige Hilfsangebote für Kinder und Jugendliche zu sichern. Spendenboxen – sichtbar Gutes tun Mit einer Spendenbox in Ihrem Ge- schäft, Ihrer Praxis oder Ihrem Büro zeigen Sie Haltung und Mitgefühl. Jeder Euro zählt – und verändert Leben. m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F 85
Face-to-Face: Warum wir Menschen direkt ansprechen Ein kurzer Moment – mit großer Wirkung Unterschrift der unterstützenden Per- son wird eine Vereinbarung gültig. Transparenz und ein verantwortungs- voller Umgang mit Spenden haben für uns höchste Priorität. Qualität und Verantwortung Pro Juventute ist Mitglied im Fund- raising Verband Austria sowie Teil der „Initiative Qualität im Face-to-Face Fundraising“ (QiF). Damit verpflich- Foto © istockphoto.com Vielleicht sind Sie von Pro Juven- tute schon einmal an der Haustür oder auf der Straße um Unterstüt- zung angesprochen worden. Hinter jeder Ansprache steht ein wichtiges Ziel: Kindern und Jugendlichen in schwierigen Lebenssituationen neue Perspektiven zu eröffnen. Warum wir auf persönliche Ansprache setzen Pro Juventute begleitet Kinder, Jugendliche und Familien in heraus- fordernden Situationen. Viele unserer Angebote sind nur dank Spenden möglich. Face-to-Face-Fundraising hilft uns, neue Unterstützer:innen zu gewinnen und langfristige Hilfe zu sichern. Regelmäßige Spenden geben uns zudem wichtige Planungs- sicherheit. Transparenz und Vertrauen Die von uns beauftragten Fun- draiser:innen sind klar als von Pro Juventute erkennbar und können sich jederzeit ausweisen. Daten werden elektronisch ausschließlich mit Zustimmung erfasst. Erst mit der Foto © istockphoto.com 86
ten wir uns zu hohen Standards in der Spendenwerbung, regel- mäßigen Schulungen und einem respektvollen Umgang mit allen Menschen. Jede Unterstützung zählt Unabhängig davon, ob Sie regel- mäßig oder einmalig unterstützen: Jeder Beitrag hilft, Kindern und Jugendlichen ein stabiles, sicheres und förderndes Umfeld zu bieten. Auch wenn sich Ihre Lebenssitua- tion verändert und Sie Ihre Unter- stützung anpassen oder beenden, bleibt Ihre bisherige Hilfe wertvoll. Denn jede einzelne Spende trägt dazu bei, Zukunft zu gestalten. Ein letzter Wille mit großer Wirkung Vergissmeinnicht – Initiative für das gute Testament Immer mehr Menschen in Österreich entscheiden sich, über ihr Leben hin- aus Gutes zu bewirken. Eine Testa- mentsspende bietet die Möglichkeit, mit dem eigenen Nachlass nachhalti- ge Unterstützung zu leisten. Im Jahr 2025 stammte jeder neunte Euro aus einer Testamentsspende. Besonders für Menschen ohne direk- te Erbberechtigte ist es ein erfüllen- der Gedanke, mit dem eigenen Erbe etwas Sinnstiftendes zu schaffen. Ge- nau hier setzt die Initiative „Vergiss- meinnicht“ an: In Zusammenarbeit mit der österreichischen Notariats- kammer informiert sie umfassend und verständlich über die Möglich- keiten einer Testamentsspende. Jährlich entscheiden sich rund 2.000 Menschen in Österreich dafür, gemeinnützige Organisationen in ihrem Testament zu berücksichtigen. Dadurch werden Projekte mit lang- fristigem gesellschaftlichem Nutzen ermöglicht – Projekte, die ohne diese Form der Unterstützung nicht reali- sierbar wären. Wer über sein Vermögen selbst be- stimmen möchte, sollte sich recht- zeitig mit dem Thema Testament auseinandersetzen. Denn ohne eine entsprechende Regelung tritt die gesetzliche Erbfolge in Kraft – und der Nachlass kann, sofern keine Erb- berechtigten vorhanden sind, an den Staat fallen. r e g n i s s e o r G l i e a h c M © o t o F Gerne können Sie auch persönlich Kontakt mit uns aufnehmen! Der Leiter unserer Spenden- betreuung steht Ihnen bei Fragen gerne zur Verfügung: Emanuel Freilinger Tel. +43 662 4313 55-0 spenden@projuventute.at Eine Testamentsspende ist mehr als eine finanzielle Zuwendung: Sie ist ein Ausdruck von Verantwortung, Menschlichkeit und Weitblick. Sie wirkt über das eigene Leben hinaus – und setzt ein dauerhaftes Zeichen für Solidarität und Zusammenhalt. Weiterführende Informationen Mehr zur Initiative und zu den Mög- lichkeiten einer Testamentsspende finden Sie unter: www.vergissmeinnicht.at 87
Gemeinsam Großes bewirken: Philanthropie gewinnt auch in Österreich an Bedeutung oder ihrem Netzwerk gezielt und langfristig für gesellschaftliche Ver- besserungen einsetzen. Das Spendenaufkommen basiert weiterhin vor allem auf vielen kleinen und mittleren Beiträgen – sie sind für Pro Juventute von unschätzbarem Wert und bilden das verlässliche Fun- dament unserer täglichen Arbeit für Kinder und Jugendliche. Gleichzeitig gewinnen größere Zuwendungen an Bedeutung. „Die Herausforderungen unserer Zeit verlangen gemeinschaft- liches Handeln“, sagt Emanuel Frei- linger, Bereichsleiter Fundraising bei Pro Juventute. Rund fünf Prozent der privaten Mittel in Österreich stam- men aus Spenden ab 50.000 Euro. Kindern Zukunft schenken Die Unterstützung von Kindern und Jugendlichen ist besonders wir- kungsvoll. Jede Spende zählt und kommt direkt den jungen Menschen zugute. Größere Beiträge ermög- lichen gezielte Schwerpunkte und nachhaltige Entwicklungen. Interes- sierte werden individuell beraten, um ihre Unterstützung im Einklang mit ihren Anliegen wirksam einzusetzen. Dialog und Engagement stärken Die Initiative Philanthropie – mit Pro Juventute als Mitglied – vernetzt gemeinnützige Organisationen sowie Akteur:innen aus Kunst, Kultur und Wissenschaft. Sie stärkt wirkungs- volles Geben und mobilisiert private Mittel für das Gemeinwohl. Mit der Kampagne „Phil Geld. Phil Gutes“ (www.philgutes.at) wird darauf auf- merksam gemacht. Wer sich für Kinder und Jugendliche engagieren möchte, hat heute mehr Möglichkeiten denn je – denn ge- meinsam lässt sich mehr erreichen. Emanuel Freilinger Leitung Fundraising © philgutes.at Philanthropisches Engagement spielt eine immer wichtigere Rolle bei der Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderun- gen – von sozialen Themen über Umwelt- und Klimaschutz bis hin zu Bildung und Kultur. Auch in Öster- reich wächst die Bereitschaft vermö- gender Menschen, Verantwortung zu übernehmen und zum Gemeinwohl beizutragen. Als Philanthrop:innen werden Menschen bezeichnet, die sich mit ihrem Vermögen, ihrer Zeit SERVICE PARTNER 4550 Kremsmünster Bahnhofstraße 20-24 Tel. 07583 / 5382-0 E-mail: verkauf@autoresl.at
Employer Branding Award BESTER ARBEITGEBER QUALITY AWARD 2026 TOP10 SOZIALER UND GESELLSCHAFTLICHER BEITRAG PRO JUVENTUTE 2026 Salzburg ZIELGRUPPE: Arbeitsmarktrelevante Bevölkerung MARKET BESTE:R ARBEITGEBER:IN 04-05/2026 www.market.at/studien/zr3337/ M/I Auch 2026 darf sich Pro Juventute erneut über den MARKET Quality Award freuen. Unter mehr als 100 untersuchten Salzburger Arbeit- geber:innen belegte Pro Juventute in der Kategorie „Sozialer und gesellschaftlicher Beitrag“ den aus- gezeichneten 8. Rang und erhielt dafür den MARKET Quality Award für diese Top-10-Platzierung. Die Aus- zeichnung unterstreicht einmal mehr das besondere gesellschaftliche Engagement von Pro Juventute im Land Salzburg. Das MARKET Institut führt regelmä- ßig regionale Untersuchungen zur Attraktivität von Arbeitgeber:innen durch und bewertet dabei zentrale Aspekte wie Arbeitgeberqualität, gesellschaftliche Verantwortung und Beitrag für den Standort. Pro Juventute hat sich seit der Gründung im Jahr 1947 zu einer modernen Organisation mit innovativem An- spruch entwickelt. Wir begleiten Kinder, Jugendliche und Familien in sieben Bundesländern Österreichs. „Wir verstehen uns als attraktive Arbeitgeberin und arbeiten mit unseren Mitarbeiter:innen langfristig zusammen“, betont Nanda Brandauer-Doppler, Leitung des Bereichs Kompetenzmanagement und Personalentwicklung. wärme & klima bad & wellness sanierung & service sturm W Ä R M E & B A D Herbert Sturm GesmbH & CoKG Lieferinger Hauptstraße 116 5020 Salzburg Tel. +43 (0) 662 / 434386 office@sturm-heizung.at www.sturm-heizung.at 89
Komm doch einfach vorbei – in unseren Schauräumen in Kuchl, Salzburg und Wien!❱ Schlafsysteme für jeden Anspruch – Made in Salzburg❱ Kompetente Beratung durch geschulte SchlafberaterInnen❱ Kostenloses und entspanntes Probeliegen – bitte um telefonische TerminvereinbarungElastica ist Schlafkultur seit 1976.Schlaf der begeistert. Handgemacht in Salzburg, mit Leidenschaft und Präzision. Wir setzten auf Regionalität, Natürlichkeit und umweltbewusstes Handeln – für erholsamen Schlaf, der sich einfach gut anfühlt. Kuchl Termine: Tel. +43 62 44 33 63-0 Öffnungszeiten: MO bis DO 7.30 bis 11.00 Uhr & 13.00 bis 16.00 Uhr, FR 7.30 bis 11.00 Uhr Kellau 153 · 5431 Kuchl (Gewerbegebiet Brennhoflehen)Salzburg schlaf:werk by Elastica Termine: Tel. +43 662 23 16 28 Öffnungszeiten: MO bis DO 9.00 bis 18.00 Uhr, FR 9.00 bis 12.00 Uhr Innsbrucker Bundesstraße 40 · 5020 SalzburgWien Termine: Tel. +43 699 19 31 62 03 / Herr Bernhard Fink Öffnungszeiten: MO, DI, DO & FR 10.00 bis 18.00 Uhr & MI 12.00 bis 18.00 Uhr Landstraßer Hauptstraße 146/7 · 1030 WienUnsere Mission: Gesunder Schlaf www.elastica-sleep.at
Finanzbericht Pro Juventute finanziert sich über öffentliche Leistungssätze, staatliche Subventionen und Spenden der öffent- lichen Hand. Ohne Spenden wäre die Arbeit nicht gesichert, da viele Leistungen von den öffentlichen Stellen nicht gefördert werden. 1. MITTELHERKUNFT 2025 (Werte in Tsd. Euro) a) ungewidmete Spenden b) gewidmete Spenden II. Mitgliedsbeiträge I. Spenden III. Betriebliche Einnahmen IV. Subventionen und Zuschüsse der öffentlichen Hand V. Sonstige Einnahmen VI. Auflösung von Passivposten für noch nicht widmungs- a) betriebliche Einnahmen aus öffentlichen Mitteln b) sonstige betriebliche Einnahmen a) Vermögensverwaltung b) sonstige andere Einnahmen, sofern nicht unter Punkt I. bis IV. enthalten gemäß verwendete Spenden und Subventionen VII. Auflösung von Rücklagen VIII. Jahresverlust Gesamteinnahmen 2. MITTELVERWENDUNG 2025 (Werte in Tsd. Euro) I. Leistungen für den statutarisch festgesetzten Zweck II. Spendenwerbung III. Verwaltungsaufwand IV. Sonstige andere Einnahmen, sofern nicht unter Punkt I. bis III. enthalten V. Zuführung zu Passivposten für noch nicht widmungsgemäß verwendete Spenden und Subventionen VI. Zuführung von Rücklagen VII. Jahresüberschuss Gesamtausgaben Verantwortliche für Spendenverwendung und Spendenwerbung: Mag. Susanne Molnar Datenschutzbeauftragter: Florian Steiger 5.696 0 40.423 0 66 353 5.696 0 40.423 382 420 0 541 0 47.461 42.941 1.742 2.465 0 0 0 313 47.461 91
PRO JUVENTUTE 2025 IN ZAHLEN 50.403 Spender:innen 5 PFLEGESTELLEN- Plätze 429 Kinder und Jugendliche wurden in WOHNGEMEIN- SCHAFTEN betreut 694 Beratungsgespräche Streetwork GEH.BEAT 19 Plätze BETREUTES WOHNEN 92 256 CARE LEAVER BETREUUNGEN Kontakte persönlich, telefonisch oder über Social Media 18 Personen TRAINEE- PROGRAMM 614 MITARBEITER- :INNEN 487.558,04 Euro in Geld- oder Sachleistungen von 180 Sponsor:innen 1183 Teilnehmer:innen der AKADEMIE in 52 VERANSTALTUNGEN 530 Kinder und Jugendliche und deren Familien in der MOBILEN BETREUUNG 246 KLIENT:INNEN im Rahmen FLEXIBLER HILFEN 4.712 MEDIENBEITRÄGE 79 CHARITYS Events und Aktionen 25 Unterstützungen von Kinder und Jugend- lichen durch den BILDUNGSFONDS
Zahlen & Funfacts Aufnahmealter der Kinder und Jugendlichen: 10,3 Jahre stationäre Begleitung 9,0 Jahre mobile Begleitung 9,6 Jahre Durchschnitt gesamt Jüngstes Kind bei Betreuungsbeginn in der mobilen Arbeit: unter 1 Jahr Jüngstes Kind bei Betreuungsbeginn in der stationären Arbeit: 1 Jahr Die Top-10-Gerichte in Wohngemeinschaften Gericht Salat 1. Pizza 2. 3. Pommes 4. Würstel Spaghetti Bolognese 5. Schnitzel 6. Palatschinken 7. Spinat 8. 9. Wraps 10. Toast Nennungen 1.873 1.060 514 500 471 442 438 382 355 347 2.306x gute Stimmung lt. pädagogischer Dokumentation in den Kinder- und Jugendlichen-Gruppen. 39 20 In 39 Fällen durften wir mehrere Geschwister in einer unserer Wohngemein- schaften betreuen. Begleitungen von Kindern, Jugendlichen und ihren Familien durften wir in Kooperation unserer stationären und mobilen Angebote gestalten. 705.966,4 Stunden wurden von unseren päd. Fachkräften in der Begleitung für die Kinder, Jugendlichen und Familien geleistet. Päd. dokumentierte Themen im Austausch der Fachkräfte Thema Häufigkeit (Anzahl Einträge) Haushalt / Zimmer / Aufräumen Besuch / Abholen / Heimkommen Freizeit & Spielen Medien / Handy / WLAN Ausgang / Spaziergang / Ausflug Schule / Kindergarten / Lernen Hygiene / Körperpflege Einkauf / Erledigungen Gesundheit / Arzt / Therapie Emotionen / Stimmung 5.661 4.999 4.213 3.637 3.206 3.154 2.872 2.608 1.928 1.229 Geschlechterverteilung männlich 51,1% weiblich 48,7% divers 0,2% m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F 93
V. li.: Ernst Marth, Präsident Pro Juventute, Susanne Molnar und Andrea Scharinger, Geschäftsführung Pro Juventute, Menno Baumann; Foto © Klaus Pressberger Schwere Straftaten durch Minderjährige – Ursachen verstehen und Perspektiven schaffen Pro Juventute Enquete 2025 Gewalt durch Kinder – ein Thema, das erschüttert und zugleich Fragen nach den Ursachen, Hintergründen und wirk- samen Lösungen aufwirft. Im Rahmen der Pädagogischen Enquete 2025 im Kunsthaus Graz widmete sich Menno Baumann dieser brisanten Thematik. Statt Strafverschärfungen fordert er mehr Verständnis für überforderte junge Menschen. Baumann, Pro- fessor für Intensivpädagogik an der Fliedner Fachhochschule Düssel- dorf und einer der renommiertesten Experten für Kinder- und Jugend- gewalt im deutschsprachigen Raum, zeigt in seinen Forschungen: Kinder werden nicht von heute auf morgen zu Täter:innen. Vielmehr steht hinter aggressivem oder gewalttätigem Verhalten ein komplexes Zusammen- spiel aus biografischen Belastungen, sozialem Umfeld und gesellschaft- lichen Rahmenbedingungen. Armut, Bildungsungleichheit, familiäre Gewalt, digitale Empörungskultur und Perspektivlosigkeit sind zentrale Risikofaktoren. „Keine Problemfälle“ Kinder sind oft überfordert „Wir erleben eine Generation, die in vielen Bereichen unter Druck steht – ökonomisch, sozial und emotional. Wenn Strukturen brüchig werden, verlieren Kinder Halt und Orientie- 94
rung“, so Baumann. In der aktuellen polizeilichen Kriminalstatistik zeigt sich ein Anstieg der Gewaltdelikte durch Kinder und Jugendliche. Den- noch mahnt Baumann zu Differen- zierung: Die Zunahme spiegle nicht nur mehr Gewalt, sondern auch eine höhere Sensibilisierung und ver- änderte Anzeigebereitschaft wider. Signifikant ist auch, dass die Gewalt- bereitschaft bei über 60-Jährigen rasanter als bei Kindern steigt. Sein Ansatz der Verstehenden Diag- nostik plädiert für ein tieferes Verste- hen des Verhaltens statt vorschneller Zuschreibungen. Fachkräfte sollen die Lebensge- schichte, Traumata und sozialen Bezüge eines Kindes in den Blick nehmen, um angemessene und wirk- same Hilfen zu entwickeln. „Kinder sind keine Systeme sprengenden ‚Problemfälle’ – sie sind junge Men- schen, die in überfordernden Lebens- lagen reagieren“, betont Baumann. Prävention statt Strafverschärfung Baumann spricht sich klar gegen eine Senkung des Strafmündigkeits- alters aus. Repressive Maßnahmen „Der Vortrag hat deutlich ge- macht, wie wichtig frühe Unter- stützungssysteme für Kinder sind.“ Susanne L., Sozialarbeiterin verfehlen aus seiner Sicht den Kern des Problems. Stattdessen brauche es frühzeitige, niederschwellige und alltagsnahe Unterstützung: sozia- le Arbeit in Schulen und Familien, traumasensible Betreuung, flexible Hilfsangebote und partizipative Kon- zepte in den Quartieren. Hohe Aufklärungsquote Auf gesellschaftlicher Ebene fordert Baumann aktive Armutsbekämpfung, mehr Bildungs- und Chancengerech- tigkeit sowie den Abbau von starren Rollenbildern. „Wir müssen Kinder in ihrem Lebensumfeld erreichen – bevor sie in die Spirale der Gewalt geraten.“ Was polizeiliche Aufklärungsquoten von Straftaten betrifft, betont Bau- Menno Baumann; Foto © Klaus Pressberger „ K o m p l e x e Z u s a m m e n h ä n g e w u r d e n v e r s t ä n d l i c h u n d p r a x i s n a h e r k l ä r t . “ G a b r i e l e W. , P s y c h o l o g i n mann, dass diese extrem hoch seien: „Kinder und Jugendliche gehen zu offen auf ihren sozialen Netzwerken um. Da ist es für Ermittler oft ein „Sehr inspirierend – ich nehme viele neue Denkanstöße für meine Arbeit mit.“ Jana G., Pädagogin „ B e s o n d e r s s p a n n e n d f a n d i c h d i e Ve r b i n d u n g v o n F o r s c h u n g u n d k o n k r e t e n E r f a h r u n g e n a u s d e r J u g e n d h i l f e . “ G e r d F. , S o z i a l a r b e i t e r u n d P s y c h o t h e r a p e u t „ D e r B l i c k a u f g e s e l l s c h a f t l i c h e U r s a c h e n v o n G e w a l t w a r s e h r a u f s c h l u s s r e i c h . “ N i c o l e H . , S o z i a l p ä d a g o g i n „Der Vortrag hat zum Nachdenken angeregt und bestehende Annahmen über Gewalt bei Kindern hinterfragt.“ Fabian Z., Behindertenpädagoge 95
„ D i e A u s f ü h r u n g e n v o n P r o f . B a u m a n n w a r e n f a c h l i c h f u n d i e r t u n d g l e i c h z e i t i g s e h r p r a x i s n a h . V i e l e d e r b e s c h r i e b e n e n S i t u a t i o n e n e r k e n n e i c h a u s m e i n e m A r b e i t s a l l t a g w i e d e r – d i e v o r g e s t e l l t e n A n s ä t z e g e b e n h i l f r e i c h e O r i e n t i e r u n g . “ Ve r o n i k a A . , S o z i a l a r b e i t e r i n „Der Fokus auf Lebens- geschichten, Belastungen und soziale Rahmenbedingungen hat mir geholfen, Gewaltverhalten differenzierter zu betrachten.“ Kathrin S., Sozialpädagogin leichtes Spiel im Zuge von Ermittlun- gen.“ Was sich auch geändert habe, ist die Verlagerung von sozialen Brennpunkten in Großstädten hin zu verödeten Landstrichen: „Wir bemer- ken eine Explosion von Gewaltbereit- schaft im ländlichen Raum.“ Pro Juventute als Praxispartner Als Kinder- und Jugendhilfeeinrich- tung betreut Pro Juventute in derzeit 35 Wohngemeinschaften Kinder und Jugendliche bis zu deren Volljäh- rigkeit und zwölf Teams der mobi- len Dienste begleiten Kinder und Jugendliche und deren Familien in ihrem Alltag. Geschäftsführerin And- rea Scharinger berichtet von steigen- den Herausforderungen in der Arbeit mit hochbelasteten Kindern. „Immer häufiger benötigen junge Menschen intensive individuelle Begleitung. Mit innovativen Konzepten wie der Familienintensivbegleitung und dem Leitgedanken der Verstehenden Diagnostik setzen wir auf frühe, familiennahe Unterstützung und auf die Stärkung von Fachkräften durch Aus- und Weiterbildung“, erläutert Scharinger. Das Fazit Kinder, die Gewalt ausüben, sind oft selbst Opfer von struktureller oder familiärer Gewalt. Die Antwort darauf kann nur eine sein: Hinschauen, ver- stehen, unterstützen – bevor es zu spät ist. Martin Roseneder „Der Mediendienstleister“ V. li.: Andrea Scharinger, Geschäftsführung Pro Juventute, Menno Baumann und Ernst Marth, Präsident Pro Juventute; Foto © Klaus Pressberger 96
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Charitys, Events & Aktionen Ein Überblick über unsere Veranstaltungen 2025/26 Charity-Aktionen sind für Pro Juventute von großer Wichtigkeit, um auf die Organisation aufmerksam zu machen. Ziel ist es, den Bekannt- heitsgrad von Pro Juventute zu erhöhen und dabei Spendengelder zu lukrieren. Pro Juventute Botschafter:innen, Prominente und Wirtschafts- treibende stellen sich immer wieder für den guten Zweck in den Dienst der wichtigen Sache. 98
V. li.: Nik P., Susanne Molnar, Geschäftsführung Pro Juventute und Marc Pircher; Foto © Philipp Hutter 99
Rekordsumme bei Charity-Gala Am Dienstag, 18. November 2025, fand im Casino Baden unsere jährliche Pro Juven- tute Spendengala statt. Dabei konn- te die Rekordsumme von 150.000 Euro erzielt werden. Über 300 Gäste, darunter viele Prominente aus Sport, Gesellschaft und Wirtschaft wie Nik P. oder Kurt Mann, erlebten einen Walter Schachner mit seiner Frau Conny; Foto © Philipp Hutter Andrea Scharinger, Geschäftsführung Pro Juventute, Ernst Marth, Präsident Pro Juventute und Susanne Molnar, Geschäftsführung Pro Juventute; Foto © Philipp Hutter Beatrice Turin, Roman Schindler, Larissa Robitschko und Christopher Dengg; Foto © Philipp Hutter Robert Letz und Ingrid Diem; Foto © Philipp Hutter 100
unterhaltsamen Abend für den guten Zweck. Unter dem Motto „Gemeinsam.Kin- der.Stärken” fand zum zweiten Mal im Congress Center Baden unsere große Charity statt. Insgesamt konn- te eine Spendensumme von 150.000 Euro erzielt werden. „Das ist ein großartiger Betrag, der ganz wichtig für unsere Arbeit ist. Wir bedanken uns bei allen Sponsor:innen, Part- ner:innen und natürlich den vielen anwesenden prominenten Gästen”, sagte Ernst Marth, unser Pro Juven- tute Präsident. Gemeinsam mit tollen Künstler:in- nen, prominenten Gästen und Unterstützer:innen bot der Abend, durch den Mentalist Manuel Horeth führte, Einblicke in die Arbeit von Pro Juventute. Den ersten Höhepunkt boten exklusive Live-Acts – unter anderem traten „ErVolksMusiker” Marc Pircher, Singer-Artist Monika Ballwein und Schauspieler Markus Böker auf. Dabei überraschte Pircher das Publikum, als er die Premiere seines neuen Songs „Amore Mio” brachte. Noch mehr überraschte er anschließend Nik P., als er ihn zum Duett seines ersten großen Songs „Sieben Sünden” auf die Bühne bat. Noch vor der traditionellen Trachten- Modenschau von Trachten & Leder Suchodolski, wo die Promis die ak- tuellsten Modetrends präsentierten, gab es unsere Benefizauktion mit erlesenen Exponaten. Hubert Wolf, Maria Fraisl, Max Fraisl, Christine Brunhölzl und Leo Aberer; Foto © Rene Brunhölzl V. li.: Ernst Marth, Präsident Pro Juventute mit Gerald Weber, Vorstandsdirektor Wiener Städtische; Foto © Philipp Hutter Robert Letz mit Emese Hunyady; Foto © Philipp Hutter Susanna Hirschler, Manuela Stöckl, Andrea Scharinger, Geschäftsführung Pro Juventute und Florian Gschaider; Foto © Philipp Hutter 101
Hubert Wolf und Thomas Mussger konnten auch auf dem Catwalk nicht auf Fußball verzichten; Foto © Rene Brunhölzl Silvio Salmoni und Emese Hunyady; Foto © Rene Brunhölzl Adriana Zartl und Oliver Hoffinger; Foto © Slo Zivadinovic Manuela Stöckl und Florian Gschaider versuchen Nik P. (Mitte) ein paar Tanzschritte beizubringen; Foto © Rene Brunhölzl „Duo Aquarius” bei ihrer spektakulären Showeinlage; Foto © Rene Brunhölzl Unsere Auktion hatte es in diesem Jahr in sich. Denn wann konnte man schon einen Grilltag mit Ex-Skistar Hannes Trinkl ersteigern? Oder eine Eislaufstunde mit Olympiasiegerin Emese Hunyady samt Hotel, einen Skitag mit Stefan Eberharter oder ein exklusives Dinner bei Kobe-Züch- ter Gerhard Zadrobilek? In absoluter Kauflaune war an diesem Abend Nik P., der gleich einige Exponate abstaubte. Und sein Gesangspart- ner Marc Pircher überraschte für das Exponat eines Champions-Lea- gue-Spiels in der Allianz Arena in München samt Mittagessen mit ihm, als er um 500 Euro noch eine Handy-Mobilboxnachricht draufleg- te. Gesprächsstoff war natürlich auch das historische WM-Qualifikations- spiel der österreichischen Fußball- nationalmannschaft. Warum Walter Schachner zur Pro Juventute Gala kam und nicht ins Stadion ging? „Der 102
Monika Ballwein; Foto © Philipp Hutter Markus Böker; Foto © Philipp Hutter King & Potter; Foto © Philipp Hutter Daniela Kiefer und Oliver Stamm; Foto © Rene Brunhölzl V. li.: Martina Kaiser und Dessi Uromova; Foto © Philipp Hutter Teamchef hat mich nicht einberufen”, scherzte „Schoko”, dessen Freude über den Einzug des ÖFB-Teams ins WM-Finale wie bei allen anderen Gästen merklich sichtbar war. Auch die zahlreichen Models, Missen, Schauspieler:innen oder auch Ex- Beachvolleyballer Oliver Stamm hatten Karten für das Spiel, doch sie stellten den Abend in den Dienst der guten Sache! Für "DIE" Fußball-Sze- ne des Abends sorgten Schauspieler Hubert Wolf und Moderator Thomas Mussger, die auch auf dem Catwalk nicht auf den Fußball-Livestream ver- zichteten ... Stimmen der Hauptsponsoren „Kinder und Jugendliche brauchen Orte, an denen sie sich sicher und verstanden fühlen. Genau das bietet Pro Juventute – und das seit vielen Jahren mit beeindruckender Hin- gabe. Als verlässliche Partnerin begleiten wir diese wichtige Arbeit 103
Marc Pircher bat Nik P. zum Duett auf die Bühne; Foto © Philipp Hutter Manuel Horeth mit Ernst Marth, Präsident Pro Juventute; Foto © Philipp Hutter mit voller Überzeugung, damit junge Menschen weiterhin gute Chancen für ihre Zukunft haben”, so Doris Wendler, Vorstandsdirektorin Wiener Städtische. „Die Pro Juventute Charity-Gala ist für uns jedes Jahr ein ganz besonde- res Ereignis, das die wertvolle Arbeit von Pro Juventute ins Rampenlicht stellt. Seit nunmehr 15 Jahren liegt uns das Engagement dieser Orga- nisation ganz besonders am Herzen – und wir unterstützen sie kontinuier- lich mit unseren Haushaltsgeräten. Denn Kindern und Jugendlichen, die aufgrund von Schicksalsschlägen außerhalb ihrer Familien betreut wer- den müssen, helfen zu können, erfüllt uns mit großer Freude. Daher ist es uns ein besonderes Anliegen und eine große Freude, auch dieses Jahr wieder die Pro Juventute Charity-Ga- la zu unterstützen”, so Evren Aksoy, Geschäftsführer elektrabregenz / Beko Austria AG. Sie wollen noch mehr sehen? Um alle Fotos und TV-Beiträge zu sehen, einfach QR-Code scannen! Foto © Rene Brunhölzl 104
15 Jahre GEH.BEAT Klosterneuburg Pro Juventute GEH.BEAT Mobile Jugendarbeit Kloster- neuburg feierte ihr 15-jähriges Bestehen in ihrem Treffpunkt für alle Jugendlichen im Bahnhofsgebäude Klosterneuburg-Kierling. Einige Ju- gendliche, interessierte Erwachsene, Kooperationspartner*innen diverser Sozialeinrichtungen, Vertreter*innen der Schulen und politische Ent- scheidungsträger*innen gratulierten herzlich und zeigten sich sichtlich begeistert von der Präsentation der vielfältigen innovativen Leistungen und Errungenschaften des Sozialar- beiter-Teams für Klosterneuburgs Jugend. Foto © Pro Juventute Seit 25 Jahren gibt es Mobile Ju- gendarbeit in Niederösterreich – seit 15 Jahren in Klosterneuburg – und seit einer Dekade mit amtlicher Eig- nungsfeststellung und Fachaufsicht des Landes NÖ – Abteilung Kinder- und Jugendhilfe. Jugendliche brauchen Räume In seiner Ansprache zum Jubiläum betonte Einrichtungsleiter Ralf Müller die Notwendigkeit, Jugendlichen wertschätzend interessiert und ver- trauensvoll zu begegnen und ihnen ihren Platz in der Welt zuzugestehen. „Junge Menschen brauchen Orte, wo sie sein können, wie sie sind, und wo sie sich in ihrer Art und Weise austau- schen, sich ausprobieren und eigene Regeln aushandeln können. Nichts ist in dieser Lebensphase wichtiger als die Peergroup – die Gleichaltrigeng- ruppe. Jugendliche brauchen Räume – deshalb heißt unser Angebot ‚GEH. BEAT’ – Gebiet für alle Jugendlichen. Wir hatten nur eine extravagante Schreibweise gewählt, die phonetisch hinkommt. Unsere Aufgabe ist es, Jugendlichen Räume zur Verfügung zu stellen, in denen sie sich entfalten können. Wir sind ein absolut freiwil- liges Angebot für alle Jugendlichen. Jede und jeder ist willkommen. Wenn wir dann in Kontakt kommen, fragen wir Jugendliche nach ihrer eigenen Einschätzung, ihren ganz persön- lichen individuellen Ideen. Und: Wir hören zu. Bedingungslos und unaufgeregt. Das ist oft eine neue Erfahrung für einige junge Menschen – wirklich gefragt zu sein. Sobald man ihnen etwas zutraut, kann auch Vertrauen entstehen. Dann geht was weiter ...“ Müller bedankte sich bei allen Jugendlichen für die unzähligen In- spirationen, ihren Antrieb und ihre Forderungen, gemeinsam mit ihnen attraktive Angebote in und für Klos- terneuburg auf die Beine zu stellen. Weiterer Dank ging an alle Freund:in- nen und Kooperationspartner:innen anderer relevanter Einrichtungen, insbesondere der Schulen und der Stadtgemeinde, für die stetig frucht- bare Zusammenarbeit für die Jugend. Jugend- und Kulturstadträtin Kathari- na Danninger hob in ihren Grußwor- ten den wertvollen Beitrag von GEH. BEAT für das Gemeinwesen hervor wie das herausragende Engagement des Teams, stets und beständig für alle Jugendlichen da zu sein und keine:n Jugendliche:n jemals im Stich zu lassen. 105
Soziales Engagement trifft auf Genuss: Promi-Backen bei DerMann tute Promi-Backen. Bereits zum dreizehnten Mal veranstaltete die Wiener Traditionsbäckerei DerMann die erfolgreiche Charity-Aktion. Das Promi-Backen ist der Startschuss für die dreiwöchige Spendenaktion in jeder Filiale von DerMann: Bis zum 26. Oktober 2025 kam der Reinerlös aller verkauften Wiener Striezel Pro Juventute zugute. „Der Striezel als Gebäck symbolisiert Verbundenheit und Unterstützung. Genau diesen Zusammenhalt möch- ten wir mit unserer Charity-Aktion sichtbar machen und etwas an die Gesellschaft zurückgeben“, betont Bäckermeister Kurt Mann. „Daher freut es mich umso mehr, dass sich wieder so viele prominente Per- sönlichkeiten für junge Menschen starkmachen und unseren Kundinnen und Kunden die Chance geben, ganz leicht Gutes zu tun.“ Pro Juventute unterstützt seit vielen Jahrzehnten Kinder und Jugend- liche in schwierigen Lebenslagen. In sozialpädagogischen Wohnge- meinschaften finden sie ein stabiles Zuhause, professionelle Betreuung und neue Perspektiven für ihre Zukunft. Claudia Geiger, Leitung V. li.: Contest-Sieger Lucas Babuder, Claudia Geiger, Leitung Kommunikation und Sponsoring Pro Juventute, Kurt und Ernst Mann; Foto © Philipp Hutter Am 8. Oktober verwandelte sich das „Breadquarter” von DerMann wieder in eine Bühne für den guten Zweck: Pro- mis aus Kunst, Musik, Kulinarik und Gesellschaft legten selbst Hand an und formten Wiener Striezel. Bis zum 26. Oktober floss der Reinerlös aller verkauften Wiener Striezel direkt an den Kinder- und Jugendhilfeverein Pro Juventute, welcher Kindern und Jugendlichen in schwierigen Lebens- lagen neue Perspektiven bietet. Wenn bekannte Persönlichkeiten wie Caroline Athanasiadis, Martina Kaiser, Adriana Zartl und viele mehr wieder zu Schürze und Mehl grei- fen, ist es Zeit für das Pro Juven- 106
Kommunikation und Sponsoring bei Pro Juventute, erklärt: „Die Hilfe von DerMann bedeutet für unsere Kinder und Jugendlichen weit mehr als eine Spende. Sie schenkt ihnen Stabili- tät, Zuversicht und das Gefühl, nicht allein gelassen zu werden – und das bereits zum dreizehnten Mal. Vielen Dank!“ Aber auch die mobilen An- gebote werden immer wichtiger. Pro Juventute arbeitet hier im Lebens- raum der Familien und bietet eine aufsuchende Form der Kinder- und Jugendhilfe. „Dabei orientieren wir uns an Lebensalltag und -praxis der Familienmitglieder und beziehen ihr Umfeld mit ein”, ergänzt Geiger. Lucas Babuder gewinnt Striezel-Contest Auch in diesem Jahr wurde das Back-Event wieder von einem freund- schaftlichen Contest eingeläutet: Ziel war es, als erste:r drei 4er-Striezel anzufertigen. Top-Favorit Lucas Babu- der wurde seiner Favoritenrolle ge- recht und entschied den Wettbewerb für sich. „Ich bin gelernter Koch und habe fünf Jahre die Tourismusschule besucht. Das hat sich heute bezahlt gemacht”, so der Wiener Kabarettist und Sänger. Mit dabei war auch Dessi Urumova, die soeben eine Episoden- hauptrolle in einer Folge der Rosen- heim Cops abgedreht hat: „Ich liebe backen, jetzt vor der Weihnachtszeit komme ich hoffentlich wieder mehr Adriana Zartl und Caroline Athanasiadis mit Kurt Mann; Foto © Philipp Hutter Hubert Wolf und Heribert Kaspar staunen über dessen Striezel; Foto © Philipp Hutter dazu.” Die „Goldene Himbeere” für die „kreativsten” Striezel wurde von Michael Mann an Heribert Kaspar überreicht. „Ich wohne ja schon lange im Hotel und hatte noch nie eine Kü- che. Das war meine absolute Premie- re heute. Aber so schlecht wurden die Striezel auch wieder nicht”, schmunzelte „Mr. Ferrari”. www.dollbau.at 107
Erfolgreiche 14. Künstlergala für Licht ins Dunkel V. li.: Brigitta Dussmann, Claudia Geiger, Leitung Kommunikation und Sponsoring Pro Juventute und Willi Dussmann; Foto © Rene Brunhölzl Im wunderbaren Ambiente des Berghotes Tulbingerkogel zeigten Künstler:innen ihr Können für den guten Zweck. Die Donaukultur KG vereinte ein weiteres Mal Menschen aus Kunst, Kultur, Wirtschaft, Sport und Unterhaltung und präsen- tierte den Gästen ein stimmiges Programm. Seit Jahren war Franz Müllner, GF der Donaukultur – dieses Mal vertreten durch Willi Dussmann – bemüht, Spendengelder für Licht ins Dunkel zu sammeln. Im Vordergrund steht dabei, dass die Spender:innen erfahren und wissen, wo die Gelder hinfließen. Mit den Spendengeldern werden folgende Organisationen und Projekte unterstützt: ventute wird ein zweckgewidmeter Betrag in Höhe von ca. 7.500 Euro bei Licht ins Dunkel veranschlagt · Hilfe im eigenen Land – Familien in NÖ · Verein Augenhöhe · Soforthilfe für Familien in NÖ · NEU DABEI: Rote Nasen · Pro Juventute / Wohngemeinschaf- CliniClowns ten in Klosterneuburg, Königstet- ten und Langenlebarn – für Pro Ju- · NEU DABEI: Verein Lichtblickhof 108
In Gedenken an Franz Müllner Mit großer Betroffenheit nehmen wir Abschied von Franz Müllner, einem langjährigen Wegbeglei- ter und Unterstützer von Pro Juventute. Als Kulturvermittler, Netzwerker und Gründer der Donaukultur setzte er sich mit außergewöhnlichem Engagement für Kunst, Kultur und soziale Anliegen ein. Besonders durch seine Benefizveranstaltungen und die enge Zusammenarbeit mit Pro Juventute ermöglichte er zahlreichen Kindern und Jugend- lichen wertvolle Chancen und unvergessliche Erlebnisse. Sein großes Herz, seine Tatkraft und seine Menschlichkeit werden uns in dankbarer Erinnerung blei- ben. Unser Mitgefühl gilt seiner Familie und allen, die ihm nahe- standen. G K r u t l u k u a n o D © o t o F Sämtliche Gelder (private Spen- der:innen, Einnahmen aus Veran- staltungen, wie etwa die alljährliche Weintaufe sowie Spender:innen aus der Wirtschaft – Autohaus Baumgart- ner, das Berghotel Tulbingerkogel, die Unteroffiziersgesellschaft uvm.) fließen in die Gesamtspendensum- me, die im Rahmen der Künstlergala am 6. Dezember an Licht ins Dunkel übergeben wurde. In diesem Jahr konnte eine großartige Spende von 47.000 Euro an die Präsidentin von Licht ins Dunkel, Ines Stilling überge- ben werden. „Ich bin immer wieder sehr gerührt und dankbar für den unermüdlichen Einsatz aller mitwirkenden Künst- ler:innen und Partner:innen. Durch sie ist diese Spendensumme möglich und zeigt, wie selbstlos und solida- risch vielen Menschen geholfen wird. Die Spendensumme von 47.000 Euro ließ das Gesamtspendenergebnis der letzten 14 Jahre auf gesamt 547.000 Euro für die Region anwachsen!“ so der damalige Donaukultur-Geschäfts- führer Franz Müllner. 109
Jeder Wurf zählt: Salzburg AG spendet 6.600 Euro V. li.: Michael Baminger, CEO und Vorstandssprecher, Claudia Geiger, Leitung Kommunikation und Sponsoring Pro Juventute, Johann Grünwald, ZBR-Vorsitzender, DI Herwig Struber, MSc, Vorstand; Foto © Salzburg AG Anlässlich des 25-Jahr-Ju- biläums der Salzburg AG wurde eine Charity-Dart- Aktion veranstaltet. Für jeden beim Dartspiel erzielten Punkt wanderte ein Euro in den Spendentopf. „Wir sind ein regional verankertes Unter- nehmen, daher ist es uns ein großes Anliegen, soziale Projekte wie den Neubau des Betreuungshauses von Pro Juventute in Hallein-Rif zu unter- stützen. Wir investieren hier nicht nur in Infrastruktur und Energie, sondern vor allem in die Zukunft unserer Kin- der und Jugendlichen“, sagt Michael Baminger, CEO der Salzburg AG. Ein neues Wohnangebot in Rif Das moderne Gebäude bietet Kin- dern und Jugendlichen ein sicheres Umfeld mit altersgerechten Zim- mern, großzügigen Aufenthalts- und Arbeitsräumen sowie zwei Einlieger- wohnungen im Erdgeschoß. Eine große Terrasse lädt zum Verweilen im Garten ein. Der Neubau wird als Massivbau nachhaltig konzipiert: Die Beheizung und Kühlung erfolgt über eine Grundwasserwärmepum- pe, eine große Photovoltaikanlage deckt einen Teil des Energiebedarfs, und ein Energiespeicher erhöht die Eigenverbrauchsquote. Das Projekt startete 2025 und schafft beste Voraussetzungen für eine positive Entwicklung und individuelle Ent- faltung der betreuten Kinder und Jugendlichen. Innovative Raumkon- zepte vereinen Lernen, Spielen und Rückzug harmonisch und bieten ein Umfeld, in dem sich alle wohlfühlen können. 110
Landesrätin Pawlata besucht Pro Juventute V. li.: LAbg. Christian Kovacic, Andrea Scharinger, Geschäftsführung Pro Juventute, Phillipe Holzknecht, Teamleitung Kriseneinrichtung Kirchbichl Pro Juventute, LRin Eva Pawlata, David Altacher, Maria Niedermoser, Regionsleitung Pro Juventute und Markus Petter, Regionsleitung Pro Juventute; Foto © SPÖ Tirol Am Freitag, 22. Mai 2026, besuchte die Tiroler Soziallandesrätin Eva Pawlata die sozialpä- dagogische Wohngemeinschaft Mikado in Kirchbichl. Begleitet wurde sie vom SPÖ-Landtagsab- geordneten Christian Kovacevic und dem Geschäfts- führer der SPÖ Kufstein Alexander Trixl. In einem gemeinsamen Austausch mit unserer Ge- schäftsführerin Andrea Scharinger und den für das Bundesland Tirol verantwortlichen Regionsleitungen Maria Niedermoser, David Altacher und Markus Petter wurde die gute Zusammenarbeit hervorgehoben. Herausforderungen besprochen Die Landesrätin zeigte sich sehr interessiert an der täglichen Arbeit in einer sozialpädagogischen Wohn- gemeinschaft und an den Herausforderungen, die wir als Träger im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe in Tirol sehen. Gemeinsam haben wir einen Blick in die Zukunft geworfen und diskutiert, welche Angebote es brauchen wird. Bei einer Hausführung – begleitet von Teamleiter Phillipe Holzknecht – entwickelten sich auch in- teressante Gespräche mit den Kindern und Jugendlichen der Wohngemeinschaft. Wir danken der Landesrätin für den Besuch in unserem Angebot und für ihr Interesse an unserer mobilen und stationären Arbeit in der Kinder- und Jugendhilfe im Bundesland Tirol. Fenster nicht mehr ganz dicht? Jetzt Fenster sanieren und sparen! Sauberer Ausbau Weniger Wärmeverluste Montage neuer Fenster www.heuberger-fenster.at Salzburger Straße 106 5303 Thalgau Moderne KS-Alu Fenster Fenster Sonnen- und Insektenschutz Türen Fenster Sonnen- und Insektenschutz 111 Türen
Landesrat Fürweger zu Besuch in unserer Wohngemeinschaft V. li.: Ernst Marth, Präsident Pro Juventute, Andrea Scharinger, Geschäftsführung Pro Juventute, Adelheid Doppler, Regionsleitung Pro Juventute, Susanne Molnar, Geschäftsführung Pro Juventute, Anna Kreer, Teamleitung Bergheimer Straße Pro Juventute, LR Wolfgang Fürweger, Jürgen Temmer, Regionslei- tung Pro Juventute; Foto © Büro LR Fürweger Am 13. Juli durften wir Lan- desrat Wolfgang Fürweger in unserer Wohngemein- schaft in der Bergheimer Straße in Salzburg begrüßen. In der Wohn- gemeinschaft finden acht Jugend- liche aus herausfordernden Lebens- situationen ein sicheres Zuhause und werden auf ihrem Weg in ein selbstständiges Leben begleitet. Im Mittelpunkt des Besuchs stand der Austausch über die Bedeutung von stabilen Beziehungen in der Kinder- und Jugendhilfe. Besonders positiv hervorgehoben wurde die Kontinuität im Betreuungsteam. Ge- rade für junge Menschen, die bereits viele Veränderungen und Brüche er- lebt haben, sind verlässliche Bezugs- personen von unschätzbarem Wert. WE LOVE TO PRINT 112 www.printalliance.at
Spenden geben Kindern ein Zuhause Sparkasse spendet für neues Kinder- und Jugend-Wohnhaus in Rif V. li.: Susanne Molnar, Geschäftsführung Pro Juventute und Claus Graggaber, Landesdirektor der Salzburger Sparkasse; Foto © stefanzauner.at Mit einer großzügigen Spende in Höhe von 10.000 Euro überraschte Claus Graggaber, Landesdirektor der Salzburger Sparkasse, kurz vor Weihnachten Susanne Molnar, Ge- schäftsführerin von Pro Juventute. Zugute kommt das Geld dem neuen sozialpädagogischen Wohnprojekt für Kinder und Jugendliche, das derzeit in Hallein-Rif entsteht und bis Ende Juni 2026 fertiggestellt sein wird. Das Baugrundstück hat eine besondere Geschichte: „Es wurde Pro Juventute von einem kinderlosen Ehepaar mit dem Wunsch vererbt, Kindern und Jugendlichen in schwierigen Lebens- lagen eine sichere Zukunft zu ermög- lichen. Diesen Auftrag setzen wir jetzt um“, erzählt Molnar. Das Wohnobjekt bietet ein neues Zuhause für bis zu acht Kinder und Jugendliche, die nicht mehr bei ihrer Herkunftsfamilie leben können. „Das Haus soll ein Ort der Geborgenheit sein, mit eigenen Zimmern, Gemein- schaftsräumen und einem Umfeld, das Halt gibt“, beschreibt Molnar das betreute Wohnkonzept und bringt die Zielsetzung mit wenigen Worten auf den Punkt: „Unser Team begleitet die Jugendlichen und unterstützt sie dabei, neue Perspektiven für eine stabile Zukunft zu entwickeln.“ Zwei Einliegerwohnungen für Jugendliche, die volljährig sind, jedoch noch Un- terstützung benötigen, sind zusätzlich am Ringweg eingeplant. Finanzielle Unterstützungen, wie die der Salzburger Sparkasse, helfen bei der Fertigstellung, da das Projekt noch nicht vollständig ausfinanziert ist. Jede weitere Spende ist ein wich- tiger Baustein auf dem Weg, Kindern und Jugendlichen in Österreich Chancengleichheit durch ein stabiles Umfeld sowie individuelle Förderung und Selbstbestimmtheit zu geben. Beitrag SN 18.12.2025 113
Individuelle Wünsche erfüllt: 10.782 Euro von „Let's Vespa together“ Jahreseintritt in die Kletterhalle, ein Jahr Ballettunterricht, eine Fischer- karte, Malutensilien sowie eine Tisch- tennisplatte. Besonders erfreut waren auch drei Jugendliche, die hochwerti- ge Fitnessgeräte erhielten. Ein besonderes Highlight folgte An- fang August: Ein Trainer baute die gespendeten Fitnessgeräte gemein- sam mit den Jugendlichen auf, zeigte ihnen verschiedene Übungen und wird sie auch künftig mit weiteren Trainingseinheiten begleiten. Darüber hinaus wurde das Kinder- Saskia Stadler, Let's Vespa together, Dominik Moser, Teamleitung Pro Juventute Mauerkirchen und Thomas Katzinger, Let's Vespa together; Foto © Marmazing Productions Am 29. Juni 2026 besuchte „Let's Vespa together“ unsere Wohngemeinschaft Mauerkirchen und überreichte Sach- spenden und Gutscheine im Wert von rund 4.000 Euro. Die Spende umfass- te unter anderem einen neuen Mo- pedhelm, drei Fahrräder, Gutscheine fürs Kartfahren, ein SSD-Laufwerk, einen Reitgutschein sowie mehrere Fitnesspakete. So konnte jedem Kind und Jugendlichen eine ganz persön- liche Freude bereitet werden. Auch die Kinder und Jugendlichen unserer sozialpädagogischen Wohn- gemeinschaft Weyer erhielten zahlrei- che individuelle Geschenke, darunter ein 10er-Block für Reitstunden, ein 114 Lisa Pesendorfer, Pro Juventute Weyer, Thomas Katzinger und Saskia Stadler, Let's Vespa together und Alexandra Müllner, Teamleitung Pro Juventute Weyer; Foto © Marmazing Productions
spielholzhaus mit Veranda der Wohn- gruppe Sandl mit knapp 3.600 Euro finanziert. Diese wertvolle Unterstüt- zung schafft zusätzlichen Raum für Spiel, Begegnung und gemeinsame Erlebnisse. „Let’s Vespa together ist für uns ein Herzensprojekt. Was ursprünglich als Vespatreffen begonnen hat, ist zu einem Tag geworden, an dem Men- schen zusammenkommen, Gemein- schaft erleben und gemeinsam etwas Gutes bewirken. Genau das macht dieses Event für mich so besonders. Heuer haben wir uns ganz bewusst dafür entschieden, Kinder und Jugendliche aus sozialpädagogi- schen Einrichtungen zu fördern und zu unterstützen. Wir wollten nicht einfach nur eine Spende übergeben, sondern ganz konkret dort helfen, wo wir mit unserer Unterstützung etwas bewirken können. Gemeinsam mit Pro Juventute haben wir des- halb die persönlichen Wünsche der Kinder und Jugendlichen erfüllt. Hinter jedem Wunsch steht ein Kind mit eigenen Interessen, Träumen und Bedürfnissen. Für mich ist es etwas ganz Besonderes, diesen Kindern zu zeigen, dass ihre Wünsche gesehen und ernst genommen werden. Dank der großartigen Unterstützung unserer Besucher, unseres Teams, unserer Sponsoren und all unserer Unterstützer konnten wir alle Kinder- wünsche erfüllen. Damit konnten wir vielen Kindern eine Freude machen und gleichzeitig dazu beitragen, sie in ihren Interessen und ihrer persön- lichen Entwicklung zu fördern und zu unterstützen. Genau dafür steht Let’s Vespa to- gether für mich: Menschen zusam- menzubringen, gemeinsam etwas zu bewegen und mit ‚a guade Zeit mit guade Leid für an guadn Zweck’ etwas zurückzugeben“, so Saskia Stadler von „Let's Vespa together“. Reitstall Magdalenenhof spendet 15.000 Euro Im Rahmen einer Spendenüberga- be erhielten wir für unsere sozial- pädagogische Wohngemeinschaft Bruck eine finanzielle Unterstützung in Höhe von 15.000 Euro. Frau Pia Gabriel besuchte uns zudem in der Wohngemeinschaft und übergab zusätzlich Sachspenden in Form von Katzenbedarf sowie einen Gutschein. Die finanzielle und materielle Unter- stützung kommt direkt den von uns betreuten Kindern und Jugendlichen zugute und eröffnet zusätzliche Mög- lichkeiten im Alltag unserer Wohn- gemeinschaft. V. li.: Martha Rosner und Katharina Kriz-Koder, Teamleitung Pro Juventute Bruck; Foto © Pro Juventute 115
Wiener Städtische Donau Leasing und s Leasing unterstützen Pro Juventute Das Sozial-Unternehmen in der Kinder- und Jugendhilfe Pro Juventute erhält von der EBV-Gruppe eine Spende in Höhe von 4.000 Euro. Seit Jahren fördert die EBV- Gruppe mit ihren Firmen Wiener Städtische Donau Lea- sing und Erste Bank und Sparkassen Leasing das Engagement des Sozial- Unternehmens Pro Juventute. Mit dem großzügigen Spendenbetrag von 4.000 Euro wird der Bildungs- fonds unterstützt. Der Bildungsfonds fördert alle Maßnahmen, die geeignet sind, die Persönlichkeit, die Begabungen und die geistigen sowie körperlichen Fähigkeiten voll zur Entfaltung zu bringen. Tanja Streif (Leiterin Marketing/Kom- munikation) übergab den Scheck im Namen der EBV-Gruppe am 25. August 2026 an Pro Juventute Pres- sesprecherin Claudia Geiger. „Der Bildungsfonds kommt Kindern, Jugendlichen und jungen Erwach- senen zugute, die durch Pro Juven- tute betreut werden bzw. betreut wurden“, erklärt Tanja Streif. „Die Maßnahmen schaffen Bildungswege sowie Zukunftsperspektiven und sind eine gute Basis für den weiteren Lebensweg. Mit unserer Spende leisten wir gerne einen Beitrag für gesellschaftliche Verantwortung und nachhaltige Wirkung.“ V. li.: Claudia Geiger, Leitung Kommunikation & Sponsoring Pro Juventute und Tanja Streif, Erste Bank und Sparkassen Leasing GmbH, bei der Scheckübergabe; Foto © Erste Bank und Sparkassen Leasing 116
HAUSBETREUUNG BAUCHINGER: Inklusion als gelebte Unternehmenskultur Die Hausbetreuung Bauchinger entwickelte sich in den letz- ten 35 Jahren vom klassischen Hausmeisterservice zu einem Komplettanbieter für Gebäude- und Hotelmanagement sowie Eventlogistik. Für das Unternehmen ist das Thema Inklusion zu einem zentralen Pfeiler geworden. der Lebenssituationen zu erkennen und individuell Familien zu unterstützen. Generell liegt der Hausbetreuung Bauchinger viel daran, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie attraktiv zu ge- stalten. „Für mich bedeutet unternehmerische Verantwortung, Menschen Chancen zu geben, Vielfalt zu leben und ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder seinen Platz finden kann.” Anna-Sophia Bauchinger, Eigentümerin Hausbetreuung Bauchinger Nach seinem Ableben führt seine Tochter, Anna-Sophia Bauchinger, als Eigentümerin das Familienunternehmen in seinem Sinne fort. Gemeinsam mit Geschäftsführer Norbert Kerekes wird das Vermächtnis des Gründers weitergetra- gen und mit neuer Energie in die Zukunft geführt. „Wir arbeiten jeden Tag daran, Fortschritt zu ermögli- chen – für unsere Mitarbeiter, unsere Kunden und unsere Gesellschaft. Das war die Vision meines Vaters, und das bleibt auch mein Anspruch“, so Anna-Sophia Bauchinger. INKLUSIONSPREIS Positiver gesellschaftlicher Fußabdruck Bei Bauchinger ist Inklusion Chefsache. Generell installiert das Unternehmen eigene Mentor*innen, die sich um die Anliegen rund um Inklusion kümmern. Damit die Inklu- sion gelingt, mussten zahlreiche Vorkehrungen getroffen werden, wie etwa barrierefreie Bürozugänge, Toiletten, Aufzüge und spezielle Schreibtische. Um bei der Inklusion möglichst professionell vorzugehen, setzt die Hausbetreuung Bauchinger auf Zusammenarbeit mit Expert*innen. Das gute Umfeld sorgt aber auch dafür, dass sich alle Mit- arbeiter*innen im Unternehmen wohlfühlen. „Es hat sich rasch gezeigt, dass Inklusion zu einem stärkeren Zusam- menhalt führt“, sagt Geschäftsführer Norbert Kerekes. Wunsch nach sozialer Verantwortung DIENSTLEISTUNG – mit Sachverstand Die Hausbetreuung Bauchinger value enhancing services GmbH aus Salzburg beschäftigt insgesamt 680 Mitarbei- ter*innen, davon waren im vergangenen Jahr 20 sogenann- te Menschen mit Behinderungen (MmB). Die Geschäftsführung und das Management tragen den Weg der inklusiven Beschäftigung proaktiv mit und schaf- fen ein Arbeitsumfeld, in dem jede*r seine*ihre Talente frei entfalten kann. Unsere Aufgabe ist es unter anderem, die Bedürfnisse der 680 Mitarbeiter*innen und MmB sowie die Erfordernisse An den Standorten Salzburg, Linz, Wien, Spielberg, Mün- chen und Leipzig bieten die erfahrenen Profi s der Hausbe- treuung Bauchinger zudem vielseitige Services, Wartung und ganzheitliche technische Konzepte rund um die betreu- ten Immobilien an. Im Kundenkontakt achten wir bei aller Technik auf eine offene Kommunikation und sind für alle An- liegen persönlich erreichbar. „Gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden, Kunden, Partnern und Investoren generieren wir jeden Tag Mehrwert und setzen verstärkt auf die Absicherung unserer Eigenständig- keit“, so Anna-Sophia Bauchinger. Siezenheimerstraße 31a 5020 Salzburg office@hb-bauchinger.at (cid:3)ww.hb-bauchinger.at
Soziales Engagement Zahlreiche namhafte Unternehmen in Österreich leisten mit ihren Produkten und Dienstleistungen wertvolle und wichtige Beiträge für unsere Organisation. Für eine Non-Profit-Organisation ist diese wertvolle Unterstützung un- verzichtbar. Sie bildet die Basis verlässlicher Unternehmenspart- nerschaften für die Zukunft unserer Kinder und Jugendlichen. Mit ihrem Engagement tragen Geschäftspartner:innen zu unserer Arbeit bei, Kindern und Jugend- lichen in Österreich ein Leben in Geborgenheit zu ermöglichen. Ein vorbildlicher Solidaritätsbeweis, denn Kinder sind unsere Zukunft. Mit einer Vielzahl unserer Unter- stützer:innen arbeiten wir bereits seit mehreren Jahren auf hohem Niveau erfolgreich zusammen. Drei hilft Seit mittlerweile 15 Jahren verbindet das Telekommunikations- unternehmen Drei und Pro Juventute eine verlässliche Partner- schaft. Familienwohnen Graz. Hier werden Familien bis zu zwei Jahre betreut und zurück in ein selbstständiges Leben begleitet. Mit einem neuen Spielplatz schafft Drei einen wichtigen Freiraum zum Austoben. Digitale Inklusion. Drei unterstützt das Engagement von Pro Juventute zur Stärkung von Medienkompetenz bei Kindern, Jugendlichen und Fachpersonal und übernimmt die Gesamtkosten eines Cyberspace-Se- minars für Pro Juventute Fachkräfte in Tirol und der Steiermark. „Kinder brauchen Raum, um zu wachsen – in einem liebe- vollen Zuhause ebenso wie in der digitalen Welt. Unsere 15-jährige Partnerschaft mit Pro Juventute steht für das gemeinsame Ziel, Kinder und Jugendliche ver- antwortungsvoll zu begleiten und ihnen beste Zukunftschancen zu ermöglichen.“ Rudolf Schrefl, CEO von Drei Foto © Pro Juventute Foto © istockphoto.com Foto © Sima Prodinger 118
17.700 Euro für den guten Zweck DerMann übergibt Spende an Pro Juventute Glückszahl 13: Im Herbst 2025 veranstaltete die Wiener Traditionsbäckerei DerMann bereits zum dreizehnten Mal das Pro Juventute Promibacken und unterstrich damit ihr soziales Engagement. Beim Verkauf der Wiener Striezel wurden 17.700 Euro erzielt, die Bäckermeister Michael Mann nun an Claudia Geiger, Leitung Kommunikation und Sponsoring bei Pro Juventute, übergab. Wenn bei DerMann gemeinsam gebacken wird, steht nicht nur der Genuss im Mittelpunkt, sondern vor allem auch der gute Zweck. Bereits zum dreizehnten Mal folgten zahl- reiche Promis dem Ruf des Wiener Traditionsunternehmens und wagten sich im Rahmen des Pro Juventute Promibackens an den Wiener Strie- zel. Der Reinerlös der gemeinsam gebackenen Striezel, welche von 6. bis zum 26. Oktober 2025 verkauft wurden, ging nun an Pro Juventute, das Sozialunternehmen in der Kinder- und Jugendhilfe. Zahlreiche bekannte Persönlichkeiten wie Caroline Athanasiadis, Martina Kaiser und Andy Lee Lang griffen da- bei zu Schürze und Teig und erzielten mit ihrem Celebrity-Gebäck stolze 17.700 Euro. V. li.: Gudrun Nikodem Eichenhardt, Kernölamazonen, Michael Mann, DerMann, Claudia Geiger, Leitung Kommunikation und Sponsoring Pro Juventute; Foto © Bluemonkeys „Das Pro Juventute Promibacken hat bei DerMann einen ganz besonderen Stellenwert. Es ist jedes Jahr aufs Neue beeindruckend zu sehen, wie viel Engagement und Zusammenhalt dabei entstehen – von den Promi- nenten bis hin zu unseren Kundinnen und Kunden. Gemeinsam leisten wir einen wertvollen Beitrag für Kinder und Jugendliche. Ein herzliches Dan- keschön an alle, die mitgemacht und diese Initiative unterstützt haben, das Ergebnis spricht für sich“, so Michael Mann. Mit Herz und Hand geflochten für den guten Zweck Claudia Geiger unterstreicht die Bedeutung der langjährigen Partner- schaft: „Junge Menschen verdienen die bestmögliche Unterstützung, sowohl im Bildungsbereich als auch in ihrer Freizeit. Die Spende von Der- Mann hilft dabei, Kinder und Jugend- liche in ihrer Entwicklung zu fördern und ihre gesellschaftliche Teilhabe zu stärken. Ein großes Dankeschön an DerMann für die langjährige und verlässliche Unterstützung.“ 119
Lidl Österreich Seit mehr als zehn Jahren engagiert sich Lidl Österreich nachhaltig für die Projekte von Pro Juventute. Für das Unter- nehmen gehört gesellschaftliche Verantwortung zur festen Überzeu- gung – geholfen wird immer dort, wo die Unterstützung am dringendsten gebraucht wird. Ein wesentlicher Baustein dieser Hilfe ist die Pfandspende: Kund:innen haben die Möglichkeit, ihr Leergut zurückzugeben und die Pfandsumme per Knopfdruck direkt an eine von vier Organisationen – darunter Pro Juventute – zu spenden. Im ersten Halbjahr 2026 kamen so unglaubliche 36.000 Euro für diese Organisationen zusammen. Zusätzlich ermöglicht Lidl in Koope- ration mit HUMANA Österreich das Spenden von Kleidung, Schuhen und Accessoires an mittlerweile knapp 40 Filialen. Das Engagement wirkt hier gleich doppelt: Die gesamten Mietgebühren dieser Sammelstel- len fließen an Pro Juventute und wurden 2026 zweckgebunden für den Neubau in Hallein-Rif eingesetzt. Abgerundet wird die langjährige Partnerschaft durch die kontinuier- liche Unterstützung des alljährlichen Pro Ju Cups im Rahmen von „Licht ins Dunkel“. Pro Ju Cup; Foto © Mike Vogl/vogl-perspektive.at Susanne Molnar, Geschäftsführung Pro Juventute und Simon Lindenthaler, Leitung Unternehmens- kommunikation Lidl Österreich; Foto © Hannes Kirchberger, Honei Film & Foto HUMANA Kleidersammlung; Foto © Lidl Österreich 120
Bauwerk Parkett Die Kooperation zwischen Pro Juventute und Bauwerk Parkett ist zu einem guten Teil dem Zufall zu verdanken. Im Jahr 2017 entschied sich der Schweizer Parkettpionier Bauwerk, keinerlei Kundenweihnachtsgeschenke mehr zu machen, die früher oder später bei den Kunden im Kasten verstaub- ten oder an einem anstrengenden Arbeitstag aus Frust „vernascht“ wurden. Nach kurzer Rücksprache mit ausgewählten Partner:innen initiier- te man den „Bauwerk Parkettzau- ber“, ein Programm mit karitativem Grundgedanken. Die Verlege-Partner verzichten dabei auf ihr „Päckchen“ und Bauwerk spendet den sonst in Weihnachtsgeschenke investierten Betrag für die Ausstattung eines oder dreikant Für das neue Haus von Pro Juventute in Hallein-Rif hat Dreikant einen eigens dafür gefertigten Esstisch gespendet und unterstützt damit ein besonderes Projekt. Denn ein Esstisch ist in vielen Familien der Mittelpunkt des täg- lichen Lebens – hier wird gemeinsam gegessen, gesprochen, gelacht und Zeit miteinander verbracht. Genau diese Rolle soll auch der neue Tisch für die Kinder und Jugendlichen übernehmen und zu einem Ort der Gemeinschaft werden. mehrerer Um- oder Neubauten von Einrichtungen mit sozialem Charakter. Schon im ersten Jahr der „Parkett- zauber-Aktion“ wurde in Österreich das Pro Juventute Kinder- und Ju- gendwohnhaus am Hochgerichtweg in Hallein bei Salzburg unterstützt, in dem 220 m² wohngesunder Parkett- boden verlegt wurde, der nicht nur der Beanspruchung standhalten sollte, sondern vor allem ein weite- res Stück Behaglichkeit in das Haus bringen konnte. Weil dieser Beitrag zur Stabilität der Kinder und Jugend- lichen auch den Leuten der Bauwerk Group Österreich viel Freude bereitet hatte, beschlossen sie, Pro Juventute auch für die nächsten Bauprojekte den richtigen Boden zu Füßen zu legen. So wurden 2019 das Haus Andreas Daringer, Leiter Projektmanagement Bauwerk Parkett Österreich; Foto © Mike Vogl/vogl-perspektive.at der Wohngemeinschaft Westendorf in Tirol, 2020 das Haus Bergheimer Straße in Salzburg, 2021 das Haus Feldweg Eggersdorf und 2023 das Haus Bruck an der Leitha mit Land- hausdielen ausgestattet. Auch beim Projekt am Ringweg in Hallein-Rif, welches in diesem Jahr errichtet wur- de, war Bauwerk Parkett wieder mit großer Freude dabei. Dreikant steht für individuell gefer- tigte Tischunikate aus Massivholz. Von der ersten Auswahl des Holzes bis zur Fertigstellung wird jeder Tisch auf die Wünsche der Kund:innen abgestimmt und mit viel handwerk- lichem Können und Liebe zum Detail umgesetzt. So entstehen Unikate, die Natürlichkeit, Design und hoch- wertiges Handwerk miteinander verbinden. Zu finden ist Dreikant mit Showrooms in Hallein, Wien, Palma und London. Foto © Luis Guzm 121
15 Jahre gelebte Partnerschaft: besondere Momente für Kinder durch elektrabregenz Beko Austria AG Team, Claudia Geiger, Leitung Kommunikation und Sponsoring Pro Juventute mit Kind Pauli, Pro Juventute und Model Patricia Kaiser; Fotos © Beko Austria AG Wenn Kinder gemeinsam mit Erwachsenen am Herd stehen, entsteht mehr als nur ein Menü: Seit 2010 unterstützt elektrabregenz die Arbeit von Pro Juventute – von der Aus- stattung von Wohngruppen bis hin zu persönlichen Begegnungen. Im April 2026 lud das Unternehmen neun Kinder aus betreuten Wohn- gemeinschaften zu einem gemein- samen Kochnachmittag, bei dem sie zusammen mit Mitarbeiter:innen kochten, kreativ wurden und einen besonderen Nachmittag abseits ihres Alltags erlebten. Seit mittlerweile 15 Jahren besteht die Partnerschaft mit elektrabregenz. 122
Einmal im Jahr wird diese Zusam- menarbeit auch persönlich erlebbar: Dann lädt das Unternehmen Kinder aus den Wohngruppen zu sich ein, um gemeinsam Zeit zu verbringen. Heuer stand dabei erneut das Ko- chen im Mittelpunkt. neue Erfahrungen sammeln. Parallel dazu gestalteten sie kleine Schach- teln, die sie bemalten und verzierten, um darin ihre Muffins mit nach Hause zu nehmen. Als bleibende Erinne- rung erhielt zudem jedes Kind eine kleine „elektrabregenz-Schürze“. Ein Nachmittag mit vielen Perspektiven In kleinen Teams bereiteten die neun Kinder im Alter zwischen 5 und 14 Jahren gemeinsam mit ihren „Kochbuddys“ – Mitarbeiter:innen von elektrabregenz – ein dreigängi- ges Menü zu. Auf dem Speiseplan standen eine Gemüsecremesuppe, ein Nudel-Gemüse-Käse-Auflauf mit gemischtem Salat sowie bunte Muffins. Vom ersten Schneiden bis zum fertigen Gericht waren die Kin- der aktiv eingebunden und konnten Begleitet wurde die Veranstaltung von Vertreter:innen beider Organi- sationen sowie Betreuer:innen aus den Wohngruppen. Unter anderem waren Evren Aksoy (Geschäftsführer Beko Austria AG), Margit Anglmaier (Head of Marketing Beko Austria AG), Patricia Kaiser (Markenbotschaf- terin von Beko Austria AG), Claudia Geiger (Leitung Kommunikation und Sponsoring bei Pro Juventute) sowie Organisatorin Susanne Gritsch vor Ort. Das jährliche Treffen zeigt, dass sich die Partnerschaft nicht auf materielle Unterstützung beschränkt. Vielmehr geht es darum, Kindern und Jugend- lichen auch persönliche Erlebnisse zu ermöglichen – Momente, die den Alltag bereichern, Selbstvertrauen stärken und in Erinnerung bleiben. „Wenn wir gemeinsam kochen, ent- steht etwas, das weit über das Essen hinausgeht. Für ein paar Stunden rücken Alltag und Sorgen in den Hintergrund – und es zählt nur das Miteinander am Tisch, das Lachen in der Küche und das Gefühl, etwas ge- meinsam geschafft zu haben. Genau diese Momente bleiben bei den Kindern und auch bei uns lange in Er- innerung“, erzählt Margit Anglmaier von Beko Austria AG. Wyndham 1/4 Seite 123
Elastica Mit großer Freude blicken wir auf ein weiteres Jahr der Zusammenarbeit mit ELASTICA Schlafsysteme. Der österreichische Matratzenhersteller engagiert sich seit vielen Jahren gemeinsam mit Pro Juventute für Kinder und Jugendliche, die nicht selbstverständlich auf einen sicheren und erholsamen Schlafplatz zählen können. Denn guter Schlaf schafft die Grundlage für Gesundheit, Wohl- befinden und eine positive Entwick- lung. Diese Partnerschaft trägt dazu bei, jungen Menschen Geborgenheit, Ruhe und neue Kraft für ihren Alltag zu schenken. Gemeinsam setzen ELASTICA und Pro Juventute ein Zei- chen für gelebte soziale Verantwor- tung und schaffen dort Perspektiven, wo Unterstützung besonders wichtig ist. Denn jedes Kind verdient die Chance, gesund zu schlafen und mit Zuversicht in die Zukunft zu blicken. „Für uns bedeutet die Partnerschaft mit Pro Juventute weit mehr als gesellschaftliches Engagement – sie ist eine Her- zensangelegenheit. Wir sind überzeugt, dass jedes Kind die Chance auf einen gesunden und erholsamen Schlaf verdient, denn dieser bildet eine wichtige Grundlage für Gesundheit, Wohlbefinden und eine positive Entwicklung. Mit unserem Beitrag möchten wir Kinder und Jugendliche in herausfor- dernden Lebenssituationen unterstützen und ihnen ein Stück Geborgenheit, neue Kraft und bessere Zukunftsperspektiven schenken. Gemeinsam können wir einen nachhaltigen Unter- schied machen.“ Philipp Kreutzer, Geschäftsführer Philipp Kreutzer, Geschäftsführung Elastica; Foto © Mike Vogl/vogl-perspektive.at 124 Vertrauen entsteht von Mensch zu Mensch dialogdirect.atFace-to-Face Fundraisingmit QualitätFace-to-Face Fundraisingmit QualitätDialogDirectDialogDirectWir bringen langfristige Förderer:Innenund Hilfsorganisationen zusammen!Wir bringen langfristige Förderer:Innenund Hilfsorganisationen zusammen!
Nachhaltige Unterstützung für unsere Salzburger Wohnangebote Über eine großzügige Sach- spende von Werner & Mertz durften sich unsere Wohnan- gebote in Salzburg freuen. Mit einem umfangreichen Vorrat an Frosch-Pro- dukten – von Waschmitteln über Pfle- ge- und Reinigungsprodukte bis hin zu Seifen – unterstützt das Unterneh- men unsere Wohngemeinschaften im Alltag. Im Rahmen des Besuchs im Wohnan- gebot Rehhof in Hallein machte sich Florian F. Iro, Geschäftsführer Werner & Mertz Hallein, persönlich ein Bild von der Arbeit von Pro Juventute und dem Leben in unseren Wohngemein- schaften. V. li.: Adelheid Doppler, Regionsleitung Pro Juventute, Florian F. Iro, Geschäftsführer Werner & Mertz Hallein, Claudia Geiger, Leitung Kommunikation und Sponsoring Pro Juventute; Foto © Pro Juventute „Mit der Marke Frosch steht Werner & Mertz Hallein seit 40 Jahren für nachhaltige Produkte und verantwor- tungsvolles Handeln. Wir freuen uns, die Wohnangebote von Pro Juventu- te in Salzburg mit unseren nachhalti- gen Wasch-, Pflege- und Reinigungs- mitteln unterstützen zu können. Mit unserer Sachspende möchten wir einen kleinen Beitrag dazu leisten, den Alltag in den Wohngemeinschaf- ten zu erleichtern und die wertvolle Arbeit von Pro Juventute zu fördern. Soziale Verantwortung bedeutet für uns, dort einen Beitrag zu leisten, wo er im Alltag von Menschen spürbar wird. Unser besonderer Dank gilt dem Team von Pro Juventute, das sich täglich für Kinder und Jugendli- che starkmacht“, so Florian F. Iro. 125
IKEA Österreich Neue IKEA-Möbel für unsere Wohngemein- schaft in Laa Im Herbst 2025 haben wir von IKEA Wien Nord neue Möbel für Kinder- zimmer im Wert von 2.500 Euro für unsere Wohngemeinschaft in Laa erhalten. Hier werden bis zu neun Kinder und Jugendliche im Alter von 6 bis 17 Jahren aus Niederösterreich sowie aus dem gesamten Bundesgebiet aufgenommen, die nicht bei ihren Eltern aufwachsen können. Das große, gemütliche Haus liegt in einer schönen Wohnsiedlung in der Nähe der Therme Laa. Der Ort bietet eine gute Infrastruktur mit vielfälti- gen Ausbildungs- und Freizeitmög- lichkeiten. 126 WWW. S A B AG . AT Claudia Gierens, People & Culture Manager, IKEA Wien Nord, Claudia Geiger, Leitung Kommunika- tion und Sponsoring Pro Juventute, Omed Poor, Market Manager, IKEA Wien Nord und Vedad Levic, Commercial Activity Leader, IKEA Wien Nord; Foto © Pro Juventute
IKEA Innsbruck unterstützt neue Außen- wohnung in Kirchberg In unserer sozialpädagogischen Wohngemeinschaft in Kirch- berg ist ein besonderer Moment entstanden: Erstmals konnte eine Jugendliche den Schritt aus dem Gruppengeschehen heraus in eine eigene Außenwohnung setzen. Ein eigener Schlüssel, eine eigene Tür, ein eigener Raum – und damit ein sichtbares Stück mehr Selbstständig- keit. Für viele junge Menschen, die nicht bei ihrer Herkunftsfamilie leben können, ist das ein Meilenstein, der Mut macht und neue Möglichkeiten eröffnet. In Kirchberg lebten bislang alle Jugendlichen gemeinsam im Haupt- haus. Mit der neu geschaffenen Außenwohnung hat sich das Ange- bot nun erweitert: Sie richtet sich an Jugendliche, die bereits viel Verant- wortungsbewusstsein zeigen, ihren Alltag zunehmend eigenständig gestalten und sich langsam auf ein eigenes Leben vorbereiten wollen. Die Außenwohnung bildet damit einen wichtigen Zwischenschritt zwi- schen dem geschützten Rahmen der Wohngruppe und der vollständigen Unabhängigkeit. Die neue Außenwohnung befin- det sich im umfassend sanierten Nachbarhaus. Sie bietet einen ge- schützten Rückzugsort, aber auch die Freiheit, den eigenen Alltag zu V. li.: Eva Zachenhofer, Teamleitung Pro Juventute, Julia Heilhecker-Petschenig, IKEA, David Altacher, Regionsleitung Pro Juventute und Sylvia Kröll, Teamleitung Kirchberg Pro Juventute; Foto © Pro Juventute planen – mit der Sicherheit, dass pä- dagogische Unterstützung jederzeit erreichbar bleibt. Für die Jugend- lichen bedeutet das nicht nur ein neues Zuhause, sondern vor allem eine wertvolle Chance, sich weiterzu- entwickeln. Für die Ausstattung erhielt Pro Juventute großzügige Unterstützung von IKEA Innsbruck im Wert von 4.637,50 Euro. Die Spende umfasste unter anderem: • klappbare Tische für Lern- und Arbeitssituationen • Stühle für Gruppenangebote und Besprechungen • eine Couch sowie zusätzlichen Stauraum • eine komplett ausgestattete Kü- chen- und Teeküchenlösung • Teppiche zur Verbesserung der Akustik • weitere notwendige Einrichtungs- gegenstände „Mit dieser neuen Außenwohnung schaffen wir einen sicheren Rahmen, in dem Jugendliche Selbstständigkeit ausprobieren und weiterentwickeln können – Schritt für Schritt, aber mit verlässlicher Unterstützung“, so die pädagogische Leitung. 127
IKEA-Möbelaufbautag Die neue sozialpädagogische Wohngemeinschaft von Pro Juventute am Ringweg in Hallein-Rif steht kurz vor der Fertig- stellung. Maßgeblich unterstützt wurde die Einrichtung durch starke Partner:innen aus der Region und darüber hinaus: IKEA Salzburg plante nahezu das gesamte Haus kindge- recht und stattete es unentgeltlich mit neuen Möbeln aus. Insgesamt acht Kinderzimmer er- hielten ein individuelles, liebevoll gestaltetes Design. Ob ein extra großes Bett, Hochbett, bunte Kissen oder Vorhänge: Die neuen Räume sollen den Kindern und Jugend- lichen ein gemütliches, persönliches Zuhause bieten. Auch der Wohnbe- reich erhielt ein großes Sofa, zudem bekamen die Büroräumlichkeiten der Pädagog:innen eine moderne Aus- stattung. IKEA setzt seit vielen Jahren auf gelebte Nachbarschaftshilfe und gesellschaftliche Verantwortung. In mehreren Bundesländern unterstütz- te das schwedische Einrichtungshaus zahlreiche sozialpädagogische Wohn- gemeinschaften von Pro Juventute bei der Planung und Ausstattung ihrer Wohnräume mit kostenlosen Möbeln. V. li.: Jaqueline Lange, IKEA Commercial Activity Leader, Arno Meiswinkl, IKEA People & Culture Manager und Susanne Molnar, Geschäftsführung Pro Juventute; Fotos © Mike Vogl/vogl-perspektive.at 128
„Bei IKEA haben wir eine klare Vision: vielen Menschen einen besseren Alltag zu ermöglichen. Besonders Familien und Kindern gilt dabei unse- re Aufmerksamkeit, denn sie bilden das Funda- ment unserer Gesellschaft. Deshalb war es für uns eine Herzensangelegenheit, Pro Juventute zu unterstützen. Mit einer Möbelspende im Wert von über 10.000 Euro, inklusive Lieferung und Montage, möchten wir dazu beitragen, dass Kin- der und Jugendliche ein sicheres, wohnliches und liebevolles Umfeld vorfinden. Die Arbeit von Pro Juventute beeindruckt uns sehr. Das Team be- gleitet Kinder und Jugendliche rund um die Uhr, gibt ihnen ein Zuhause und unterstützt sie dabei, ihre Potenziale zu entdecken und ihren eigenen Weg zu gehen. Diese Verantwortung und dieses Engagement verdienen größte Anerkennung. Gemeinsam können wir Lebensräume schaffen, die Geborgenheit, Stabilität und neue Perspek- tiven ermöglichen. Wir freuen uns, mit unserer Spende einen kleinen Beitrag dazu leisten zu dürfen und bedanken uns bei Pro Juventute für ihren unermüdlichen Einsatz für junge Menschen in Österreich“, so Jaqueline Lange, Commercial Activity Leader. Die Realisierung des neuen Hauses in Hallein-Rif wurde durch das Zusammenspiel vieler engagier- ter Partner:innen und Unterstützer:innen möglich. Was für viele selbstverständlich erscheint – ein schönes Zimmer, ein bequemes Bett und ein ge- schütztes Zuhause – hat für die von Pro Juventute betreuten jungen Menschen eine besondere Bedeutung. www.strasser-steine.at ALPEN WELT E X KLUSIV B E I T S R E S S A R INNOVATION TRIFFT BESTÄNDIGKEIT. WENN DIE ALPEN KÜCHEN EROBERN. ALPENGRÜN aus der Region des Großvenedigers 129
Marc Pircher Marc Pircher unterstützt unsere Kinder und Jugend- lichen bereits seit vielen Jahren. Er ist auch ein gern gesehe- ner Stammgast bei unserer alljähr- lichen Charity-Gala. Gemeinsam mit Markus Wolfahrt gab er am 2. De- zember 2025 ein Weihnachtskonzert in der Alten Gerberei in St. Johann in Tirol. Das besinnliche Adventkonzert „Weihnachten mit Marc Pircher und Markus Wolfahrt“ war etwas ganz Besonderes, denn beide Musiker sind eher als Stimmungsmacher bekannt. An diesem Abend zeigten sie sich in einer völlig neuen, sehr besinnlichen V. li.: Markus Wolfahrt und Marc Pircher; Foto © Slo Zivadinovic Heribert Kasper Rolle. Die gesamten Eintrittsgelder wurden an „Licht ins Dunkel“ ge- spendet. Ein Teil des Erlöses in Höhe von 4.000 Euro wurde unserer Pro Juventute Wohngemeinschaft Nie- derbreitenbach zweckgewidmet. „Pro Juventute liegt mir sehr am Herzen, und ich unterstütze die Ein- richtung über Licht ins Dunkel schon seit vielen Jahren. Mir ist es einfach wichtig, den Schwächsten unserer Gesellschaft beistehen zu können und vielleicht auch den einen oder anderen dazu zu bewegen, sich für diese gute Sache einzusetzen“, so Pircher. Heribert Kasper ist ein lang- jähriger und verlässlicher Unterstützer von Pro Juven- tute und aus unseren Charity-Veran- staltungen nicht mehr wegzudenken. Mit seinem großen Engagement setzt er sich immer wieder für Kinder und Jugendliche ein und leistet damit einen wertvollen Beitrag für unsere Arbeit. Im Jahr 2026 unterstützt er unter anderem das Wohnangebot Mikado Kirchbichl mit einer Spende von 1.500 Euro, die den Kindern und Jugendlichen erlebnisreiche Ferienta- ge am Gerhardhof ermöglicht. 130 Heribert Kasper „Mr. Ferrari“ mit Martina Kaiser; Foto © Philipp Hutter
Streiflichter EMESE HUNYADY FÜR PRO JUVENTUTE BEIM 3. CYCLODOME Der Auftakt des CYCLODOME übertraf auch 2025 wieder alle Erwartungen und bescherte den Besucher:innen ein aufregendes und spektakuläres Erlebnis. Beim unterhaltsamen Charity-Rennen, bei dem die prominenten Teil- nehmer:innen ihr persönliches Herzensprojekt „mitbringen“ und dafür radeln durften, ging Ex-Eis- schnellläuferin Emese Hunyady für Pro Juventute an den Start. So lief das Rennen ab: Die Teil- nehmer:innen legten drei Runden durch die Salzburger Altstadt zurück. Auf dem Weg erwarte- te sie ein abwechslungsreiches Programm – von Geschicklichkeits- übungen wie Bälle werfen oder eine Trinkflasche füllen lassen, über einen spontanen Walzer bis hin zu kniffligen Quizfragen. Nur knapp haben wir einen der ersten fünf gewinnbringenden Plätze verpasst. VSE-LABEL VERLIEHEN Am 10. September 2025 hat uns Staatssekretärin Elisabeth Zehet- ner offiziell des Verified-Social-Enterprise-Label verliehen. Es ist ein Gütesiegel für Unternehmen, die einen sozialen, ökologischen oder gesellschaftlichen Beitrag leisten, und dokumentiert die Qualität unseres Engagements im Sinne der Gesellschaft. Über das Label wollen wir unsere Professionalität, unseren Impact und den Stellenwert unserer Arbeit für die Gesellschaft nach außen hin vermitteln. Wir freuen uns, damit auch Teil einer Bewegung zu sein, die den Menschen in den Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns stellt. r e k c e h c u a R © o t o F ADVENTKRANZSPENDE VOM SHERATON GRAND SALZBURG Die Sales-Abteilung des Sheraton Grand Salzburg richtete auch dieses Jahr wieder das traditionelle Adventkranzbinden aus – ein Abend, auf den sich viele Kund:innen jedes Jahr freuen. In diesem Jahr erhielt der Abend zudem einen besonders schönen Charity-Aspekt: Dank der Unterstützung konnten zehn liebevoll gebundene Advent- kränze an Pro Juventute gespendet werden. Ein herzlicher Dank gilt auch Blumen Neuhauser, die das Advent- kranzbinden mit wunderschönen Zweigen, inspirierender Dekora- tion und fachkundiger Anleitung begleitet haben. V. li.: Emese Hunyady und Claudia Geiger, Leitung Kommunikation und Sponsoring, Pro Juventute; Foto © Pro Juventute V. li.: Susanne Molnar, Geschäftsführung Pro Juventute, Maite Zuazola, Renate Sieben- hofer, Marco Hutecek und Sandra Baronigg, Sheraton Grand Salzburg; Foto © Pro Juventute 131
GEMEINSAM FÜR MEHR NATURERLEBNIS November 2025, Salzburg – Eine fruchtbare Kooperation für Kinder und Natur: Blumen und Garten Veronika Schmeikal aus Salzburg unterstützt uns mit einer großzügigen Spende von Fruchtsträuchern für die Gestaltung eines „essbaren Gartens“ in unserem Wohnangebot Berghei- merstraße in Salzburg. Das Projekt ist Teil unserer erlebnis- pädagogischen Arbeit, bei der Kinder und Jugendliche Natur bewusst erle- ben, Verantwortung übernehmen und neue Perspektiven entwickeln. Durch die Spende des traditionsrei- chen Salzburger Familienbetriebs, der seit 1971 mit drei Standor- ten in Salzburg vertreten ist, konnte der Garten um eine Vielzahl an heimischen Beeren- und Obststräuchern erweitert werden. „Mit unserer Spende möchten wir dazu beitragen, dass Kinder die Natur nicht nur sehen, sondern auch schmecken und erleben können“, sagt Veronika Schmeikal, Inhaberin von Blumen und Gar- ten Schmeikal. „Gerade in der heutigen Zeit ist es wichtig, jungen Menschen den Kreislauf der Natur und die Freude am Wachsen näherzubringen.“ Auch bei unserem Wohnangebot ist die Freude über die großzügi- ge Unterstützung groß: Foto © Pro Juventute „Dank Frau Schmeikal und ihrem Team ist unser essbarer Garten zu einem echten Lern- und Erlebnisort geworden“, erklärt die Team- leiterin Anna Kreer. „Die Kinder erleben unmittelbar, wie aus Pflege und Geduld etwas Lebendiges entsteht – das stärkt Selbstvertrau- en und Naturbewusstsein.“ CHRISTBÄUME FÜR PRO JUVENTUTE SALZBURG Ein geschmückter Christbaum gehört traditionell zur Weihnachtszeit und bringt vor allem Kinderaugen zum Leuchten. Damit auch in den Pro Ju- ventute Wohnangeboten in Salzburg festliche Stimmung einzieht, haben die Österreichischen Bundesforste (ÖBf) 2025 wieder mehrere Bäume zur Verfügung gestellt. Vier Tannen aus dem Forstrevier Faistenau des ÖBf-Forstbetriebs Flachgau-Tennengau wurden von Revierleiter Thomas Lassacher an Pro Juventute übergeben. V. li.: Sabine und Manfred Ranninger, ehrenamt- liche Helfer:innen bei Pro Juventute mit ÖBf- Revierleiter Thomas Lassacher bei der Übergabe der Christbäume; Foto © ÖBf SPENDE DER MÜTTERRUNDE ASPACH AN DIE WOHNGEMEINSCHAFT METTMACH Die Mütterrunde hat auch 2025 wieder eindrucksvoll gezeigt, wie viel be- wegt werden kann, wenn viele Hände zusammenhelfen. Der Verein wurde vor vielen Jahren von drei engagierten Lehrerinnen – Karin Gaisbauer, Silvia Schachinger und der Obfrau Antje Auer – ins Leben gerufen. Überreicht wurde die großzügige Spende von 3.000 Euro von Anna Spindler in Ver- tretung der drei Gründerinnen. Der Spendenbetrag stammt aus dem Verkauf beim beliebten Kinder- warenbasar im Gasthaus Danzer Aspach, den die Mütterrunde regelmäßig zweimal im Jahr organisiert. Insgesamt beteiligten sich rund 40 bis 50 Mütter und deren Kinder an der Vorbereitung und Durchführung – vom Sortieren der Kleidung über die Betreuung der Verkaufsstände bis hin zur Nacharbeit. Durch dieses gemeinsame Engagement konnte ein beacht- licher Erlös erzielt werden. Mit der Spende können Herzenswünsche unserer Kinder erfüllt werden. „Es ist beeindruckend, was diese Gemeinschaft Jahr für Jahr auf die Beine stellt“. Die Mütterrunde selbst betont, dass der Erfolg nur durch den starken Zusammenhalt vieler freiwilliger Helfer:innen möglich sei. Auch im kommenden Jahr möchte der Verein wieder aktiv werden, um Familien und Kindern in der Region klei- ne, aber wichtige Lichtblicke zu schenken. V. li.: Sonja Schöndorfer, Teamleitung Mettmach und Anna Spindler, Mütterrunde Aspach; Foto © Pro Juventute 132
GEH.BEAT & ASO KLOSTERNEUBURG MIT HAUPTPREIS BEI DER ARS ELECTRONICA IN LINZ AUSGEZEICHNET Am 6. September wurde Schülern der Allgemeinen Sonder- schule Klosterneuburg in Linz der Hauptpreis im „u19– create your world”-Wettbewerb des Prix Ars Electronica 2025 in der Kategorie „unter 14 Jahre“ für ihren Kurzfilm „B-Vengers“ überreicht. Pro Juventute GEH.BEAT führte in der Allgemeinen Son- derschule Klosterneuburg ein Medienprojekt zum digitalen Geschichtenerzählen durch und bastelte mit acht Schü- ler:innen sechs Wochen lang an Charakteren und einem Plot für einen Kurzfilm. Sie entwickelten dabei eigenständig Superhelden, denen sie Superkräfte, Namen, Aussehen und persönliche Schwächen (sozusagen ihr jeweiliges Kryptonit) gaben, und gestalteten einen trashigen Katastro- phen-Clip in der Tradition der B-Movies. Erstellt wurde alles mit der App „Tagtool”, einem digitalen Zeichenwerkzeug, das es ermöglicht, Figuren und Landschaften auf iPads zu gestalten und zu animieren. In der letzten Workshop- Einheit wurden alle Szenen mit den Teilnehmenden live animiert und von ihnen vertont. B-VENGERS erzählt die Geschichte des Weihnachtsmanns, der während seiner Sommerfrische vom genialen Fritz, der von Weltherrschaftsfantasien geplagt ist, in ein überdimensionales Monster verwandelt wird. Dieses droht, die Stadt Klosteraltburg in Schutt und Asche zu legen. Das ist ein Fall für die B-Vengers – die Superhelden ohne Hirn und Grips! Der Kurzfilm flimmerte als Premiere erst im August im Rahmen des Klosterneuburger Kurzfilmfestivals Shortynale über die Leinwand der Babenbergerhalle und kam beim Publikum überwältigend gut an. Er ist auch auf dem YouTube-Kanal von GEH.BEAT zu finden. Ganz herzlich möchten wir uns bei „Drei Hilft” bedanken, die die Finan- zierung des Medienworkshops übernommen hat. V. li.: Moderatorin der Preisverleihung und Jurymitglied Vivian Bausch, M.J. & Lukas (zwei der sichtlich stolzen teilnehmenden Schüler – möchten nicht mit vollständigem Klarnamen genannt werden), Ralf Müller, Teamleitung GEH.BEAT Klosterneuburg und Alexander Korus, Allgemeine Sonderschule Klosterneuburg; Foto © Pro Juventute WEIHNACHTSWUNSCHBAUM VON INFINEON Das Unternehmen Infineon Technologies Austria AG hat sich für das heurige Weihnachtsfest zum bereits vierten Mal eine besondere Aktion überlegt: Bereits im Herbst wurden an alle neun steirischen stationären Pro Juventute Angebote eigene Wunschzettel verschickt. Auf diese Wunschzetteln schrieben oder malten die von uns betreuten Kinder und Jugendlichen ihren Weih- nachtswunsch, wobei die jüngsten Kinder diesen sehr liebevoll künstlerisch gestalteten. Die Weihnachtswunschzettel der Kinder und Jugendlichen wurden dann am Infineon-Entwicklungsstandort in Graz an die Mitarbeiter:innen ausgeteilt. Diese hatten die verantwortungsvolle Auf- gabe, insgesamt 87 Weihnachtsgeschenke zu besorgen und zu verpacken. Das wurde mit großer Freude auch getan. Kurz vor Weihnachten wurden 87 Geschen- ke an Pro Juventute übergeben, damit sie rechtzeitig unter dem Christbaum in den neun stationären Angeboten in der Steier- mark liegen würden. Im Namen unserer betreuten Kinder und Jugendlichen in der Steiermark bedankt sich Pro Juventute ganz herzlich bei der Infineon für diese großartige Aktion und dafür, dass sie mit ihrem Weihnachtswunschbaum an uns gedacht und viele Kinderaugen zum Leuchten gebracht haben. Die Regionsleitungen der Steiermark Jürgen Temmer, Judith Lackner und Manuel Kainz mit Stefan Rohringer und seinem Team von Infineon; Foto © Pro Juventute 133
LIDL ÖSTERREICH ERFÜLLT WIEDER KINDER- WEIHNACHTSWÜNSCHE Die Mitarbeiter:innen von Lidl Ös- terreich machen es möglich, dass allen Kindern und Jugendlichen von Pro Juventute in der Stadt und im Land Salzburg ihre Weih- nachtswünsche erfüllt werden. Trotz der ereignisreichen Vorweih- nachtszeit haben sich auch 2025 wieder unglaublich viele Kolleg:in- nen von Lidl Österreich in Rekord- zeit gemeldet, um diese besonde- re Aktion zu unterstützen. Dank ihres großartigen Enga- gements konnten zahlreiche Herzenswünsche unserer Kinder gesammelt und erfüllt werden. V. li.: Claudia Geiger, Leitung Kommunikation und Sponsoring Pro Juventute, Benny Klein, GL Vetrieb, Isabella Stürzl, Kinder und Jugend- hilfe Stadt Salzburg; Foto © Pro Juventute SÜSSE HILFE MIT GROSSER WIRKUNG Mit seiner Charity-Faschings- krapfen-Aktion unterstützte der Kiwanis Club Kitzbühel erneut Kinder und Jugendliche in der Region. Insgesamt wurden 11.093 Faschingskrapfen an Unternehmen und Institutionen geliefert. Ein Teil der Krapfen wurde von regionalen Unternehmen gesponsert und anschließend kostenlos an Kinder- betreuungseinrichtungen, Schulen und weitere soziale Einrichtungen verteilt. Auch Pro Juventute Westendorf durfte sich über die süße Überraschung freuen. PRIVATSPENDE KIRCHBERG In der Adventzeit hatte Melanie Schett aus Kirchberg ein besonderes Anliegen: Sie wollte zum Weihnachtsfest 2025 Kindern und Ju- gendlichen eine Freude machen und dabei ein österreichisches Sozialunternehmen unterstüt- zen. Die Wahl fiel bald auf die sozialpädagogi- sche Wohngemeinschaft Trampolin in Kirch- berg in Tirol. Melanie trommelte eine Gruppe aus Familie, Freunden und Bekannten zusam- men und organisierte ein Budget von 500 Euro aus privaten Spenden für Weihnachtsgeschen- ke. Die Jugendlichen verfassten dann Wunsch- briefe, und Melanie erfüllte alle Wünsche und verpackte die Geschenke kreativ und liebevoll. Tobias Foidl, ein Mitarbeiter der WG, durfte die Geschenke entgegennehmen und am 20. Dezember bei der WG-Weihnachtsfeier an die erfreuten Bewohner:innen übergeben. KUNST UND KULTUR FÜR DEN GUTEN ZWECK Im Rahmen des 26. Kunstfrühstücks der Donaukultur KG wurden zahlreiche Benefizveranstaltungen zugunsten von Licht ins Dunkel durchgeführt. Mit den gesammelten Spen- den werden unter anderem die Pro Juventute Häuser in Langenlebarn, Königstetten und Klosterneuburg unterstützt. SPENDE IN ROTTENMANN Die Volksbank Steiermark stellte den Weltspartag 2025 in den Dienst des guten Zwecks. Anstelle von Kunden- geschenken wurden soziale und karitative Einrichtungen in der Region unterstützt, darunter auch Pro Juventute Rottenmann. Diese großzügige Spende hilft dabei, Kinder und Jugendliche zu fördern und ihnen neue Chancen und Perspektiven zu eröffnen. V. li.: Melanie Schett mit Tobias Foidl, Pro Juventute Trampolin Kirchberg; Foto © Pro Juventute Foto © Volksbank Steiermark 134
JUNGES ENGAGEMENT MIT GROSSER WIRKUNG: SPIELESPENDEN VOM BG SEEKIRCHEN Im Rahmen einer Projektarbeit haben die beiden engagierten Schülerinnen Nina Krichham- mer und Liliane Günther vom BG Seekirchen mit viel Einsatz und Kreativität etliche Spiele organisiert. Durch den Verkauf von selbstgemachten Kuchen konnten sie Spenden sammeln und davon zahlreiche Spiele für Kinder und Jugendliche erwerben. Die gesammelten Spiele werden Kindern und Jugendlichen in unseren Angeboten viel Freude bereiten, das Mit- einander stärken und für unbeschwerte Momente im Alltag sorgen. Gerade solche Initiativen zeigen, wie viel mit Eigeninitiative, Team- geist und sozialem Engagement erreicht werden kann. Im Namen von Pro Juventute und der Kinder und Jugendlichen, die davon profitieren werden, möchten wir uns herzlich bei Nina Krichhammer und Liliane Günther bedanken. Ihr Einsatz ist ein schö- nes Beispiel dafür, wie Projektarbeiten über den Schulalltag hinaus positive Wirkung entfalten können. V. li.: Emanuel Freilinger, Leitung Fundraising Pro Juventute und Nina Krichhammer, BG Seekirchen; Foto © Pro Juventute WEIHNACHTSSPENDE DER FIRMA TAUCHER Ein herzliches Dankeschön an die Firma Taucher, die unsere Wohn- gemeinschaft in Eggersdorf auch in diesem Jahr wieder mit einem wunderschön geschmückten und liebevoll ausgesuchten Weih- nachtsbaum unterstützt hat. Ein besonderer Dank gilt auch dem großzügigen Gutschein für 50 Pizzen, der unseren Kindern viel Freude bereitet und gemeinsame Momente der bevorstehenden Weihnachtszeit ermöglicht hat. Diese wertvolle Unterstützung, die Herzlichkeit und die Verbunden- heit trugen dazu bei, dass unsere Weihnachtszeit hell, lebendig und besonders wurde. V. li.: Regina Taucher, Johann Taucher, Daniela Taucher, Polonca Kramar, Teamleitung Pro Juventute Eggersdorf und Martina Taucher; Foto © Pro Juventute TRADITION MIT HERZ: DIE BERGZAHNFEE ERFÜLLT WIEDER KINDERTRÄUME Dr. Ulrike Arnold-Kowald bei der Übergabe der Weihnachtsgeschenke; Foto © Ordination Bergzahnfee Ulrike Arnold-Kowald Bereits zum dritten Mal in Folge hat Frau Dr. Ulrike Arnold-Kowald ihre vorweihnachtliche Initiative umgesetzt und damit eine schöne Tradition begründet. In ihrer Zahn- arztordination in Bad Reichenhall wurden auch heuer wieder Wunsch- kugeln aufgehängt, die jeweils einen konkreten Weihnachtswunsch eines Kindes enthielten. Patient:innen hatten die Möglich- keit, eine Kugel auszuwählen, das entsprechende Geschenk zu besor- gen, zu verpacken und in der Ordi- nation abzugeben. Die gesammelten Päckchen wurden anschließend an Pro Juventute übergeben, um den Kindern rechtzeitig zu Weihnachten eine besondere Freude zu bereiten. „RED NIGHT“ Bei der Veranstaltung „Red Night“ in Langkampfen wurden 1.000 Euro an Spenden gesammelt und an die Hans-Henzinger-Schule sowie Pro Juventute Kirchbichl übergeben. Die gesammelten Mittel kommen Kindern und Jugendlichen zugute und leisten einen wichtigen Beitrag zur Unter- stützung ihrer Entwicklung und Förderung. 135
SPENDE VOM FUSSBALL- VEREIN SV WEYER GEMEINSAM FÜR CARE LEAVER V. li.: Christian Berisha mit Emanuel Freilinger, Leitung Fundraising Pro Juventute; Foto © Pro Juventute Auf Initiative von Herrn Christian Berisha konnten im Rahmen des Pfarrkaffees der Herz-Jesu-Sühnekir- che in Wien für Pro Juven- tute großartige 550 Euro gesammelt werden. Herr Berisha ist selber viele Jahre in einer betreuten Wohngemeinschaft der MA11 in Wien aufgewachsen. Mit großem Engagement möchte er ein Be- wusstsein dafür schaffen, dass junge Erwachsene auch dann Unterstützung benötigen, wenn die Betreuung im Rahmen der Kinder- und Jugendhilfe mit dem 18. Lebensjahr (aller- spätestens mit 21 Jahren) beendet werden muss. Daher kommt diese Spende der Pro Juventute „Anlaufstelle für Care Leaver“ zugute, die vor einigen Jahren zur Beratung ehemals Betreuter ins Leben gerufen wurde. V. li.: Michael Forstenlechner, Andrea Tortorolo, Pro Juventute Weyer, Alexandra Müllner, Stv. Team- leitung Pro Juventute Weyer und Thorsten Buder; Foto © Pro Juventute Im Rahmen einer Veranstaltung des Fußball- vereins SV Weyer durften wir eine Spende in Höhe von 300 Euro entgegennehmen. GEMEINSAM GUTES TUN: SPENDENAKTION BEI VIACAMA Zur Weihnachtszeit entstand durch das Engagement bei VIACAMA (vordem Gesundheitsunternehmen VAMED) eine besondere Spendenaktion. Anlässlich einer Standortauflösung wurde nicht mehr benötigtes Inventar versteigert – mit dem gemeinsamen Ziel, Gutes zu tun. Zahl- reiche Mitarbeiter:innen beteiligten sich engagiert an der Auktion und trugen so zu einer Spendensumme in der Höhe von 4.780 Euro bei. Der gesamte Erlös der Versteigerung kommt den Kindern und Jugendlichen von Pro Juventute in der Breitenfurterstraße Wien zugute. V. li.: Moritz T. Gärtner, CEO VIACAMA AG, Irina Boineburg Lengsfeld, Pro Juventute Breitenfurterstraße Wien, Carmen Hübl, Teamleitung Pro Juventute Breitenfurterstraße Wien, Sarah Maier, Pro Juventute Breitenfurterstraße Wien; Foto © Pro Juventute SPENDE VON „MAUERKIRCHENS LUSTIGE ZWERGE“ Der Verein „Mauerkirchens lus- tige Zwerge“ hat unserer Wohn- gemeinschaft in Mauerkirchen 400 Euro gespendet! Wir werden diesen Betrag in die Anschaffung neuer Musikinstrumente investieren. Obmann Wolfgang Geisecker hat der Kurzbesuch bei uns so gut gefallen, dass wir außerdem noch eine Blockflöte als Spende dazu bekommen haben. V. li.: Wolfgang Geisecker mit Victoria Huber und Dominik Moser; Foto © Pro Juventute GUTSCHEINE FÜR THERME AMADÉ POS Marketing hat auch dieses Jahr unsere Wohngemeinschaft Pro Juventute Golling großzügig mit 8 x 50-Euro-Gutscheinen für die Therme Amadé unterstützt. Die Spende ermöglicht unseren Jugendlichen erholsame Stunden und schöne gemeinsame Erlebnisse. 136
WEIHNACHTSSPENDE VON IKEA SALZBURG – WENN WEIHNACHTSBÄUME ZU GELD WERDEN Eine besonders schöne Weihnachtsinitia- tive ging 2025 wieder von IKEA Salz- burg aus: Mitarbeiter:innen hatten die Möglichkeit, den Wert ihres kostenlosen Weihnachtsbaums zu spenden, sofern sie diesen nicht benötigten. Durch dieses freiwillige Engagement konnten 1.000 Euro für die intensivbetreute Wohn- gemeinschaft in der Eduard-Baumgart- ner-Straße Salzburg gesammelt werden. Mit dem Geld wird eine Gartenhütte angeschafft. Wir danken allen, die diese wertvolle Unterstützung möglich ge- macht haben. Gemeinsam können wir so einen positiven und nachhaltigen Beitrag zum Alltag vieler Kinder leisten. V. li.: Arno Meiswinkel, People & Culture Manager IKEA Salzburg, Claudia Geiger, Leitung Kommunikation und Sponsoring Pro Juventute und Galina Wintersteiger, Commercial Activity Leader & Local Marketing IKEA Salzburg; Foto © IKEA Salzburg MITARBEITENDE DES SHERATON GRAND SALZBURG SPENDEN 1.000 EURO Mit großer Freude und aus tiefster Überzeugung überreich- te das Sheraton Grand Salzburg eine Spende in Höhe von 1.000 Euro an den Verein Pro Juventute. Das Besondere daran: Der Betrag stammt nicht aus Unternehmensmitteln, sondern wurde im Laufe des Jahres 2025 von den Mitarbei- ter:innen des Hotels selbst gesammelt. Möglich gemacht wurde dies durch eine liebgewonne- ne interne Tradition: Einmal im Monat findet im Sheraton Grand Salzburg der sogenannte „Kantinentag“ statt. An diesem Tag ist eine Abteilung des Hauses für das Thema, die Dekoration und die Menüplanung des Mittagessens ver- antwortlich. Während die Hotelkantine sonst kostenfrei ist, spenden die Kolleg:innen an diesen Tagen freiwillig für einen guten Zweck und zahlen für das gemeinsame Essen. Mit viel Herzblut, Kreativität und Teamgeist entstand so Schritt für Schritt die Spendensumme. „Diese Spende zeigt, was mög- lich ist, wenn viele Menschen gemeinsam an einem Strang ziehen“, so das Team des Sheraton Grand Salzburg. „Es ist uns ein großes Anliegen, uns aktiv in der Salzburger Gemeinschaft zu engagieren und Verantwortung zu übernehmen.“ Die Unterstützung von Pro Juventute ist für das Sheraton Grand Salzburg ein Herzensprojekt. Auch im Jahr 2026 wird die Zusammenarbeit fortgesetzt – nicht nur finanziell, sondern mit echtem Interesse und langfristigem Engagement. Das Hotel freut sich sehr über diese wert- volle Partnerschaft und darauf, gemeinsam weiterhin Positives zu bewirken. V. li.: Sandra Baronigg, Personal Assistant to General Manager, Sheraton Grand Salzburg, Susanne Molnar, Geschäftsführung Pro Juventute und Vera Mishina, Marketing Manager, Sheraton Grand Salzburg; Foto © Pro Juventute SPENDE FÜR BEACHVOLLEYBALLCAMP Der Österreichische Beachvolleyball-Verband spendete uns zehn Volleybälle für unser Beach- volleyballcamp in Bad Mitterndorf. WEIHNACHTSFREUDE Die Landjugend Westendorf bereitete unseren Kindern und Jugendlichen in der Vorweihnachtszeit eine besondere Freude. Mit selbstgebackenen Keksen, kleinen Geschenken und Weihnachtskarten besuchten die Mitglieder Pro Juventute in Westendorf und sorgten für viele strahlende Gesichter. 137
SPENDE DER GEORG FISCHER AG Im Rahmen der Jahresabschlussfeier der Georg Fischer AG durften wir eine beeindruckende Spende entgegennehmen. Foto © Pro Juventute HOFER-CHRISTKIND 2025 Auch 2025 durften sich unsere Kinder und Jugendlichen von Pro Juventute über liebevoll eingepackte Weihnachtspackerl und Gutscheine freuen. Die Mitarbeiter:innen von Hofer erfüllten die Weihnachtswünsche der Pro Juventute Wohnan- gebote in der Stadt Salzburg. Insgesamt wurden knapp 56 Packerl an Claudia Geiger, Pressespre- cherin Pro Juventute, übergeben. e t u t n e v u J o r P © o t o F FRIEDENSLICHT-AKTION Die Kulturjugend Limbach übergab Pro Juventute in Stegersbach eine Spende in Höhe von 1.500 Euro. Der Betrag stammt aus dem Erlös des Friedenslicht-Standes, den die Jugendlichen vor Weihnachten organi- siert hatten. Dank dieser großzügigen Unterstützung können die betreu- ten Kinder und Jugendlichen einen Urlaub in Kroatien verbringen. Foto © Kulturjugend Limbach 138 BUSSPONSORING: KINDER & JUGENDLICHE MOBIL Um mobil zu sein, stellen wir unseren Häusern einen Bus zur Verfügung. Damit bringen wir unsere Kinder und Jugendli- chen u. a. zur Schule, erledigen unsere Großeinkäufe oder machen Ausflüge. Ein entspre- chendes Fahrzeug ist für unsere Wohnhäuser unabdingbar! Beim Erhalt und Betrieb dieser Fahrzeuge unterstützen uns regionale Partner: Spenglerei & Dachdeckerei Erich Ebner & Söhne (Bergheimer Straße Salz- burg), Tischlerei Ignaz Hell (St. Leonhard), Volksbank Salzburg – Filiale Bad Mitterndorf (Zau- chen Bad Mitterndorf), Wena- tex (Rehhof), Wiener Städtische (alle Wohnangebote), Elastica und Holzbau Hetzenauer (Kirch- bichl und Trampolin Kirchberg). Foto © Pro Juventute 276 WEIHNACHTS- WÜNSCHE GEHEN IN ERFÜLLUNG Im Rahmen des „Merkur Weih- nachtswunders“ erfüllten Mitarbei- ter:innen der Merkur Versicherung 276 Weihnachtswünsche von Kindern und Jugendlichen. Auch Pro Juventute durften sich über liebevoll ausgewählte Geschenke freuen.
KINDER HELFEN ERNEUT KINDERN Die Schildkrötengruppe des Kinderzentrums Absam Dorf hat bereits zum zweiten Mal, heuer gemeinsam mit der Eulengruppe, vor Weih- nachten einen liebevoll gestalteten Bazar organisiert. Dabei boten die Kinder selbstgebastelte Produkte zum Verkauf an – mit großem Erfolg: Beeindruckende 970 Euro konnten gesammelt und an Pro Juventute gespendet werden. Wir bedanken uns herzlich bei Magdalena, Johanna, Gabi und Stefanie für die Initiative sowie bei allen Kindern, die mit so viel Freude, Kreati- vität und Engagement dabei waren. Emanuel Freilinger, Leitung Pro Juventute Fundraising, durfte die groß- zügige Spende persönlich entgegennehmen – begleitet von Tina, der Handpuppe. Gemeinsam erklärten sie den Kindern, warum manche Kinder bei Pro Juventute leben und wie wertvoll solche Spenden für ihre Förderung und Unterstützung sind. Foto © Kinderzentrum Absam Dorf FEIERN FÜR DEN GUTEN ZWECK Das Gartenfest „Musikrausch“ in Bad Mitterndorf verbindet Gemein- schaft mit gelebter Hilfe. Durch die Veranstaltung konnten auch Kinder und Jugendliche von Pro Juventute unterstützt werden – etwa mit einem Tischtennistisch für die Wohngruppe und Saisonkarten für die Tauplitz. WEIHNACHTS- AKTION DES SAMARITERBUNDES Auch 2025 konnten sich in Ober- österreich und Salzburg sehr viele Kinder über eine Vielzahl toller Geschenke freuen. Gesammelt wurden die Geschen- ke vom Samariterbund Öster- reich. Dieser organisierte auch 2025 die Aktion „Spielen Sie Christkind“, bei der interessierte Menschen Geschenkespenden an den Samariterbund übermit- teln können. Mit insgesamt rund 35 tollen Geschenken, darunter Scooter, Puzzles, Legosets und sogar ein Karaokemikrofon, konnten Menschen aus ganz Österreich den uns anvertrauten Kindern aus Salzburg und Ober- österreich eine große Freude bereiten. Frau Stanka Djokic, Leiterin HR, Samariterbund Salzburg, über- reichte am 16. Dezember 2025 die vielen tollen Geschenke an Annika Kimmel, Projektbeglei- tung Pro Juventute, Salzburg. e t u t n e v u J o r P © o t o F Foto © Musikrausch OSTERFREUDE FÜR KLEINE GÄSTE IM SHERATON GRAND Auch in diesem Jahr wurde die Osterzeit genutzt, um den Kindern der Mitarbei- ter:innen vom Sheraton Grand Salzburg eine besondere Freude zu bereiten. Im Rahmen des traditionellen Osterbastelns kamen die jungen Besucher:innen zu einem gemeinsamen, kreativen Nachmittag zusammen. Besonders gefreut hat uns, dass wir in diesem Jahr zusätzlich Kinder und Jugend- liche von Pro Juventute bei uns willkommen heißen durften. Ihr Besuch unterstreicht die Bedeutung von Gemein- schaft, Zusammenhalt und sozialem Engagement, die wir im Sheraton Grand Salzburg aktiv leben. Die Veranstaltung wurde mit großem Engagement vom Housekeeping-Team im Sheraton Grand organisiert und umfasste Bastelaktivitäten, Ostereierfärben, eine gemeinsame Jause sowie ein Osternest für jedes Kind. Foto © Sheraton Grand Salzburg 139
NEUER SPENDENREKORD BEIM CHARITY MIXED Die Landjugend Mettersdorf-Siebing und das Team des Beach Mettersdorf organisieren gemeinsam das Charity Mixed und sorgen jedes Jahr dafür, dass das Turnier zu einem besonderen Erlebnis wird. Mit viel Engagement kümmern sie sich um die gesamte Organisation – von der Infrastruktur über Grillstand und Barwagen bis hin zur Gestaltung der Centercourts und der Betreuung der Gäste. Die Idee hinter dem Charity Mixed ist über viele Jahre gewachsen. Seit mehr als 20 Jahren veranstaltet die Land- jugend erfolgreich Beachvolleyball-Turniere. Daraus entstand der Wunsch, mit dem eigenen Einsatz auch etwas zurückzugeben und die gesammelten Erfahrungen, Fähigkeiten und Kontakte für einen guten Zweck einzusetzen. „Das Besondere am Charity Mixed ist, dass viele Menschen über Jahre hinweg mithelfen und die Idee immer weitertragen. Auch wir als aktuelle Landjugend dürfen auf etwas aufbauen, das vor einigen Jahren entstanden ist, und gemeinsam jedes Jahr wieder etwas Gutes daraus machen“, sagt Landjugend-Leiterin Elisabeth Zurk. Eine besondere Freude ist es für die Organisator:innen, 2026 Pro Juventute zu unterstützen. Mit Lisa Tropper gibt es dabei sogar eine persönliche Verbindung: Sie war früher selbst eine erfolgreiche Charity-Mixed-Spielerin und engagiert sich heute beruflich für Pro Juventute. „Genau solche Verbindungen machen das Charity Mixed für uns besonders. Es zeigt, dass das Turnier Menschen über den Sport hinaus zusammenbringt und oft über viele Jahre hinweg verbindet“, ergänzt Landjugend-Obmann Tobias Gutmann. Auch nach der offiziellen Schecküber- gabe gingen noch weitere Spenden ein. Dadurch wurde mit insgesamt 3.800 Euro ein neuer Spendenrekord erzielt. Ein beeindruckendes Ergebnis, das zeigt, wie viel durch Gemeinschaft, ehrenamtli- ches Engagement und den Einsatz vieler Unterstützer:innen bewegt werden kann. Foto © Beach Mettersdorf GEMEINSAM ANPACKEN – EIN BESONDERER TEAMTAG IN UNSERER WG KÖNIGSTETTEN Einen ganz besonderen Tag durften wir gemeinsam mit Mitarbei- ter:innen der Firma Santander Bank erleben, die ihren Teamtag mit sozialem Engagement verbanden und diesen in unserer Wohngemeinschaft verbrachten. Mit viel Tatkraft und guter Stimmung wurde gemeinsam ange- packt: Ein Hochbeet wurde aufgestellt, ein Blumentrog bepflanzt und ein Raum erhielt einen neuen Anstrich. Besonders schön war, dass auch unsere Kinder mit großer Freude dabei waren und bei den verschiedenen Arbeiten tatkräftig mithalfen. So wurde aus einem Arbeitseinsatz schnell ein gemeinsames Projekt, bei dem Begegnung und Miteinander im Mittelpunkt standen. Auch die Kinder wollten ihren Teil zu diesem besonderen Tag beitragen. Mit selbst gebackenen Brownies hießen sie unsere Foto © Pro Juventute Gäste willkommen und übernahmen mit viel Begeisterung die Bewirtung. Beim gemeinsamen Mittagessen blieb Zeit für eine gemütliche Pause und nette Gespräche, bevor am Nachmittag wieder mit viel Elan weitergearbeitet wurde. Das von unserer Hauswirtschaftshilfe zubereitete Chili sin Carne fand dabei großen Anklang. Neben der tatkräftigen Unterstützung durften wir uns auch über eine großzügige Spende für unsere Wohnge- meinschaft freuen. 140
CHARITY NIGHT DER INITIATIVE FEHRING Die Initiative Fehring veranstal- tete bereits zum dritten Mal die „Christmas Charity Night“ zugunsten von Pro Juventute und des Zonta Clubs Feldbach. Dank zahlreicher Besucher:in- nen sowie der Unterstützung von mehr als 70 regionalen Unternehmen konnte ein Spendenbetrag von 8.465,60 Euro erzielt werden. Pro Juventute erhielt 5.000 Euro, mit denen ein tiergestütztes Projekt im Rahmen eines Bauernhof-Wochenendes für die Kinder und Jugendlichen in Fehring ermöglicht wird. V. li.: Johann Winkelmaier, Bürgermeister Fehring, Thomas Kapper, Obmann Initiative Fehring, Katharina Kien, Pro Juventute Fehring, Manuel Kainz, Regionsleitung Pro Juventute, Ignaz Spiel, Geschäftsführung und Inhaber, Fa. Spiel Dach & Glas und Peter Wendler, Austovinyl GmbH; Foto © Pro Juventute SOZIALPROJEKT VON SCHÜLER:INNEN IN METTMACH 21. SOCCER ACADEMY IN HALLEIN Im Rahmen eines sozialen Projekts engagierten sich die Schüler:innen vom Holzzweig der Polytechni- schen Schule Mettmach unter der Anleitung ihres Klassenvorstandes Georg Feitzinger für die beiden Hasen „Oreo“ und „Bunny“ der Wohngemeinschaft Mettmach. Gemeinsam planten und bauten sie einen neuen Hasenstall, der den Tieren ein neues Zuhause bietet. Das Projekt verband handwerkliche Praxis mit sozia- lem Engagement und förderte gleichzeitig Team- arbeit, Verantwortungsbewusstsein und Kreativität. Durch ihren Einsatz leisteten die Jugendlichen einen wertvollen Beitrag für die Wohngemeinschaft und konnten dabei wichtige praktische Erfahrungen für ihre berufliche Zukunft sammeln. Spiel, Sport und Spaß! Das war das Motto der 21. Soccer Academy. Sechs fußballbegeisterte Kinder aus den Wohnangeboten Rehhof, Brixlegg, Sandl, Westendorf, Golling und Arnfels folgten der Einla- dung von Organisator Roland Kurz, NMC GmbH. Der Fokus lag auf der Förderung des Fußball-Nach- wuchses. Zusätzlich wurde zur Verbesserung der Englischkenntnisse spielerisch mit Native Speakern gearbeitet, welche die für die Kinder interessanten Themen aufgriffen wie z. B. Fußball, Sport und Idole der Kids. So wurde in Kleingruppen Englisch gut aufgefrischt. Ein engagiertes Team aus Trainer:innen, Sportwis- senschaftler:innen und Pädagog:innen sorgte für ein abwechslungsreiches Programm. Die Kinder erlebten unvergessliche Ferientage voller Bewegung, Ge- meinschaft und Begeisterung für den Sport. Foto © Pro Juventute Foto © istockphoto.com 141
SPENDENÜBERGABE Die Ortsbäuerinnen Westendorf unterstützten Pro Juventute mit einer Spende in Höhe von 2.000 Euro. Der Spendenscheck wurde an Harald Leitner, Regionsleitung, übergeben. Mit ihrem Engagement tragen die Ortsbäuerinnen dazu bei, Kindern und Jugendlichen bestmögliche Entwicklungschancen zu ermöglichen. V. li.: Ortsbäuerin Martina Schipflinger, Harald Leitner, Teamleitung Pro Juventute Westendorf, Ortsbäuerin-Stv. Marina Gollner; Foto © Ortsbäuerinnen Westendorf SPENDE STATT WEIHNACHTSKARTEN Weiner Gebäudeservice verzichtete auch 2025 auf den Versand von Weihnachtskarten und unterstütz- te stattdessen Pro Juventute. Dank dieser großzügi- gen Spende konnte ein Herzenswunsch der Kinder erfüllt und der Wunsch nach einer lang ersehnten Spielkonsole Wirklichkeit werden. Foto © Weiner Gebäudeservice 142 HOMEBASE STÄRKT DIE REGION Die Homebase St. Johann unterstützte auch 2025 soziale Projekte in der Region. Von den aus Veran- staltungen erzielten Einnahmen wurden rund 17.000 Euro an Organisationen und Menschen in schwierigen Lebenssituationen weitergegeben – darunter auch Pro Juventute. WILDPARK AURACH Auf Einladung der Ridax Insurance Broker GmbH verbrachten Kinder und Jugendliche von Pro Juven- tute einen unvergesslichen Tag im Wildpark Aurach. Besonders die Wildtierfütterung und der Streichel- zoo sorgten für große Begeisterung. Die Zeit in der Natur und die Begegnungen mit den Tieren mach- ten den Ausflug zu einem schönen Erlebnis, über das sich alle Teilnehmer:innen sehr freuten. FOTOS FÜR DEN GUTEN ZWECK Beim traditionellen „Santa Straus“ in der American Bar Taro in Bruck an der Leitha wurde nicht nur gefeiert, sondern auch für den guten Zweck ge- sammelt. Mithilfe der WinWood Fotobox konnten Besucher:innen gegen eine freiwillige Spende Erinnerungsfotos mitnehmen. Der Erlös von 455 Euro wurde an Pro Juventute in Bruck an der Leitha übergeben. V. li.: Amrit Windholz und Petra Haumer, Inhaber WinWood Foto- box, Susanne Bartmann, Pro Juventute und Gerald Straus; Foto © Gerald Straus 6.000 EURO FÜR MEHR BEWEGUNG UND GESUNDHEIT Dank einer Spende der AMAG Austria Metall AG in Höhe von 6.000 Euro kann in unserer Wohngemein- schaft Mauerkirchen ein Fitnessraum eingerichtet werden. Geplant sind die Anschaffung von Fitness- geräten, die Verlegung eines speziellen Bodens sowie die Neugestaltung des Raumes.
SCHACHT'L HELDEN Auch 2026 durften die Schacht’l Helden wieder auf ein erfolgreiches Jahr und viele spannende Aufträge zurückblicken. Beson- ders erfreulich dabei, dass ihr Spendenpro- jekt inzwischen zu einem festen Bestandteil ihres Unternehmens geworden ist und auch in diesem Jahr wieder gemeinsam etwas für den guten Zweck bewirkt werden konnte. Bei Entrümpelungen und Umzügen bleiben immer wieder gut erhaltene Möbel und Alltagsgegenstände zurück, die nicht mehr benötigt werden oder in der neuen Wohnung keinen Platz mehr finden. Statt diese einfach zu entsorgen, versuchen sie, möglichst viele dieser Stücke zu retten, zwischenzulagern und einer sinnvollen Weiterverwendung zuzuführen. Unterstützt werden sie dabei auch von Stauraum Salz- burg, wo die Lagerflächen zu vergünstigten Konditionen genutzt werden können. Da für ihren täglichen Unternehmensbetrieb ohne- hin selbst Lagerfläche benötigt wird, lässt sich das sehr gut miteinander verbinden. So profitieren gleich mehrere Seiten davon: Die Kund:innen müssen gut erhaltene Dinge nicht unnötig entsorgen, Ressourcen werden ge- schont, Möbel und Alltagsgegenstände bekommen ein zweites Leben und gleichzeitig entsteht daraus über das Jahr eine Spendensumme für den guten Zweck. Auch wenn der Arbeitsalltag oft sehr fordernd ist, haben auch 2026 die Mitarbeiter:innen von Schacht'l Helden das Projekt immer wieder ehrenamtlich und tatkräftig unterstützt. So ist auf diese Weise wieder eine schöne Spendensumme zusammengekommen. V. li.: Hanna Grewe, Claudia Geiger, Leitung Kommunikation und Sponsoring, Gregor Glaboniat; Foto © Pro Juventute 8.000 EURO FÜR PRO JUVENTUTE ST. LEONHARD Beim 34. Toy Run im Most- viertel engagierten sich 158 Motorradfahrer:innen für Kinder und Jugendliche. Die traditionelle Benefizveranstal- tung unterstützt seit vielen Jahren soziale Einrichtungen und hat mittlerweile mehr als eine Million Euro an Spenden gesammelt. Im Rahmen des Toy Runs 2026 erhielt Pro Juventute St. Leonhard eine Spende in Höhe von 8.000 Euro, die für Freizeitaktivitä- ten der von uns begleiteten Kinder und Jugendlichen eingesetzt wird. Organisator Ernst Graft wurde für sein langjähriges Engagement mit dem „Gläsernen Leopold“ ausgezeichnet. V. li.: Jennifer Scheuchelbauer, Pro Juventute, Sandra Hierner, Pro Juventute, Landeshauptfrau Johanna Mikl-Leitner, Organisator Ernst Graft, Irene Fellner, Teamleitung Pro Juventute St. Leonhard am Forst und Maria Hinterhofer, Pro Juventute; Foto © NLK Khittl 143
LADIES NETTWORK Seit vielen Jahren unterstützt das Netzwerk „Ladies Nett- work“ Kinder und Jugendliche von Pro Juventute im Tullner- feld. Durch die Erfüllung individueller Weihnachtswünsche erhalten sie Jahr für Jahr ein persönliches Geschenk und eine besondere Freude zur Weihnachtszeit. DRUCKKOSTENBEITRAG Mit einem Druckkostenbeitrag von 300 Euro leistete das Kolpinghaus Salzburg einen wertvollen Beitrag zur Umset- zung unseres Jahresberichts. PFLANZENTAUSCHMARKT Beim Pflanzentauschmarkt des Eventbüros Weyer wollten viele Gärtner:innen kein Geld für ihre Pflanzen annehmen. Die Beschenkten wollten jedoch etwas zurückgeben, sodass freiwillige Spenden gesammelt wurden. Dabei kamen 120 Euro für die Jugendlichen unserer Pro Juventu- te Wohngemeinschaft zusammen. Als Dankeschön malten unsere Kinder und Jugendliche ein Bild, das nun die Büro- räume des Eventbüros schmückt. SPENDE ADELSBERGER Auch 2025 durfte die SWG Rottenmann wieder nach St. Johann im Pongau zur Charity-Einkleidung beim Adelsberger Textilhaus GmbH fahren. Sowohl die Kinder und Jugendlichen als auch die Pädagog:innen bedanken sich von Herzen für die großzügige Spende in der Höhe von insgesamt 6.760 Euro sowie für das ausgezeichnete Mittagessen. FREUDE ÜBER FAHRRÄDER- SPENDE Die Kinder und Jugendlichen unserer Wohn- gemeinschaften Emilie-Flöge-Weg und Klosterneuburg dürfen sich dank der Unter- stützung von Lease a bike über zwei Fahr- räder freuen. Die Übergabe erfolgte durch Lena Ettin- ger und Christina Krikler, die die Fahrräder persönlich vorbeibrachten. Die Begeisterung war sofort spürbar – die neuen Räder wur- den gleich ausprobiert und eine erste Runde gedreht. V. li.: Lukas Linzner, Teamleitung Emilie-Flöge-Weg Pro Juventute, Julia Nagl, Regionsleitung Pro Juventute, Lena Ettinger und Christina Krikler, Lease a bike; Foto © Pro Juventute TOLLE SPENDEN Der Kiwanis Club Kufstein unterstützte die Krisen- einrichtung Kirchbichl mehrfach mit wertvollen Sachspenden, darunter Tonie-Boxen, Tonie-Figuren, Kinder- und Jugendbücher sowie ein Griller inklusive Zubehör. NEUBAU HÜHNERSTALL Die Wohngemeinschaft Sandl setzt seit vielen Jahren auf tiergestützte Pädagogik, denn Tiere schaffen besondere Begegnungen und stärken soziale Kompetenzen. Unsere Hühner sind dabei ein fester Bestandteil des pädagogi- schen Alltags. Da das bestehende Gehege in die Jahre gekommen war, begannen wir im Herbst 2025 mit dem Neubau der Hühnerhütte. Im Frühjahr 2026 wurde auch das Außengehege neu gestaltet. Für einen natürlichen und artgerechten Untergrund stellte die Firma Jumbog- ras & Energiepflanzen GmbH großzügig Waldboden im Wert von über 300 Euro zur Verfügung. Mittlerweile ist der neue Hühnerstall samt Auslauf fertiggestellt. Unsere Hüh- ner haben ihr neues Zuhause bereits bezogen, und auch die Kinder und Ju- gendlichen freuen sich über den gelungenen Platz für gemeinsame Erlebnisse. Foto © Pro Juventute 144
Danke! Im Jahr 2025/26 haben sich viele Unternehmen in Österreich in den Dienst der guten Sache gestellt und uns unterstützt. All diese Beiträge ermöglichen die Umsetzung von neuen Kinderprojekten und sichern die bestehenden Betreuungsangebote. 145