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Nachhaltig das Gute leben Ein gutes Leben für die von uns begleiteten Kinder, Jugendlichen und Familien zu ermöglichen, ist der Auftrag, der uns als Organisation in der Kinder- und Jugend- hilfe leitet. Dabei sind die Kinderrechte Ausgangspunkt unseres Handelns. Auf ihrer Basis stehen wir dafür ein, dass Kinder und Jugendliche sich gut entwickeln können und in einer Welt aufwachsen, die ihre Gesundheit und ein gutes Leben fördert und schützt. Dazu gehören auch positive Perspektiven für die Zukunft, die wir als gemeinnützige Organisation gemeinsam mit Kindern, Jugendlichen und Familien entwickeln wollen. Unsere Initiativen zur nachhaltigen Entwicklung bleiben dabei nicht auf die ökologi- schen Kinderrechte beschränkt: der verantwortungsvolle Umgang mit ökologischen Ressourcen, der Schutz vor Umweltschäden und das Ermöglichen von Naturerleben steht für uns im größeren Zusammenhang von dauerhaft übertragbaren Lebensstilen. Wie können wir zufrieden sein mit dem, was wir haben? Wie können wir dies sinnvoll nutzen und entwickeln, anstatt immer noch mehr auf Kosten künftiger Generationen zu wollen? Und wie nehmen wir unsere Verantwortung auch gegenüber allen Be- rührungsgruppen wahr, die mittelbar und unmittelbar von unserem Handeln tangiert werden? Dazu haben wir im vorliegenden Gemeinwohlbericht Bilanz gezogen. Mitgewirkt und mitgedacht haben dabei Mitarbeiter:innen und Führungskräfte aller Bereiche und Ebenen, aber auch Kinder, Jugendliche und Familien, die wir begleiten. Mög- lich wurde dies nur auf Basis der Unterstützung durch unser Kuratorium und unsere Geschäftsführung. Gemeinsam freuen wir uns über das erzielte Ergebnis, aber wollen uns dennoch nicht auf dem Erreichten ausruhen. Mit dem Rückenwind und dem Engagement unserer Mitarbeiter:innen nehmen wir nun die Potentiale in den Blick, die im Lauf der Bilanzierung sichtbar geworden sind und die wir als Organisation noch nicht ausschöpfen… 3
719,5 Arbeitsstunden 128 Beteiligte 41 Meetings Der Prozess Die Vorbereitungsphase begann mit der internen Ausein- andersetzung mit dem Gemeinwohl-Ökonomie-Modell. Es wurde ein GWÖ-Kernteam gebildet - organisational veran- kert im Bereich Nahtstellenmanagement und Nachhaltigkeit - das den Prozess federführend koordinierte. Mit externer Begleitung durch eine zertifizierte GWÖ-Beraterin wurden die Grundlagen intensiv recherchiert und für unsere Prozes- se und Strukturen aufbereitet. Umgesetzt wurde die Recherche zunächst im Rahmen eines besonderen Trainee-Konzeptes: Eine Trainee erhielt die Möglichkeit, alle Bereiche der Zentrale sowie die pädago- gische Praxis in sozialpädagogischen Angeboten kennen zu lernen. Dies sollte einen ungetrübten Blick auf unsere Organisation ermöglichen und vor Betriebsblindheit schüt- zen. Die Trainee war über einen Zeitraum von einem drei- viertel Jahr jeweils mehrwöchig in allen Bereichen und für 3 Monate in einer Wohngemeinschaft in der pädagogischen Arbeit tätig, erhob dort mit den Teams die Berichtsfragen und ergänzte durch teilnehmende Beobachtung. 4 m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F
m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F Diese Daten wurden im Rahmen verschiedener partizipativer Kommunikationsforen diskutiert und ergänzt: Beschreibung von Unternehmensprozessen Beispiele aus dem (Unternehmens-)Alltag Festlegung der Maßnahmen Interne Selbstbewertung Prozessverlauf Vorstellung bei der Jahres- konferenz 2025 Datenerhebung in der Zentrale & der Bergheimer Straße GWÖ-Zoom mit Mitarbeiter:innen Führungs- Fertigstellung des Bilanzberichts Externe Auditierung kräfteforum 2025 Gemeinsame Maßnahmen- und Weiterentwicklung 5
Nach der ersten Datenerhebungsphase konnten in einem GWÖ-Zoom-Forum pädagogische Fachkräfte aus allen unserer Regionen in Österreich ihre Einschätzungen zu den für sie relevanten Fragestellungen einbringen: Für die Befragung und Diskussion zu den pädagogisch relevanten GWÖ-Themenstellungen wurde ein Zoom-Termin mit folgenden Teilnehmer:innen geplant: jeweils 1 TL stationär aus: Regionen Ost 1/Ost 2/Ost 3 jeweils 1 TL mobil aus: Regionen Süd 1/Süd 2/Süd 3 Region West 3 Region Mitte 1 Region Nord 1 Region Ost 2/3 1 TL Streetwork Region West 1/West 2 1 TL BEWO Region Mitte Zoom-Termin am Di., 3.12., 14.00 - 16.30 Uhr Im Rahmen einer „Zwischenbilanz“ mit allen Bereichsleitungen stellten wir unsere Zwischenergebnisse in der Zentrale vor und gaben den Bereichsleitungen die Möglichkeit, Ergänzungen und Vorschläge einzubringen: Gemeinwohlökonomie Zwischenbilanz Agenda • Zielsetzung Gemeinwohlökonomie • Weiterer Prozess • Einblick in den aktuellen Stand • Beispiele kennen lernen • Bewertungslogik • Mitmachen 6
Beim Führungskräfteforum 2025 war dann ein ganzer Tag der GWÖ und der nachhaltigen Entwicklung unse- rer Organisation gewidmet. Neben der Erarbeitung eines gemeinsamen Grundverständnisses von Nach- haltigkeit wurden im Rahmen eines „Save-the-world- Cafes“ Potentiale und mögliche Maßnahmen zu den Feldern der GWÖ-Matrix diskutiert und festgehalten. Diese flossen gesammelt in die Selbstbewertung und die Maßnahmenerstellung ein. Nach mehreren internen Feedbackschleifen wurde der Bericht finalisiert und einer externen Auditierung unterzogen. Im Rahmen dieses Audits wurde die Bilanz überprüft, diskutiert und schließlich mit einer offiziellen Gemeinwohl-Punktzahl bewertet. Flankiert und verzahnt haben wir den GWÖ-Prozess mit unserem Projekt „Nachhaltigkeit leben“, welches parallel die nachhaltige Entwicklung in unserer pädagogischen Praxis und Bildung für Nachhaltige Entwick- lung fokussierte. Aus diesem Projekt flossen Befragungen von Kindern, Jugendlichen und Familien, Ergebnisse aus Nachhaltigkeitswork- shops und praktische Umsetzungsbeispiele in die Bilanz mit ein. Die Erstellung der Gemeinwohl-Bilanz war für uns als Pro Juventute ein bedeutender Ent- wicklungsschritt. Sie hat uns geholfen, viele Prozesse bewusster zu gestalten und neue Perspektiven auf unsere Wirkung zu gewin- nen. Noch wichtiger ist jedoch, dass sie den Auftakt zu einem kontinuierlichen Lern- und Verbesserungsprozess bildet. Aufbauend auf den Erkenntnissen der Bilanz entwickeln wir nun gezielt Maßnahmen weiter, um unsere Ge- meinwohl-Orientierung dauerhaft zu stärken. 7 e t u t n e v u J o r P © s o t o F
Gemeinwohl-Bilanz-Rechner - Version 5.08 Gemeinwohl-Matrix Unternehmen: Pro Juventute Soziale Dienste GmbH und Verein BILANZSUMME: 470 von 1000 Punkten Werte Berührungsgruppe A: Lieferant:innen Menschenwürde Solidarität & Gerechtigkeit Ökologische Nachhaltigkeit Transparenz & Mitentscheidung A1: Menschenwürde in der Zulieferkette A2: Solidarität und Gerechtigkeit in der Zulieferkette A3: Ökologische Nachhaltigkeit in der Zulieferkette A4: Transparenz und Mitentscheidung in der Zulieferkette 4 von 44 10% 16 von 44 40% 18 von 89 20% 3 von 22 20% B: Eigentümer: innen und Finanzpartner: innen B1: Ethische Hal- tung im Umgang mit Geldmitteln B2: Soziale Haltung im Umgang mit Geldmitteln B3: Sozial-ökologi- sche Investitionen und Mittelverwen- dung B4: Eigentum und Mitentscheidung 12 von 22 50% 22 von 22 100% 3 von 22 20% 13 von 22 60% C: Mitarbeitende C1: Menschenwürde am Arbeitsplatz C2: Ausgestaltung der Arbeitsverträge C3: Förderung des ökologischen Verhaltens der Mitarbeitenden C4: Innerbetrieb- liche Mitentschei- dung und Trans- parenz 56 von 89 60% 47 von 89 50% 15 von 89 20% 47 von 89 50% D: Kund:innen und Mitunternehmen D1: Ethische Kund:innen- beziehungen D2: Kooperation und Solidarität mit Mitunternehmen D3: Ökologische Auswirkung durch Nutzung und Entsor- gung von Produkten und Dienstleistungen D4: Kund:innen- Mitwirkung und Produkttransparenz 41 von 44 90% 29 von 44 70% 7 von 44 20% 40 von 44 90% E: Gesellschaftliches Umfeld E1: Sinn und gesell- schaftliche Wirkung der Produkte und Dienstleistungen E2: Beitrag zum Gemeinwesen E3: Reduktion ökologischer Auswirkungen E4: Transparenz und gesellschaftliche Mitentscheidung 38 von 44 90% 27 von 44 60% 9 von 44 20% 22 von 44 50% 8
A Lieferant:innen - Fairness und Verantwortung in der Zusammenarbeit Lebensgrundlagen schaffen Was braucht man für ein gutes Leben? Ein sicheres, wohnliches Zuhause, eine gesunde, vielfältige Versor- gung, Teilhabe an Bildung und gesellschaftlichem Leben sowie ein soziales Umfeld, das Entwicklung, Stabi- lität und ein Miteinander bietet. Diese Grundsätze spiegeln sich in den Haupt-Ausgaben wider, die Pro Juven- tute zur Erfüllung ihrer Aufgabe tätigt: der Einkauf in den Bereichen Spiel, Sport, Freizeit und Verpflegung kommt direkt bei den Kindern, Jugendlichen und Familien an, die wir begleiten. Mieten, Instandhaltungen, Versicherungen stellen den Rahmen sicher, den es für ein geborgenes Aufwachsen in unseren pädagogischen Angeboten braucht. Unsere Partner und Dienstleister im Bereich Beratung, medizinische und psychosoziale Begleitung unterstützen unsere Mitarbeiter:innen dabei, die pädagogische Begleitung professionell entlang hoher Standards umzusetzen. Über Ausgaben im Bereich Werbung und Repräsentation lukrieren wir die Spenden und Sponsorings, die uns all dies neben der öffentlichen Finanzierung ermöglichen. Finanzieller Aufwand nach Kategorie Spiel, Sport, Freizeit Versicherungen bez. Leistungen (med. Versorgung,...) Rechts- und Beratungsaufwand,... Aufwand Miete Verpflegungskosten Instandhaltung und sonstige Betriebskosten Aufwand Werbung und Repräsentation Personalaufwand 9
Alltagsnähe und Eigenverantwortung Unser Warenkorb gleicht nicht nur in seinen Bestandteilen dem einer Familie: in vielen Bereichen setzen wir statt auf zentrale Beschaffung auf den alltagsnahen Einkauf gemeinsam mit den Kindern, Jugendlichen und Familien. Hier wird Lebenspraxis und Selbstbestimmung, aber auch Bewusstsein für Ökologie, Fairness und soziale Auswirkungen in der Zulieferkette en passant vermittelt. Dieses Modell fördert Eigenverantwortung, stärkt lokales Bewusstsein und sorgt dafür, dass Nachhaltigkeit im Alltag konkret gelebt wird – nicht als Vor- schrift, sondern als gemeinsame Haltung! Langjährige Partner mit sozialem Anspruch Auch gemeinsam mit unseren Lieferant:innen nehmen wir diese Verantwortung wahr: viele unserer Liefe- rant:innen in den zentral beschaffenen Bereichen sind langjährige Partner:innen und tragen in Form von Sponsoring und Großspenden, aber auch ganz praktisch im gemeinsamen Tun mit Kids und Teams bei den Social Active Days zu unserem Erfolg bei. Social Active Day „Wir unterstützen Pro Juventute seit über zwanzig Jahren“, sagt Tom Nadegger, „denn es ist uns ein Anlie- gen, dass wir junge Menschen stärken.“ Beim Social Active Day wechselten die Versicherungs-Expert:innen der Wiener Städtischen für einen Nachmittag ihre Jobs, um gemeinsam mit Jugendlichen zu schrauben und etwas Neues entstehen zu lassen. So hat Tom Nadeggers Team für unsere Wohngemeinschaft Rehhof Hallein zwei neue Hochbeete gebaut. Regionale Kooperation auf Augenhöhe: Die meisten Lieferant:innen stammen aus Österreich und pflegen ein faires, respektvolles, langfristig angelegtes und mitunter persönliches Verhältnis. Ob Handwerksbetriebe, regionale Lebensmittelhändler:innen oder Therapeut:innen – die Kooperationen sind von gegenseitiger Achtung und Kontinuität getragen. Innerhalb der Teams wird zudem ge- zielt Bewusstseinsbildung betrieben: Kinder und Jugendliche werden in Entscheidungsprozesse eingebunden und erfah- ren, was nachhaltiger Konsum bedeutet. So entsteht eine pädagogische Wirkung, die weit über die reine Beschaffung hinausreicht. Foto © Pro Juventute 10
Ethische Verpflichtung Auch in der Öffentlichkeitsarbeit und im Fundraising beachten wir konsequent ethische Standards. Die Mitgliedschaft in der Qualitätsinitiative Förderwerbung stellt sicher, dass Spendenwerbung stets fair und menschwürdig gestaltet wird. Ökologisches Bewusstsein Unseren ökologischen Fußabdruck nehmen wir zunehmend in den Blick: thermische Sanierungen unserer Häuser, der Ausbau von Photovoltaik und Maßnahmen auf Basis unserer Klimabündnis-Partnerschaft tragen ebenso bei wie die Ausrichtung unserer Großveranstaltungen als zertifizierte Green Events: Pro Ju Cup als Green-Event Eine tolle Naturerfahrung war unser Pro Ju Cup schon immer – mit 270 Kindern, Jugendlichen und Helfer:innen gehören die drei Tage im Naturschutzgebiet am Graben- see zu den großen Fixpunkten in unserem Jahreskreis. 2025 haben wir uns viele Gedanken über nachhaltigen regionalen Einkauf und Müllvermeidung gemacht. Einige der Gruppen haben sich für die Anreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln auf den Weg zum Cup gemacht. Liegestütz zum Handyaufladen Auch beim Programm haben wir einen Fokus auf Natur und Ökologie gesetzt: bei der Olympiade konnte man in den einzelnen Wettbewerben mit Naturmaterialien hantieren und nebenbei ein Gespür für Ressourcen und Verbrauch bekom- men wie zum Beispiel beim Tannenzapfenlauf. Schon einmal ein Lagerfeuer ohne Feuerzeug und Streichhölzer entzündet? Wieviel Liegestützen müsste man machen, um die Energie MACH MIT - FÜR EINEN GRÜNEN PRO JU CUP Reise umweltfreundlich - nutze das Fahrrad, geh zu Fuß oder fahr mit Bus & Bahn! Es gibt Essen aus der Region – saisonal, bio & auch vegetarisch! Weniger Müll durch Mehrweg - wir benutzen fast nur echtes Geschirr und Besteck und werfen nichts weg! Keine Mini-Verpackungen für Essen oder Getränke – das spart Müll! Trenn deinen Müll richtig – hilf der Umwelt und schau auf die bunten Tonnen! Material, das wiederverwendet wird – keine unnötigen Give-Aways oder Deko! Energie clever nutzen - Wasser und Strom sparen ist bei uns wichtig! Alle sind willkommen - Wir achten auf Barrierefreiheit für alle Menschen! Bewerbung und in der Kommunikation nach 11 GREEN EVENT www.greenevent.salzburg.at.
für eine Handy-Akkuladung zusammen zu bekom- men – und wieviele schaffen wir tatsächlich? Bei unserer Kids-Umfrage sind wir auch ins Gespräch gekommen. Welches Bild haben unsere Kinder und Jugendlichen von der Zukunft und wie gehen sie mit den ökologischen Herausforderungen und Sorgen um? Naturkosmetik selbst herstellen Handfest wurde es dann auch noch in unseren Workshops zum Mitmachen: im Grünholzmobil wa- ren die Kids mit voller Konzentration mit Schnitzen beschäftigt und beim Workshop Naturkosmetik wur- den nachhaltige Cremes und Lotionen hergestellt. Dementsprechend konnten wir unsere Kids nach drei Tagen duftend und mit dem ein oder anderen neuen Holzlöffel rundum zufrieden verabschieden. 12 Foto © Mike Vogl/vogl-perspektive.at m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F
B Eigentümer:innen und Finanzpartner:innen Impact first: Stabilität, Transparenz und Gemeinwohlorientierung liegen als Werte auch unserem Wirtschaften zugrunde. Sämtliche Mittel setzen wir dabei zur Verwirklichung unseres Vereinszweckes ein – Gewinnorientierung findet hier keinen Platz: Mit dem 2024 verliehenen Label „Verified Social Enterprise“ wurde Pro Juventute offiziell als sozialwirtschaftliches Unternehmen anerkannt, das den Impact-First-Gedanken – also den Vorrang gesell- schaftlicher Wirkung vor Gewinn – in seinen Statuten und Wirkungsweisen verankert hat. Dies attestiert uns auch das seit über 20 Jahren verliehe- ne Spendengütesiegel. Ethik im Umgang mit Geld Unsere Eigenkapitalquote liegt deutlich über dem Branchendurchschnitt, während der Anteil an Fremdfinan- zierungen sehr gering ist. Auch die Auswahl unserer Finanzpartner:innen treffen wir mit Verantwortungsbe- wusstsein: Die Zusammenarbeit mit der Salzburger Sparkasse und der Wiener Städtischen Versicherung stützt sich auf Partner:innen, die nachweislich nachhaltige ESG-Strategien verfolgen. Sozial-ökologische Investitionen: Jeder eingesetzte Euro dient unmittelbar der Verbesserung der Lebensbedingungen der begleiteten Kinder, Jugendlichen und Familien. Spendenmittel ermöglichen uns, zusätzliche Leistungen, Angebote und Anschub- finanzierungen für innovative Projekte umzusetzen. Die Energieeffizienz unserer Wohnhäuser und Liegenschaften haben wir dauerhaft im Blick: Neben der Einhaltung hoher ökologischer Standards bei Neubauten setzen wir jährlich Maßnahmen zur klimakonformen Sanierung unseres Bestandes. 2024 wurde zudem mit Beratungen und Umsetzungen im Rahmen unserer Klimabündnispartnerschaft begonnen. 13
Mit unserem Engagement gehen wir über den öffentlichen Auftrag hinaus und stellen finanzielle Ressourcen und Unterstützungsleistungen für Bildung und die Verwirklichung eines selbstbestimmten Lebens zur Verfügung. Pro Juventute Bildungsfonds 25.000 Euro für Bildungsförderung stehen Kindern, Jugend- lichen und Care Leavern von Pro Juventute zur Verfügung. Mit dem Bildungsfonds unterstützen wir Fördermaßnahmen aus drei Bereichen: • formale Bildungsmaßnahmen (zum Beispiel Schulgeld, Studium, WIFI-Kurse) • Förderung von Begabungen, Interessen oder Hobbies (zum Beispiel Sport und Musik) • kompensierende Förderungen (zum Beispiel Therapien oder Nachhilfen) Junge Menschen, die im Rahmen der Kinder- und Jugendhilfe betreut werden, haben keinen Rechtsanspruch auf Betreuung über das 18. Lebensjahr hinaus. Das bedeutet in vielen Fällen, dass sie als Care Leaver bereits ab 18 auf eigenen Beinen stehen müssen. Das führt häufig zu Problem und Chancenungleichheit. Anlaufstelle für Care Leaver Unsere Anlaufstelle für Care Leaver bietet im persönlichen Kontakt Unterstützung für junge Menschen. • unsere Anlaufstelle ist per Telefon, Mail und Whats App erreichbar • wir hören zu, beraten, begleiten und stellen Kontakte her • wir sind Erstanlaufstelle, wenn während einer Betreuung nicht alles gut gegangen ist • wir nehmen Kontakt vor Ende einer Betreuung auf und unterstützen auf dem Weg zur Selbständigkeit 14 e t u t n e v u J o r P © o t o F
k c o t S e b o d A © o t o F Care Leaver Rucksack In Zusammenarbeit mit einem Förder- verein stellen wir unseren angehenden Care Leavern einen Rucksack mit indi- viduellem Inhalt zusammen. So können sich unsere Care Leaver möglichst gut auf den Weg in die Selbständigkeit machen. Unbürokratische Hilfe in Notsituationen In besonderen Fällen unterstützt Pro Juventute individuell, unbürokratisch und schnell, wenn die Situation es erfordert. Etwa in Form eines zinsenlosen Darlehens mit leistbaren Rückzahlungsraten. m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F 15
C Mitarbeitende Mitarbeiter:innenbefragung: Zufriedenheit am Arbeitsplatz als Prozess Im Jahr 2023 wurde zum wiederholten Mal eine Mitarbeiter:innenbefragung von allen Bereichen und Re- gionen zur Zufriedenheit am Arbeitsplatz durchgeführt. Sehr hohe Zustimmung bei breiter Beteiligung ließ uns nicht die Hände in den Schoß legen: Die Ergebnisse wurden in einem partizipativen Prozess von allen Mitarbeitenden und Führungskräften in verschiedenen Formaten (Team-Workshops, Führungskräfteforum) diskutiert und gemeinsam weitreichende Maßnahmen erarbeitet, die sowohl auf individueller, als auch auf Team- und Organisationsebene umgesetzt wurden und werden. Partizipation und Mitbestimmung Richtungsweisende Konzepte erarbeiten wir in partizipativen Prozessen. Vom Leitbild über die Gemeinwohl- bilanz bis zu unseren pädagogischen Qualitätsstandards – die Werte und Expertisen unserer Mitarbeiter:in- nen bilden die Basis für unser professionelles Handeln. Leitbild: Die zentralen Werte, auf die wir uns mit Mitarbeiter:innen, aber auch mit den Menschen, die wir begleiten dürfen, verständigt haben, sind: Stabilität – Entwicklung – Miteinander: STABILITÄT bedeutet für uns: Wir leben Kontinuität in allen Beziehungen und achten auf Wirtschaftlichkeit ENTWICKLUNG bedeutet für uns: Wir führen Kinder Schritt für Schritt in ein eigenverantwortliches Leben. Dafür bleiben wir am Puls der Zeit und schaffen passen- de Angebote MITEINANDER bedeutet für uns: Wir gehen Wege ge- meinsam – von der Planung bis zur Umsetzung. Leitbild Leitbild WWW.PROJUVENTUTE.AT 16
Pro Juventute und FICE Standards – kurz ProFI: Über die Grundpfeiler unserer pädagogi- schen Arbeit haben wir uns im ProFI-Prozess verständigt: in diesem dreijährigen Prozess wurden von über 400 Mitarbeiter:innen und über 200 beteiligten Kindern und Jugend- lichen in Befragungen, Workshops, Arbeits- gruppen und Konferenzen die Haltungen und Standards bestimmt, welche die Qualität in unseren Angeboten definieren. In der aktuel- len Implementierungsphase arbeiten wir ge- meinsam an der praktischen Umsetzung und Ausgestaltung für den pädagogischen Alltag. AGENDA 2022 Stand: 09.10.2025 PRO JUVENTUTE LIVE-TICKER Übersicht der Teilnehmer:innenzahlen über die Jahre 2022 bis 2024: • 9 Mitglieder der Steuergruppe ProFI ehemals pQM FICE: • 420 Fach- und Führungskräfte • 229 Kinder und Jugendliche • 7 Mitglieder der Arbeitsgruppe Schutzkonzept • 5 Mitglieder der Arbeitsgruppe Sexualpädagogisches Rahmenkonzept über 20 Veranstaltungen ProFI 420 Fach- und Führungskräfte 229 Kinder und Jugendliche Steuergruppe 9 Personen Organisationsentwicklung: In Organisationsentwicklungsprozessen stellen wir uns selbst auf den Prüfstand: entsprechen unsere Strukturen und Arbeitsweisen (noch) dem Anspruch, den wir gegen- über den Kindern, Jugendlichen und Familien leben wol- len? Gemeinsam lernen wir dabei als Organisation und jeder in seinem Arbeitsbereich. Über die Entwicklungen und Neuerungen informieren wir aktuell im Live-Ticker im Intranet. 17
PRO JUVENTUTE Bleiben wir gesund! BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT Betriebliche Gesundheitsförderung und Gesund- heitsbroschüre: Nachhaltiges und pädagogisch sinnvolles Handeln in tragenden Beziehungen ist uns vor allem mit Mitarbeiter:innen möglich, die sich ihre Gesund- heit dauerhaft erhalten können. Die Herausforde- rungen unserer Arbeit verändern sich und damit auch die Ansprüche an den Erhalt und die Förde- rung unserer Arbeitsfähigkeit und Gesundheit. Mit der bereits in zweiter Auflage erschienenen Broschüre „Bleiben wir gesund! Betriebliches Gesundheitsmanagement“ zeigen wir unseren Mitarbeiter:innen Möglichkeiten in unserer Orga- nisation, die sie zur physischen und psychischen Gesunderhaltung in Anspruch nehmen können. Jänner 2024 Individuelle Arbeitszeitmodelle Vereinbarkeit von Beruf/Führung und Familie, die Berücksichtigung individueller Lebenssituationen und -Ent- würfe stehen hinter den vielfältigen Arbeitszeitmodellen bei Pro Juventute. Mit Modellen wie Gleitzeit, El- ternteilzeit oder Sabbatical versuchen wir, den individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden. Die Gestaltung der Turnusdienstpläne in den stationären Angeboten stellt uns dabei wie viele an- dere Organisationen in der Kinder- und Jugendhilfe vor Herausforderungen. Pro Juventute Feuerwehr: Mit der Einrichtung der Pro Juventute „Feuerwehr“ haben wir diesbezüglich neue Schritte gesetzt: Die Feuerwehr ist ein Pool an Mitarbeiter:innen, die zum Einsatz kommen, wenn Wohnge- meinschaften/Angebote in Situationen geraten, in denen die Personalbesetzung nicht mehr aus eigener Kraft bewältigt werden kann. Die Freiwillige Feuerwehr DER PRO JUVENTUTE PRO JUVENTUTE Raiffeisenstraße 20, Stiege A, 4. OG, 5020 Salzburg Tel. + 43 662 431355-0 office@projuventute.at www.projuventute.at 2 18
Kommunikation über alle Ebenen hinweg Kommunikation, Verständigung und multiperspek- tivische Reflexion gehören zu den Grundpfeilern einer professionellen Pädagogik. Deshalb setzen wir in allen Phasen des Employee-Life-Cycles auf Austausch- und Reflexionsformate: im strukturierten Onboarding, in Supervision und Teambesprechun- gen oder in unseren hierarchieübergreifenden Skip Level Meetings ist Kommunikation auf Augenhöhe gefragt. Das interne Kommunikationshandbuch bietet allen einen Überblick, wie und in welchem Rahmen wir uns austauschen: Pro Juventute KOMMUNIKATION ept Auch in allen unseren Bildungsangeboten zählt Austausch und gegenseitiges Lernen zum Grund- prinzip: im Basislehrgang für Fachkräfte wenden wir pädagogisches Fachwissen auf konkrete Fragestel- lungen an, in den Pro Juventute Jahreskonferenzen arbeiten wir an einer gemeinsamen Linie. Und das Programm unserer Pro Juventute Akademie bietet die Möglichkeit, aus einem breiten Spektrum an Themen und neuen Sichtweisen zu wählen. Förderung des ökologischen Verhaltens Im Bereich Förderung des ökologischen Verhaltens unserer Mitarbeiter:innen haben wir uns viel vor- genommen und bereits während der Bilanzierung umgesetzt: Nach einem Jahr der Beschäftigung mit dem Thema gemeinsam mit großartigen Menschen aus unserer Organisation und engagierten Initiativen können wir mit Stolz sagen: wir sind auf gutem Weg! Inzwischen sind viele „fleißige Bienchen“ wahrzunehmen, die privat, in ihrer Tätigkeit bei Pro Juventute und im Zusammen- wirken mit den Kindern, Jugendlichen und Familien bereits viele nachhaltige Entwicklungen anstoßen. Viele der Ressourcen dafür mussten einfach nur sichtbar gemacht werden: Themen wie ökologisches Handeln, Naturerleben oder Geschlechtergerechtigkeit haben unsere Fachkräfte schon vor 15 Jahren in den pädago- 19
gischen Leitsätzen festgeschrieben, als Nachhaltigkeit noch eher eine Randnotiz in der öffentlichen Wahrneh- mung darstellte. Entsprechend engagierte Mitarbeiter:innen sind in allen unseren Arbeitsbereichen zu finden – wie auch die Word-Cloud aus unserer online-Umfrage 2024 zu nachhaltigen Ansätzen in der Pädagogik zeigt: Dabei liegt nicht nur das eigene Handeln im Blickfeld – unser Arbeitsfeld ermöglicht es, gemeinsam mit jun- gen Menschen Wege zur Selbstwirksamkeit und zur positiven Gestaltung unserer Zukunft zu suchen. Starke Rückendeckung hierfür erleben wir von Seiten der Geschäftsführung und unseres Kuratoriums - das Bekennt- nis zu Nachhaltigkeit ist nicht nur klar, sondern wird auch mit Ressourcen und Bereitschaft zu kreativen neuen Ansätzen unterstützt. Dementsprechend konnten wir bei der Erstellung unserer ersten Gemeinwohlbilanz neue Wege gehen: mit einer eigens dafür konzipierten Traineestelle, die Einblicke in alle unsere zentralen Be- 20
reiche und Arbeitsfelder vorsah, war ein frischer, unvoreingenommener Blick auf unsere Orga- nisation während der Bilanzierung möglich. In unterschiedlichen partizipativen Foren haben wir zudem die Gemeinwohl-Werte diskutiert, unsere Stärken und Schwächen konstatiert und Potentiale für nachhaltige Entwicklung ausgelotet. Dabei reichten die Themenfelder von der ökologischen Verantwortung bis hin zu Menschenwürde in unse- rer Zulieferkette. Als Meilenstein in diesem Prozess sehen wir unse- rer Führungskräfteforum im April 2025 „Entwick- lung: pädagogisch. nachhaltig.“. Mit einem klaren Bekenntnis zu nachhaltigem Handeln und starkem Rückenwind haben wir uns dort auf eine gemein- same Haltung verständigt und praktische Ideen für unsere Weiterentwicklung gesammelt. e t u t n e v u J o r P © o t o F Diese Energie konnten wir in unsere weiteren Initia- tiven mitnehmen: Nachhaltigkeit wurde als Querschnittsthema in den ProFI-Grundlagen als neuer Qualitäts- standard verankert. Damit die zugrundeliegenden Werte auch den Weg ins praktische Tun finden, wurde das begleitende Projekt „Nachhaltigkeit leben“ in Leben gerufen: bei ersten Sondierungen in den Angeboten von Pro Juventute, in Gesprächen, Spiel- und Diskussionsforen mit Fachkräften, Kindern und Jugendlichen wurde von einer weiteren Trainee das Futter für konkrete Unterstützungsmaßnahmen zusammengetragen. Mit den frisch ins Leben gerufenen Nachhaltigkeitsbotschafter:innen treiben wir Know How und Bildung zur nachhaltigen Entwicklung in unserer Pädagogik weiter voran und beziehen Kinder, Jugendliche und Familien mit ein. Unsere diesjährige Jahreskonferenz zum Thema pädagogische Qualität und Nachhaltigkeit bot dem- entsprechend Raum zum Austausch über Erfahrungen und best practice. Von der Sondierung bis zur Imple- mentierung haben wir folgende Schritte im Projekt geplant: 21 m o c . o t o h p k c o t s i © o t o F
Projekt Nachhaltigkeit Leben – Überblick: Sondierung • Aktuellen Stand zum Thema Nachhaltigkeit & Bildung für nachhaltige Entwicklung in den Angeboten herausfinden • Online-Umfrage für alle Mitarbeitenden • Einzelne Angebote besuchen • Umfrage unter Kindern & Jugendlichen bei Pro Ju Cup • Auswertung Gemeinwohl-Bilanz Umsetzung • Expert:innen für eigenen Bereich werden • Unterstützung durch Nachhaltigkeitsteam • Führungskräfte-Forum & 2 Jahreskonferenz zum Thema Nachhaltigkeit • Nachhaltigkeitsbotschafter:innen 4 in Teams 1 Entwicklung • Aufbauen auf Vorhandenem • Individuelle Angebote für Teams und Kinder & Jugendliche • Strukturelle nachhaltige Entwicklung in der Organisation • Nachhaltigkeit gemeinsam im Team verankern und entwickeln Implementierung • Nachhaltigkeit und BNE als Leitbild • Breite Implementierung in allen Angeboten als Zielsetzung 3 Rund um diese neuen Strukturen und Prozesse sind viele Initiativen und Ereignisse gewachsen, über die Sie sich auf auf unserer Website einen Überblick verschaffen können: 22
D Pro Juventute - für Kinder, Jugendliche und Familien (Berührungsgruppe „Kund:innen”) Auftrag und Mission: Wir engagieren uns in Netzwerken, damit Kinder und Jugendliche in Österreich gut betreut und begleitet werden können. Dabei treten wir für hohe pädagogische Standards und die Kinderrechte ein. Unsere Mission im Auftrag der staatlichen Kinder- und Jugendhilfe besteht somit in der Begleitung, Betreuung und Beratung von Kindern, Jugendlichen, jungen Erwachsenen, Eltern bzw. Angehörigen. In unserer Dachstrategie haben wir uns dazu folgende Ziele gesetzt: • Wir sorgen dafür, dass Kinder und Jugendliche ein Zuhause haben und fördern ihre Ausbildung und Kultur-/gesellschaftliche Kompetenz • Wir entwickeln neue Angebote und bestehende weiter und setzen damit soziale Standards • Wir bieten bedürfnisgerechte Leistungen wie sozialpädagogische Wohngemeinschaften, Mobile Jugendarbeit, Betreutes Wohnen und mobile Dienste an • Wir sind als Partner unserer Auftraggeber der öffentlichen Hand anerkannt, verlässlich, unabhängig und bekannt • Wir verpflichten uns zu einer qualitätsvollen Leistungserbrin- gung und streben Qualitätsführerschaft in unserer Pädagogik und den zur Verfügung gestellten Wohn- und Lebensräumen an Passgenaue Angebote für alle Bedarfe Unsere Angebote richten wir am wissenschaftlichen Stand der Zeit aus und entwickeln sie entlang der sich verändernden ge- sellschaftlichen Bedürfnisse weiter. 23 Verstehende Diagnostik in der Pädagogik
Unser Angebot umfasst derzeit: • 27 sozialpädagogische Wohngemeinschaften • zwei sozialtherapeutische Wohngemeinschaften in Wien • eine intensivpädagogische Wohngemeinschaft in Salzburg • betreutes Wohnen in der Steiermark und in Salzburg • sozialpädagogische Pflegestellen in Tirol • eine Kriseneinrichtung in Tirol • 14 Angebote in der mobilen Begleitung • Familienwohnen/Familienintensivbetreuung in der Steiermark • eine Anlaufstelle für Care Leaver • die Pro Juventute Akademie Um für Kinder und Jugendliche den richtigen Platz bei uns zu finden und diesen entsprechend auszugestal- ten, setzen wir bei der Aufnahme auf eine Reihe von strukturierten Methoden wie Aufnahmereflexion, Hel- fer:innenvorgespräch und verstehende Diagnostik. Im Hilfeplanplanprozess mit der Kinder- und Jugendhilfe haben alle Beteiligten die Möglichkeit, ihre Sichtweisen einzubringen und dauerhaft an der Gestaltung der Betreuung mitzuarbeiten. Pädagogische Qualität Die Qualität unserer Arbeit entwickeln wir permanent weiter. Dies tun wir nicht im stillen Kämmerlein, son- dern gemeinsam mit den Menschen, die es betrifft. In den Pro Juventute Qualitätsstandards, bestehend aus unserem Schutzkonzept und dem ProFI (Pro Juventute und FICE Standards), sind nun alle wesentlichen Stan- dards und Grundlagen festgehalten, die unsere Kinder, Jugendlichen und Familien von unserer Begleitung erwarten dürfen. ro Pro Juventute FICE Qualitätsstandards in der Vollen Erziehung 1. AUFLAGE 04/2025 24 P R O J U V E N T U T E SUT KO 1. AUFLAGE 04/2025
Kooperation mit Mitunternehmen Es braucht ein ganzes Dorf, um ein Kind großzuziehen. Ebenso braucht es eine gute Zusammenarbeit der Menschen und Organisationen, die wie wir für Kinder und Familien arbeiten. Deshalb haben wir Kooperation nicht nur als Grundhaltung in unserem ProFI festgehalten, sondern leben sie in zahlreichen Arbeitsgemein- schaften, Gremien und Verbänden, zum Beispiel: Partizipation Teilhabe ist nicht nur einer der wichtigsten Wirkfaktoren in der Kinder- und Jugendhilfe, sondern auch Voraus- setzung für die Entwicklung einer selbstbestimmten und selbständigen Lebensweise. Deshalb haben wir sie als eine unserer Grundhaltungen im ProFI festgeschrieben: Unsere Haltung Wir sehen die Kinder und Jugendlichen als Expert*innen ihrer eigenen Lebenswelt� Wir unterstützen und fördern die Beteiligung auf allen Ebenen und reflektieren Machtverhältnisse. Beziehungsgestaltung: Wir schaffen durch Dialogische Beziehungen Beteiligungsbasis. Transparenz und Information: Wir informieren die Kinder und Jugendlichen altersgerecht über Rechte und Beteiligungsmöglichkeiten. Verlässlichkeit und Verankerung: Wir richten verbindliche Gremien und Feedback-Prozesse ein. Beteiligungsklima: Wir sind offen für Kritik und Veränderung, wir sind transparent im Umgang mit Entscheidungsspielräumen und Fehlern. 25
E Gesellschaftliches Umfeld – Beitrag zum Gemeinwohl Nachhaltig das Gute leben Unsere Dienstleistungen machen und schaffen Sinn: das Gute Leben und ein sicherer Ort für Kinder, Jugend- liche und Familien ist das Ziel unserer Arbeit. Im kokreativen Prozess der Begleitung entstehen dabei neue Perspektiven, Möglichkeiten und Hoffnung für die Zukunft. e t u t n e v u J o r P © o t o F „Eine Maschine, mit der man sich in das verwandeln kann, in was man will...” (aus der Pro Juventute Peer-Befragung von Kindern und Jugendlichen, wie sie sich ihre Traum- Wohngemeinschaft vorstellen) 26
Öffentliches Bewusstsein Als gemeinnützige Organisation haben wir Gesellschaft und Gemeinwohl im zentra- len Fokus unserer Bemühungen. Dabei beschränken wir uns nicht nur auf die direkte Leistungserbringung und unmittel- bare Begleitung der Kinder, Jugendlichen und Familien. Mit Veranstaltungen, Initia- tiven und in Kooperation mit Interessens- verbänden arbeiten wir am öffentlichen Bewusstsein, fachlicher Weiterentwicklung und Verbesserung der Standards und Lebensbedingungen für unsere Zielgrup- pe. Dazu platzieren wir Fachartikel und Medienbeiträge, teilen Fachinformationen über unsere Website und beziehen Spen- der:innen und Sponsor:innen mit ein. Pro Juventute Enquete Mit unserer jährlichen Enquete bieten wir allen interessierten Bürgerinnen und Bürger die kostenlose Möglichkeit, mit Expert:innen, politischen Vertreter:innen und Praktiker:innen aus dem sozialpäd- agogischen Feld, aktuelle gesellschaft- liche Herausforderungen im Hinblick auf Kindheit und Jugend zu diskutieren. 2025 haben wir uns mit Professor Menno Baumann die Frage gestellt, warum Kin- der zu Tätern werden und welche Hilfe es hier tatsächlich braucht. r e g r e b s s e r P s u a l K © o t o F PRO JUVENTUTE 2023 in Zahlen 58.468 Spender*innen 376 Kinder und Jugendliche wurden in WOHNGEMEIN- SCHAFTEN betreut 681 Beratungsgespräche Streetwork GEH.BEAT 4 PFLEGESTELLEN- Plätze 442.611,49 Euro in Geld- oder Sachleistungen von 167 Sponsor*innen 8 Personen TRAINEE- PROGRAMM 684 Teilnehmer*innen der AKADEMIE in 38 SEMINAREN 36 neue 228 MITARBEITER- *INNEN ergeben insgesamt 490 Kinder und Jugendliche und deren Familien in der MOBILEN BETREUUNG 14 Plätze BETREUTES WOHNEN 121 KLIENT*INNEN im Rahmen FLEXIBLER HILFEN 3.774 kostenlose MEDIENBEITRÄGE 75 CHARITIES Events und Aktionen 16 Unterstützungen von Kinder und Jugend- lichen durch den BILDUNGSFONDS 64 27
Ein besonderes Event konnten wir 2025 mit weiteren führenden Träger- organisationen an der Alpen-Adria- Universität Klagenfurt umsetzen: Beim „CareDay 2025“ haben wir uns gemeinsam mit Care Leavern für ihre Rechte stark gemacht: Pro Juventute Akademie In unserer Akademie setzen wir Wei- terbildungsangebote für Fachkräfte im psychosozialen Bereich zu erschwingli- chen Preisen. Wir arbeiten mit na- tional und international anerkannten Vortragenden und bieten Inhalte, die direkt in der Praxis umsetzbar sind. Ob im Bereich Erziehung, Therapie, Selbsterfahrung oder Beratung – der Austausch und gemeinsame Reflexion unter Fachkräften aus zahlreichen Arbeitsfeldern ist immer eine Be- reicherung! Foto © Peter Just Fotos © Mike Vogl/vogl-perspektive.at 28
Wir gehen die Extra-Meile: freiwillige Beiträge zur Stärkung des Gemeinwesens Spenden- und Sponsoring-Einnahmen, sowie verantwortungsbewusstes Wirtschaften ermöglichen es uns, über die klassische Leistungserbringung hinaus zu gehen: Angebote wie erlebnispädagogische Wochen (Ferienaktionen), der Pro Ju Cup oder die Kinder- und Jugendzeitschrift sind damit ebenso möglich wie An- schubfinanzierungen für innovative Projekte und flankierende Unterstützungsleistungen. Pferdeerlebniswoche für Kinder In der ersten Ferienwoche hatten elf Kinder die wunderbare Gelegenheit, an einer Pferdeerleb- niswoche im Reitstall der Familie Maderebner in der Nähe von Schladming teilzunehmen. Dieser besondere Reitstall, ein GreenCare Hof, bot den Kindern die Möglichkeit, Pferde auf eine ganz neue und intensive Weise kennenzulernen und mit allen Sinnen zu erleben. Kinder- und Jugendzeitschrift e t u t n e v u J o r P © o t o F r e t s i e G e i D z n i L s u a Die Geister Ausgabe 1/2025 aus Linz DIE LINZER CITY Wir machen einen Ausfl ug in die Kulturstadt Linz @WORK vor dem Museumsbesuch NASCHKRAM Leckere Süßigkeiten – für euch getestet Volleyball Hier erfährst du die besten Tipps & Tricks LINZ SOCIAL EXPERIMENT Darf es eine Blume sein? LINZER TORTE Die älteste Torte der Welt 29
Ausblick Wir wollen uns nicht auf unserer Bilanz ausruhen – die Potentiale, die wir im Gemeinwohlprozess identifiziert haben, beschäftigen uns weiterhin: Was bereits in Umsetzung ist: • Seit 2025 gibt es das Pro Juventute Job-Ticket: ein Zuschuss zum Klimaticket, um die Mobilität mit öffentlichen Verkehrsmitteln zu fördern • Unsere internen Großveranstaltungen sowie die Angebote der Akademie werden gemäß den Kriterien des Green Event organisiert • Nachhaltigkeitsworkshops mit unseren Nachhaltigkeitsbotschafter:innen und nachhaltige Initiativen in unseren pädagogischen Angeboten wurden umgesetzt • Einrichten einer Tauschbörse im Intranet • Digitalisierung und AI anwenden, um Arbeitsprozesse zu erleichtern (Schulungen 2025 gestartet) • Abwicklung von Second-Hand-Käufen erleichtern Was wir noch vorhaben: • Einrichtung eines Nachhaltigkeitsgremiums • Lieferant:innen: Einkaufsrichtlinien erarbeiten und praktische Umsetzungen • Ökologische Sanierung: Transparenz und interne Kommunikation verbessern • Mobilität: Möglichkeiten grüner Mobilität ausloten • Diversität: weitere fachliche Auseinandersetzung mit Fokus auf Mitarbeitenden • Bestellung einer:s Barrierefreiheitsbeauftragten • Einführen einer Energie-, Mobilitäts- und Verbrauchsbuchhaltung 31
Aus dem Audit-Bericht: „Die Gemeinwohlbilanz 2023-2024 bestätigt, dass Pro Juventute eine Organisation mit hoher ethischer Reife, sozialer Wirksamkeit und wachsendem ökologischem Bewusstsein ist. Die Werte der Gemeinwohlökonomie sind nicht nur Teil des Leitbildes, sondern werden auf allen Ebenen aktiv gelebt. Pro Juventute zeigt, dass nachhaltiges Wirtschaften, menschliche Fürsorge und betriebliche Stabilität keine Gegensätze sind, sondern sich gegenseitig stärken. Die Verbindung aus professioneller Pädagogik, wirt- schaftlicher Verantwortung und einer Kultur des Miteinanders macht die Organisation zu einem leuchtenden Beispiel für gelebtes Gemeinwohl im Sozialwesen. […] Pro Juventute hat mit 470 Gemeinwohlpunkten in ihrer ersten extern auditierten Gemeinwohl-Vollbilanz ein bemerkenswert starkes Ergebnis erzielt. Damit agiert die Organisation nachhaltiger als viele vergleichbare Sozialunternehmen und setzt in ihrer Branche positive Standards. Dieses Ergebnis zeigt, dass Pro Juventute auf einem sehr guten Weg ist und mit ihrem Engagement auch künftig Vorbild für andere Einrichtungen sein kann.“ IMPRESSUM Herausgeber: Pro Juventute, Raiffeisenstraße 20, Stiege A, 4.OG, 5020 Salzburg, Austria Tel. +43 662 43 13 55, office@projuventute.at, www.projuventute.at | Für den Inhalt verantwortlich: Nahtstellenmanagement Grafik: Julia Römischer | Druck: Print Alliance HAV Produktions GmbH, Bad Vöslau, printalliance.at Fotos: Pro Juventute, Adobe Stock, istockphoto.com, u. a. © 2026 Pro Juventute. Alle Rechte vorbehalten.